工程处生产经营科长竞聘演讲稿(通用3篇)
工程处生产经营科长竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里竞聘工程处生产经营科长一职。首先，我想借此机会向大家展示我作为一个合格的科长应该具备的素质和能力。
作为一名工程师，我有多年的从业经验。在过去的工作中，我一直坚持学习和进修，不断提升自己的专业能力。我深知只有拥有扎实的专业知识和技能，才能在工作中做出正确的决策，并带领团队顺利完成工作任务。在我任职的过程中，我始终注重提高团队的协作能力和工作效率，通过合理的规划和分配工作任务，确保项目按时、高质量地完成。
此外，我也非常重视沟通与协调能力的培养。作为一个科长，我相信良好的沟通能力是至关重要的。我注重倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，并及时解决工作中的问题。我也乐于与其他部门进行合作，建立良好的工作关系，以便更好地推动项目的进展。
作为一名领导者，我认为激发团队的工作热情和创造力是非常重要的。我会积极鼓励团队成员提出新的想法和建议，为他们提供良好的工作环境和发展机会。我相信通过激发团队成员的潜力，我们可以共同实现更好的工作业绩。
最后，我想强调我的责任心和敬业精神。我始终将工作放在第一位，对待每一个项目都保持高度的责任感。我相信只有对工作充满热情和责任心，才能够推动团队不断进步，取得更好的成绩。
亲爱的评委和同事们，我相信我具备成为工程处生产经营科长的能力和素质。如果有机会，我将全力以赴，发挥自己的优势，为工程处的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
工程处生产经营科长竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里竞聘工程处生产经营科长一职。今天，我想与大家分享一下我对于这个职位的理解和我的竞聘理念。
作为工程处生产经营科长，我认为我们的使命是确保工程项目的顺利进行，并促进生产经营的高效运转。为了实现这个目标，我将从以下几个方面入手：
首先，我将注重团队建设和人才培养。团队是工作的基石，良好的团队协作能力对于工程项目的成功至关重要。作为科长，我将致力于团队的建设，通过培养和发现人才，提高团队成员的专业素质和工作能力。我会营造一个积极向上、互相支持的工作氛围，激发团队成员的工作激情和创造力。
其次，我将注重规范和监督工程项目的执行过程。严格遵循相关法律法规和工程管理制度，确保项目的合法合规。我将加强对项目进展的监督和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量地完成。我还将注重项目的成本控制和效益评估，通过科学的管理方法提高生产经营效益。
第三，我将注重与其他部门的沟通与协调。在工程项目中，与其他部门的合作是非常重要的。作为科长，我将积极与其他部门进行沟通和协调，建立良好的工作关系。我相信通过团结全体员工，形成合力，我们可以共同推动工程项目的顺利进行。
最后，我将注重自身的学习和提升。作为一个科长，我认为不断学习和提升是非常重要的。我将持续关注行业的动态和发展趋势，通过学习和进修，提升自己的专业素养和管理能力。我会不断反思和总结工作中的经验教训，不断完善自己，以适应工程处快速变化的需求。
亲爱的评委和同事们，我相信我具备成为工程处生产经营科长的能力和素质。如果有幸被选为科长，我将不负众望，努力工作，为工程处的发展做出贡献。谢谢大家！
工程处生产经营科长竞聘演讲稿 篇三
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。
个人简历
我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；99、20xx年担任项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
有利条件
竟聘的有利条件有以下几方面：1、95年至20xx年我一直在项目从事施工管理和经营管理；2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着；5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算本文转、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推
行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。
