人事劳动政工部主任竞聘演讲辞【推荐3篇】
人事劳动政工部主任竞聘演讲辞 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，竞聘人事劳动政工部主任一职。首先，我要向评委们表达我的感激之情，感谢你们给予我这个宝贵的机会来展示自己的能力和理念。
作为一名人事劳动政工部门的工作人员，我深知这个岗位的重要性和挑战性。人事劳动政工部门是一个关系到千家万户的部门，负责着员工的管理和服务，直接关系到员工的工作环境、福利待遇以及劳动权益的保障。因此，这个岗位需要一位有责任心、有执行力、善于沟通的领导者。
首先，我深深明白作为一名领导者，责任心是非常重要的。作为人事劳动政工部主任，我将对员工的权益保障负起全面的责任。我将积极推进员工福利待遇的改善，不断提高员工的工作环境和工作满意度。同时，我也将加强员工培训，提升他们的专业技能和综合素质，为他们的职业发展提供更多的机会和支持。
其次，作为一名领导者，执行力是必不可少的。我将严格执行国家的劳动法律法规，确保员工的合法权益得到保障。我将建立健全劳动关系的制度和机制，加强与工会的沟通合作，促进企业和员工之间的和谐发展。同时，我也将加强对企业的监督检查，确保企业遵守劳动法律法规，杜绝违法违规行为的发生。
最后，作为一名领导者，善于沟通是非常重要的。我将与企业各级领导保持密切的联系，及时了解企业的需求和问题，并及时提出解决方案。我也将加强与员工的沟通，听取他们的声音和建议，为他们排忧解难，共同推动企业的发展。
亲爱的评委、同事们，我相信作为人事劳动政工部主任，我具备了所需的素质和能力。如果我有幸当选，我将全力以赴，尽职尽责，为员工的福祉和企业的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
人事劳动政工部主任竞聘演讲辞 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，竞聘人事劳动政工部主任一职。首先，我要向评委们表达我的感激之情，感谢你们给予我这个宝贵的机会来展示自己的能力和理念。
作为一名人事劳动政工部门的工作人员，我深知这个岗位的重要性和挑战性。人事劳动政工部门是一个关系到千家万户的部门，负责着员工的管理和服务，直接关系到员工的工作环境、福利待遇以及劳动权益的保障。因此，这个岗位需要一位有责任心、有执行力、善于沟通的领导者。
首先，我将以人为本，关注员工的需求和权益。我将积极推动建立健全员工关怀机制，加强员工的福利待遇和保障。我将努力提升员工的工作环境和工作满意度，为他们创造一个和谐、积极的工作氛围。同时，我也将重视员工的职业发展，提供更多的培训和晋升机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
其次，我将加强与工会的沟通合作，共同维护员工的权益和利益。我将建立健全劳动关系的制度和机制，加强与工会的工作对接，共同解决员工面临的问题和困难。我将积极倾听工会的建议和意见，将工会的工作纳入人事劳动政工部门的工作中，共同推动企业和员工的共同发展。
最后，我将加强与企业各级领导的沟通和合作，推动企业的发展和员工的福祉。我将积极参与企业的决策和规划，为企业的战略目标做出贡献。我将与企业各级领导保持密切的联系，及时了解企业的需求和问题，并及时提出解决方案。我也将加强与员工的沟通，听取他们的声音和建议，为他们排忧解难，共同推动企业的发展。
亲爱的评委、同事们，我相信作为人事劳动政工部主任，我具备了所需的素质和能力。如果我有幸当选，我将全力以赴，尽职尽责，为员工的福祉和企业的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
人事劳动政工部主任竞聘演讲辞 篇三
尊敬的各位评委、各位同事：
您们好！
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
谢谢大家！
