创学习型组织做知识型员工演讲稿【实用3篇】
篇一：创学习型组织做知识型员工演讲稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享一下我对创学习型组织的理解以及作为知识型员工的体会。
首先，我想问大家一个问题：什么是学习型组织？学习型组织是指将学习作为一种组织文化，通过持续的学习和知识共享来不断提升组织的绩效和创新能力。在学习型组织中，每个员工都应该是一个积极的学习者，不断地学习新知识、掌握新技能，并将其运用到工作中。而作为知识型员工，我们更应该发挥好学习型组织的作用，不断提升自己的知识水平和能力。
那么，如何在学习型组织中做好知识型员工呢？
首先，我们要保持持续学习的态度。在快速变化的时代，知识更新换代的速度越来越快，我们不能停留在过去的知识框架中，而应该不断地学习新知识、掌握新技能。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式进行学习，还可以利用互联网资源，学习各种在线课程和教育资源。只有不断学习，我们才能不断进步，保持竞争力。
其次，我们要善于知识共享。在学习型组织中，知识共享是非常重要的一环。我们不能将自己掌握的知识束之高阁，而应该主动与他人分享，帮助他人解决问题和提升能力。通过知识共享，我们可以加深与他人的交流，拓宽自己的思路，同时也可以获得他人的帮助和支持。只有通过共享，我们才能够形成一个良性的学习循环，促进组织的发展和个人的成长。
最后，我们要勇于创新和实践。在学习型组织中，创新是推动组织发展的重要驱动力。作为知识型员工，我们应该保持开放的思维，不断寻找创新的机会和方法，将所学知识应用到实践中。通过创新和实践，我们可以不断提升自己的工作能力和创新能力，为组织带来更多的价值。
作为知识型员工，我们肩负着推动组织发展的重要责任。在学习型组织中，我们应该保持持续学习的态度，善于知识共享，勇于创新和实践。相信只要我们不断学习、不断进步，我们一定能够在学习型组织中取得更好的发展和成就！
谢谢大家！
篇二：创学习型组织做知识型员工演讲稿
尊敬的领导、各位同事们：
大家好！今天我想跟大家分享一下我对创学习型组织的理解以及作为知识型员工的体会。
学习型组织是指将学习作为一种组织文化，通过持续的学习和知识共享来不断提升组织的绩效和创新能力。在学习型组织中，每个员工都应该是一个积极的学习者，不断地学习新知识、掌握新技能，并将其运用到工作中。作为知识型员工，我们更应该发挥好学习型组织的作用，不断提升自己的知识水平和能力。
那么，如何在学习型组织中做好知识型员工呢？
首先，我们要保持学习的意识和习惯。在快速发展的时代，知识更新换代的速度越来越快，我们不能停留在过去的知识框架中，而应该不断地学习新知识、掌握新技能。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式进行学习，还可以利用互联网资源，学习各种在线课程和教育资源。只有不断学习，我们才能不断进步，保持竞争力。
其次，我们要积极参与知识共享。在学习型组织中，知识共享是非常重要的一环。我们不能将自己掌握的知识束之高阁，而应该主动与他人分享，帮助他人解决问题和提升能力。通过知识共享，我们可以加深与他人的交流，拓宽自己的思路，同时也可以获得他人的帮助和支持。只有通过共享，我们才能够形成一个良性的学习循环，促进组织的发展和个人的成长。
最后，我们要勇于创新和实践。在学习型组织中，创新是推动组织发展的重要驱动力。作为知识型员工，我们应该保持开放的思维，不断寻找创新的机会和方法，将所学知识应用到实践中。通过创新和实践，我们可以不断提升自己的工作能力和创新能力，为组织带来更多的价值。
作为知识型员工，我们肩负着推动组织发展的重要责任。在学习型组织中，我们应该保持学习的意识和习惯，积极参与知识共享，勇于创新和实践。相信只要我们不断学习、不断进步，我们一定能够在学习型组织中取得更好的发展和成就！
谢谢大家！
创学习型组织做知识型员工演讲稿 篇三
各位来宾、各位评委：
大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩。
学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被许多企业吸收。我们也在公司决策层的倡导下，广大干部职工都踊跃学习相关的理论知识，努力为企业的发展献计献策，工作中也渐渐渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。 不可否认，学习型组织并非万能的救世良药，许多著名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但仔细研究后我们发现，凡成功企业的管理思路和创建学习型组织的诸如"转换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力"的思路是基本相同的。一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了的理论，无疑是我们现在有必要学习钻研和大力推广的。安徽江淮汽车有限公司通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作能力和创新能力以及资源的整合的全面提升，系统的整合和优化组织能力，演义一个从小到大、从弱到强的发展历程。莱芜钢铁集团通过以提高创造力为核心的学习型组织创建使企业步入持续发展的良性循环轨道；还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功都是很好的例子。
学习型组织创建是一个系统工程，没有深入细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。
综观这些年我们三公司推出的一系列改革，从树立"全国同行业数一数二"的企业目标，到确定"在不断否定中超越自我、在不断创造中追求卓越"的企业理念，从制定"以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一"的质量方针，以实施"干一项工程、窗一块品牌、交一批朋友、占一方市场"的市场策略，从培养员工"诚心协作、敬业创新"的员工理念，到形成"高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风，所有这些管理创新、制度创新、服务创新等等，将其系统化、规范化、步骤化，形成适合我公司发展的管理理论，这些正是迈向学习型企业的标志。
我段近十年来的改革经验就说明：不盲目教条的死板硬套，牢记"实践是检验真理的唯一标准"，踏踏实实的探索和实践，不断向学习型组织迈进。
我们段如今执行的鼓励自学成才的措施，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费；组织管理人员进行通信工程预算员学习培训，选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等。我段的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热情。通过这些年来营造全段上下良好的学习氛围，使广大职工的自觉学习热情空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋发展。二段今天的可喜成绩与全体员工不断学习新技术、新经验密不可分。
二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创建学习型组织正符合时代发展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话"如果我们的思想不发生改变，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今天，学习型组织
如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻，让我们齐心协力，以积极的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创建一个生机昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新起点。
让我们都充分发挥创造性思维，通过弥漫于整个公司的学习氛围，建立一种有机的、充满活力的、能持续发展的学习型企业！今天的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今天的观念！让我们携起手来向数一数二的目标迈进吧！
