市场部经理竞职演讲稿【实用3篇】
市场部经理竞职演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是市场部的候选人XXX。首先，感谢大家给我这次机会，让我能够站在这里，向大家介绍我自己并表达我的愿望和理念。
作为市场部的一员，我深知市场环境的竞争激烈和变化多端。市场部是公司的“决胜部”，我们的任务就是在激烈的市场竞争中，为公司争取更多的市场份额和利润。而作为市场部经理，我将肩负起领导团队、制定战略、实施计划和推动业绩的责任。
首先，我希望能够建立一个高效的团队。市场部是一个高度协作的部门，每个团队成员的贡献都非常重要。我将积极引导团队，激发每个人的潜能，提高团队的凝聚力和执行力。我相信，只有团队的力量才能战胜市场的挑战，取得更好的业绩。
其次，我将注重市场分析和市场调研。市场是变化的，只有及时了解市场动态，才能制定准确的营销策略。我将加强与市场调研机构的合作，收集更多的市场信息和消费者需求，以便我们能够更好地满足客户的需求，提供更有竞争力的产品和服务。
第三，我将注重团队的培训和发展。市场是一个知识密集型的领域，市场人才的培养是非常重要的。我将加强团队成员的培训，提供更多的学习机会和培训资源，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。只有团队成员不断成长，我们才能不断进步。
最后，我将秉持诚信和责任的原则。市场部经理不仅要在外部市场上与客户建立信任，也要在内部与团队建立信任。我将始终保持诚信，并且对团队和公司负责任。我相信，只有以诚信为基础的合作才能持久，只有对工作负责任才能取得成功。
亲爱的评委们，我相信自己有能力胜任市场部经理的职位。我将以我的实际行动来证明我对这个职位的热爱和承诺。希望能够得到大家的支持和认可，让我有机会领导市场部，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
市场部经理竞职演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是市场部的候选人XXX。很荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己并表达我作为市场部经理的理念和愿望。
首先，我想谈一下市场部的核心任务。市场部作为公司的“决胜部”，我们的首要任务是为公司争取更多的市场份额和利润。在这个目标的指导下，我将注重市场战略的制定和实施。我将通过深入的市场分析和客户调研，制定准确的市场定位和营销策略，以便我们能够更好地满足客户的需求，提供更有竞争力的产品和服务。
其次，我将重视团队的协作和沟通。市场部是一个高度协作的部门，每个团队成员的贡献都非常重要。我将建立一个积极向上、团结协作的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和沟通。我将定期组织团队会议，分享市场动态和工作经验，帮助团队成员互相学习和成长。
第三，我将注重市场部的创新和变革。市场环境不断变化，我们必须保持敏锐的洞察力，及时调整和改进我们的营销策略。我将推动团队不断创新，鼓励大家提出新的点子和方案，不断寻求突破和进步。我相信，只有保持创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，我将以身作则，树立良好的榜样。作为市场部经理，我将始终保持诚信和负责任的态度，严格要求自己，对工作负责任。我将带领团队，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
亲爱的评委们，我相信自己有能力胜任市场部经理的职位。我将以我的实际行动来证明我对这个职位的热爱和承诺。希望能够得到大家的支持和认可，让我有机会领导市场部，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
市场部经理竞职演讲稿 篇三
市场部经理竞职演讲稿
尊敬的领导、老师：
上午好！我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场经理。我是2010年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作
一、对市场经理岗位的几点理解：
1、市场经理必须具备良好的人格素质和管理能力。人格素质包括积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、心理健康。管理能力则主要体现在预见能力、计划能力、诊断能力、赞扬能力以及合作能力等方面
2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制订销售计划和销售策略；管理和指导一线营销人员（在**烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销能力应该在一线营销人员之上）市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必须教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。
二、对市场经理岗位工作的几点设想：
1、在营销团队中采用说服式、参与式的工作风格，而不是简单粗暴的命令式和不负责任的授权式。公平、公正、公开地开展指标考核、分配卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。
2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，所有客户经理无法每天集中的实际情况，计划在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与安排，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通交流，提高工作质量和效率。
3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作--市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的原因在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）
4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些经验毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行交流，取长补短，采取“传、帮、带”的形式提高团队整体的能力、脑力、挑战力、执行力和凝聚力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。
如果竟岗成功，我绝不会骄傲，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成绩，干出精彩！
如果竟岗失败，我更不会气馁，我会积极努力地寻找差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我相信，我仍然是一名优秀的客户经理！
谢谢大家。
