宾馆领班竞聘演讲(推荐3篇)

孤心无意分享2018-01-06 09:41:48 次阅读

宾馆领班竞聘演讲篇一

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX宾馆的一名员工，非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我的能力和理念，竞争宾馆领班的职位。

首先，我想向大家介绍一下我自己。我在XX宾馆工作已有五年之久，期间我从基层员工一步步晋升到现在的职位。这些年来，我积累了丰富的工作经验，对宾馆的运营管理有着深入的了解。同时，我也不断学习提升自己的能力，参加了许多管理培训课程，使自己更加适应和胜任领班的职责。

作为一名领班，我认为最重要的是团队管理能力。只有一个团结、高效的团队，宾馆才能够顺利运营。我曾经带领过一个由十人组成的团队，我们共同努力，取得了很多成绩。我善于发现每个员工的优点和潜力，并且激发他们的工作热情。我相信，一个团队的力量是无穷的，只要每个人都能发挥自己的特长，宾馆的事业就会更上一层楼。

此外，我对服务质量也非常重视。宾馆业的核心就是服务，客人的满意度对宾馆的发展至关重要。作为领班，我会时刻关注客人的需求，确保每位客人都能够得到最好的服务。我会培训员工具备良好的沟通技巧和服务意识，提高他们的专业素养。我相信，只有真正的关心和尊重客人，才能够赢得客人的信任和支持。

最后，我希望能够借此机会为宾馆带来新的想法和创新。随着社会的发展，宾馆业也在不断变化。作为一名领班，我会不断关注行业的动态，引领团队朝着正确的方向发展。我会鼓励员工提出自己的建议和意见，共同探索更好的工作方法和服务理念。

亲爱的评委、领导和同事们，在这个竞争激烈的时代，我相信只有不断学习和进步，才能够在职场中立于不败之地。我愿意用我的实际行动证明自己的能力和价值，为宾馆的发展贡献自己的力量。谢谢大家！

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宾馆领班竞聘演讲篇二

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX宾馆的一名员工，非常荣幸能够站在这个舞台上，向大家展示我的能力和理念，竞争宾馆领班的职位。

首先，我想向大家介绍一下我自己。我自从进入宾馆行业以来，一直对这个行业充满热爱。我始终相信，服务的核心是关注客人的需求，为客人提供舒适和便利的环境。这些年来，我在工作中一直秉持着这个理念，努力为每一位客人提供最好的服务。我相信，只有通过不断的学习和进步，才能够更好地满足客人的需求。

作为一名宾馆领班，我认为团队管理能力是非常重要的。在我过去的工作中，我曾经带领过一个由十人组成的团队。我们共同努力，取得了很多成绩。我善于发现每个员工的优点和潜力，并且激发他们的工作热情。我相信，一个团队的力量是无穷的，只要每个人都能发挥自己的特长，宾馆的事业就会更上一层楼。

此外，我对宾馆的服务质量也非常重视。我相信，服务的质量决定了宾馆的形象和声誉。作为领班，我会时刻关注客人的需求，确保每位客人都能够得到最好的服务。我会培训员工具备良好的沟通技巧和服务意识，提高他们的专业素养。我相信，只有真正的关心和尊重客人，才能够赢得客人的信任和支持。

宾馆领班竞聘演讲篇三

今天，我参加竞争的职位是宾馆领班一职。我能参加这次竞选，心中百感交集，首先要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

竞聘该职务我有如下优势：

首先,我深知这项工作的重要性。领班是最基层的管理者，不仅要领导下属员工，而且要面对顾客，领班要为员工提供指导，以实现日常工作的目标，监督下属员工的工作，领班又是管理部门与员工之间联系的桥梁，领班必须站到企业第一线，当好自己下属的领头羊。

第二，我有奉献的精神。在单位工作的6年里，我将青春与热忱投入到自己所从事的平凡岗位上，履职尽责，努力工作，在单位的发展历程中发挥了我应有的作用。

第三，我发自内心对单位事务的热爱及强烈的责任心。“热爱工作才能成功”。工作6年来，我目睹了各位领导和同事为了宾馆的发展而付出的艰辛，心怀对单位教育培养的感恩，我有责任也有义务为了单位的发展尽一份自已微薄的力量。正因为有着对单位执著的热爱，我将“感恩的心”化做“责任心”。

成绩属于过去，激情成就未来。如果我竞聘成功，我将摆正自己的位置，积极思考，推进工作；团结同事，融洽相处；遇到矛盾问题，主动承担责任，把问题解决在工作范围内，推动工作迈上新的台阶。

第一，在平常的工作中，要求别人做到，首先自己要努力做到、做好，要求别人不做的，首先自己不做。我认为在制度和规范面前，只有自己做到了、做好了，才能要求别人做到、做好。”在工作中从关心员工工作和生活入手，经常进行换位思考，设身处地为员工着想，取得员工的信任，在宾馆处处营造“家”的氛围，尊重每一位员工，除此之外，我觉得我们还要人性化管理，工作上严格要求员工，生活中也要解决她们的困难。

第二，当好“服务员”。做好与顾客的沟通联系，认真听取顾客意见，不断改进服务工作。我将代领工作人员坚持把客人利益放在第一位，通过“阳光服务”、“真情服务”、让客人有宾至如归的感觉。

第三，当好“协助员”。协助经理主管的助手带领本班人员按质按量交办的任务。同时密切协同楼层，洗衣房，餐厅工作，做好部门与部门之间的联系交流，事半功倍的开展工作，化解矛盾，做到职能明确，，责任明确，不推脱。

第四，当好“管理员”。现场管理是首要工作。首先注重企业文化内涵，与其说客人到酒店是去住宿、吃饭，还不如说去寻求一种精神上的享受。所以在管理过程中注入更多的情感要素，并通过“身教”强化管理效果。我想，当好管理员，首先应管理好自己，只有这样，才会树立坚定的工作信念，形成良好的工作风格，同时，也才会更好地有利于自身的成长。

第五，做好员工培训。主要包括职业素质培训和安全培训。其中英语培训是关键，我的目的是让班组成员都会说常用的服务英语。安全培训方面，我将继续强化班组成员安全意识，开展“三五分钟”教育。使员工“随时、随地、随人、随事”都能受到教育，不断增强安全意识和职业道德观念，提高遵章守纪的自觉性。

第六，厉行节约，控制好成本。懂得废物利用，我们要节约每一滴水、每一度电，从而大大降