医院财务科长竞聘演讲稿精选【优质3篇】
医院财务科长竞聘演讲稿精选 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院财务科的候选人，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的个人优势和对于医院财务管理的理解与承诺。
作为一名财务科长，我深知财务工作的重要性和责任重大。医院财务管理不仅仅是简单的记账和报账，更是需要我们具备深厚的财务知识、敏锐的分析能力和卓越的沟通能力。我在这三个方面都有着丰富的经验和成绩。
首先，我拥有扎实的财务知识和技能。我在大学学习期间主修会计学，并取得了会计师资格证书。在过去的五年时间里，我一直在医院财务科工作，积累了丰富的实践经验。我熟悉各种财务操作流程，能够准确地进行财务分析和处理。我也非常注重自身的学习和提升，经常参加相关培训和学习新的财务政策和法规，以保持自己的专业素养。
其次，我具备敏锐的分析能力。财务工作不仅仅是对数字的处理，更需要我们能够从数字背后找到问题和解决方案。我擅长通过数据分析和对比，找出财务管理中的潜在风险和问题，并提出相应的改进意见。我相信，只有通过深入的数据分析，我们才能为医院的财务决策提供有力的支持，帮助医院实现财务目标。
最后，我具备卓越的沟通能力。作为财务科长，我需要与不同部门和人员进行紧密的合作和沟通。我懂得如何与他人建立良好的工作关系，善于倾听和理解他人的需求。我能够用简单明了的语言向非财务人员解释财务数据和报表，帮助他们更好地理解和运用财务信息。我相信，良好的沟通能力是一个财务科长必备的素质，也是我能够胜任这个职位的重要条件。
亲爱的评委、同事们，我真诚地希望能够成为医院财务科长，为医院的财务管理贡献自己的力量。我相信，凭借我的财务知识、分析能力和沟通能力，我能够为医院带来更好的财务管理效果，促进医院的可持续发展。希望大家能够支持我，给我一个展示自己的机会。谢谢大家！
医院财务科长竞聘演讲稿精选 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX医院财务科的候选人，非常荣幸能够在这里向大家展示我为什么适合成为医院财务科长，并分享我对于医院财务工作的理解和承诺。
作为一名财务科长，我认为财务管理的核心是责任和诚信。首先，我坚守职业道德，始终以诚信为本。在医院财务工作中，我们需要处理大量的资金和财务信息，这要求我们具备高度的责任心和诚信度。我深知财务工作的重要性和敏感性，我保证不会滥用职权，不会违反相关法律法规，始终以公正、透明和合规的方式进行财务管理。
其次，我注重风险控制和内部控制体系的建设。财务管理不仅仅是对数字的处理，更需要我们能够识别和控制潜在的风险。我将始终致力于建立和完善医院的内部控制体系，确保财务工作的合规性和准确性。我会加强对于各项财务政策和法规的学习和了解，及时调整和优化财务管理流程，提高财务管理的效率和质量。
最后，我将致力于提升财务工作的服务意识和效率。作为医院财务科长，我将以服务为宗旨，为医院的各个部门提供准确、及时和高效的财务支持和服务。我会与其他部门紧密合作，了解他们的需求和问题，提供专业的财务建议和解决方案。我也会加强团队的建设和培训，提高团队成员的专业素养和工作效率。
亲爱的评委、同事们，我真诚地希望能够成为医院财务科长。我相信，凭借我的责任心、诚信度和服务意识，我能够为医院的财务管理做出积极的贡献，推动医院的可持续发展。希望大家能够支持我，给我一个展示自己的机会。谢谢大家！
医院财务科长竞聘演讲稿精选 篇三
尊敬的院领导;同志们:
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，----年担任主管会计，----年获助理会计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有
二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。
4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置
此外，在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外，还要加强主动性，领会上级领导意图，把工作做在前面;要增强工作的条理性，进一步提高工作效力;要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。我的讲话完了，谢谢大家!
