竞聘厂长的演讲稿范文【精彩3篇】

竞聘厂长的演讲稿范文 篇一

尊敬的各位评委，各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是XXX公司的一名员工，很荣幸能够站在这里竞聘厂长一职。我深知这是一项极具责任和挑战的工作，但我愿意承担起这个责任，为公司的发展和员工的福祉贡献我的力量。

首先，我想谈一谈我的工作理念。作为一名管理者，我坚信有效的沟通和良好的团队合作是推动公司发展的关键。我将始终倾听员工的意见和建议，促进员工之间的交流和合作，激发团队的创造力和凝聚力。我会积极培养员工的能力和潜力，为他们提供良好的工作环境和发展机会，使每个员工都能充分发挥自己的才华和潜能。

其次，我将注重提升公司的竞争力。随着市场的竞争日益激烈，我们必须不断提升自己的核心竞争力才能在市场中立足。作为厂长，我将加强与供应商和客户的合作，保持良好的合作关系，确保供应链的稳定和产品的质量。我还将关注市场的变化，研究和分析市场需求，及时调整公司的战略和产品结构，以适应市场的变化。

最后，我将注重企业的社会责任。企业不仅仅是为了获利，更要承担起社会责任。我将积极参与公益事业，关心员工的福利和生活质量，积极回馈社会。我将通过建立公司的社会责任项目，推动可持续发展，为社会创造更多的价值。

亲爱的评委和领导，我相信我拥有足够的经验和能力来胜任这个职位。我将充分发挥自己的优势，用智慧和努力为公司的发展贡献力量。我相信，在我们共同努力下，XXX公司一定能够取得更大的成就！

谢谢大家！

竞聘厂长的演讲稿范文 篇二

尊敬的各位评委，各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是XXX公司的一名员工，今天我很荣幸能够站在这里竞聘厂长一职。我相信，我具备了成为一名优秀厂长的能力和素质。

首先，我想谈一谈我的领导能力。作为一名优秀的厂长，我将注重团队建设和人才培养。我将激励团队成员，鼓励他们发挥自己的独特优势，共同为公司的发展做出贡献。我会建立一个开放、公平、和谐的工作氛围，使每个员工都能够充分发挥自己的才华和潜能。同时，我也会注重培养新人，为公司的未来储备人才。

其次，我将注重提升公司的创新能力。创新是企业发展的重要驱动力。作为厂长，我将鼓励员工提出创新思路和想法，鼓励他们勇于尝试和创新。我也会注重技术研发和产品创新，不断提升公司的核心竞争力。我相信，只有不断创新，我们才能在市场中立于不败之地。

最后，我将注重企业的可持续发展。在现代社会，企业不仅仅是为了获利，更要承担起社会责任。我将注重环境保护和资源利用，推动公司的可持续发展。我也会注重员工的发展和福利，关心员工的生活质量，使每个人都能够在公司中实现自己的价值。

亲爱的评委和领导，我相信我拥有足够的能力和素质来胜任这个职位。我将充分发挥自己的优势，用智慧和努力为公司的发展贡献力量。我相信，在我们共同努力下，XXX公司一定能够取得更大的成就！

谢谢大家！

竞聘厂长的演讲稿范文 篇三

尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

今天在这里，我参加二组装分厂分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励我，支持我，谢谢!生产厂长竞聘演讲

我，ydc，今年36岁，1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时起，一直在二组装分厂学习和工作，1990年7月至1991年，见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1995年3月至1997年3月担任二组装分厂中底工段工段长，在此期间，因工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997年3月至XX年6月担任二组装分厂副厂长，主管生产;XX年6月至XX年5月担任二组装分厂货车工段工部主任;XX年5月至今，担任二组装分厂生产副厂长。

我应聘厂长职务主要有以下几点优势。

一是有多个部门和多个职位工作经历，对工厂整体状况，包括生产状况、营销状况、技术研发状况、财务状况、人力资源状况等方面有比较深入的了解。尤其是对工厂在行政方面的现实情况和存在的问题等都比较清楚。

二是为政清廉，有较强的责任心和事业心。我自认为敬业精神比较强。就是扫厕所，我也要比别人扫得干净，这是我的性格。

三是有履行厂长助理职务所需要的开拓进取精神和组织协调能力。近年来，随着机构生产副厂长竞聘调整，厂办先后合并了以前规划发展处、营房处、基建办等几个部门的职能，在职责增加，人员精减的情况下，本人作为厂办主任，积极推行制度化管理，充分放权，把各项工作安排得井井有条。本人大胆改革，用200卡取代长途直播，当年减少电话费支出46。改革小车管理制度，使车辆维修费用比上年减少了57。而本人也获得了当年的厂级先进生产工作者和蓝星璀璨群星的称号。

我是分厂XX年度方针目标制定的参与者，在分厂方针目标被即将召开的分厂职代会通过后，我将带领全分厂员工坚定不移向目标迈进。

作为一个分厂长我应该在思想上与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟工厂改革思路，创造性地开展工作，为工厂的发展出力。在今后的工作中，我将采取以下三条主要措施：

一、加强职能管理人员的思想和队伍建设。通过走出去、请进来的方式，向大家介绍先进的管理理念，使大家对共建美好家园的企业文化有认同感;解放思想，转变观念，以erp为重点，加大对管理人员的现代化管理知识的培训，使之尽快适应工厂发展的需要;实施分厂职能管理人员的岗位交流，培养复合型基础管理人才;完善管理人员的风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能管理人员的积极性和创造性;认真执行首问责任制，培养职能管理人员的服务意识和团队精神。

二、着力推行以一岗两责为主的分厂经济责任制。尽力做到简明、适用，具有较强的厂长竞聘演讲可操作性，并在全分厂严格执行，在制度上保证分厂各项工作的顺利进行。

1、强化成本控制，继续推行一人一卡、凭卡领料制度，扩大一岗二责应用范围，将一岗二责引入工具、刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖，每月核算，当月兑现;确保成本节约率达到10%。

2、加大质量考核力度，确保产品一次交检合格率提高2个百分点。所有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全面实行打钢印制度;严格执行自检、互检、专检和岗位不定期检查力度及质量联席会议制度确保工序产品质量;推行与完善《质量工资制》，加大正负两方面的激励，使产品质量与员工收入紧密相关。

3、、严格按iso9001和iso14001标准组织生产，加强安全和现场管理工作，学习先进的管理经验，在工厂有关部室指导下，大力推行6s管理，确保设备良好运转，现场整洁、明快，员工安全、高效。

4、强化调度指挥，确保日进度。以日保旬，以旬保月，实现均衡生产，严格控制在产品资金。

5、以客观、公正、公平的心来对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据;抓好班组长调整选配、班组管理等项工作，着力抓好班务公开。厂长竞聘书

三、抓好领导班子建设和廉政建设。注重班子成员间的理解，支持与沟通，协调好相互之间的关系，共同学习，共同提高，坚持重大问题的集体决策;树立同舟共济的团队精神，一切以工厂利益为重，顾全大局;注意与其他分厂及各部室之间的沟通和联系，建立正常的信息渠道，与工厂的发展保持一致。正确作好舆论导向，重视宣传思想政治工作，充分调动员工积极性、创造性;密切联系群众，关心职工疾苦，继续执行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视制度，增强分厂凝聚力。

以上说了许多，目标也好，措施也好，均要人去实现，需要人去实施，以人为本。因此我今后的工作重点将放在转变员工的思想观念上，着力培养一支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神的员工队伍。当然，这首先要从我自己做起，克服自己说话有时不太注意场合的毛病，要求员工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的将是一个全新的余典初。

同志们，古人说得好：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都会刊一如既往地勤奋学习，努力工作。我相信，通过这种竞聘方式产生的厂长助理，一定是德才兼备的优秀人才;通过这种竞聘方式产生的领导班子，一定是具有强大战斗力的管理团队。只要我们戮力同心，我们的工厂一定会有一个比较光明的前途。我坚信，在这届班子任期届满的时候，工厂的效益一定会有明显的好转，职工的收入一定会有较大幅度的增加，这，就是我们的目标。

我们的目标一定要实现!我们的目标一定会实现!我就讲这些，谢谢大家