发展的核心在于创新演讲稿范文【最新3篇】
发展的核心在于创新演讲稿范文 篇一
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，让我以“发展的核心在于创新”为题，与大家分享一些我的观点和思考。
首先，让我们来思考一下什么是发展。发展是人类不断进步的动力，是社会不断进步的源泉。我们常说，“发展才是硬道理”。那么，什么是创新呢？创新是推动发展的关键，是引领时代的动力。没有创新，就没有发展；没有创新，就没有前进的动力。
在当前全球竞争日益激烈的环境下，创新成为了各个领域的必然选择。随着科技的发展和社会的进步，传统的发展模式已经难以适应当下的需求。只有不断创新，才能跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维方式和工作态度。创新意味着不断超越自己，不断寻找更好的解决方案。创新是一种精神，是一种勇气，是一种追求卓越的动力。只有勇于创新，才能不断推动事业的发展，才能成为行业的领军者。
在企业中，创新不仅仅是技术上的突破，更是一种文化，一种价值观。只有打破传统的束缚，才能培养出创新的氛围和团队。同时，创新也需要有良好的环境和平台的支持。企业需要提供一个开放、包容、鼓励创新的文化，给予员工充分的自由度和信任，让他们敢于创新、敢于试错。
当然，创新也不是一蹴而就的。创新需要时间、精力和资源的投入。我们需要有长远的眼光和坚定的决心，不怕遇到困难和挫折，坚持不懈地推进创新。同时，我们也需要不断学习和吸取他人的经验，借鉴先进的理念和方法，不断完善自己的创新能力和创新机制。
创新是发展的核心，是推动社会进步的关键。让我们携起手来，勇敢地迈出创新的步伐，为推动事业发展、为实现个人价值而努力奋斗！
感谢大家！谢谢！
发展的核心在于创新演讲稿范文 篇二
尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够在这个重要的场合发表演讲，让我以“发展的核心在于创新”为题，与大家分享一些我的观点和思考。
在当今快速发展的时代，创新是推动社会进步的核心要素。无论是国家、企业还是个人，都需要不断创新才能保持竞争力，实现可持续发展。
首先，创新是引领时代的动力。世界在不断变化，科技在不断进步。只有不断创新，才能跟上时代的步伐。比如，随着互联网的迅猛发展，传统行业都面临着巨大的冲击和变革。那些能够及时调整战略、推出创新产品和服务的企业，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，创新是推动经济发展的关键。创新不仅仅是科技创新，还包括商业模式创新、管理创新等各个方面。只有不断创新，才能提高生产力，提高产品和服务的质量，提高企业的竞争力，从而推动经济的发展。
再次，创新是实现个人价值的途径。在竞争激烈的社会中，只有具备创新能力的人才才能立于不败之地。创新能力不仅仅是指技术能力，还包括思维能力、创造力、解决问题的能力等。只有不断创新，才能拓宽个人的发展空间，实现个人的价值。
当然，创新也面临着各种挑战和困难。创新需要有勇气和决心，需要不断尝试和失败。同时，创新也需要有良好的环境和条件的支持。政府、企业和社会应该提供更多的资源和机会，为创新提供更好的土壤和氛围。
在推动创新的过程中，我们也需要注重合作和分享。创新是一种集体行为，需要各方的共同努力。我们应该积极参与创新网络，借助开放的平台和资源，与他人进行合作和交流，共同推动创新的发展。
创新是发展的核心，是推动社会进步的关键。让我们携起手来，勇敢地迈出创新的步伐，为推动事业发展、为实现个人价值而努力奋斗！
感谢大家！谢谢！
发展的核心在于创新演讲稿范文 篇三
我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？
一、观念创新是技术创新的先决条件
观念决定行动，思路决定出路。观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。什么人的观念要创新？怎么创新？企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动；技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。可以这样回答上述两个问题：谁的观念要创新？——企业领导者；怎么创新？——身体力行去实践技术创新。
二、经营创新是技术创新的关键
传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。
在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。这是什么原因？这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗？
经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
三、管理创新是技术创新的保障
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性则是管理创新的核心问题。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：
1.技术创新的投入机制。一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；另一方面，没有产出的投入则是浪费。技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2.技术创新约束机制。逆水行舟，不进则退。不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。
3.技术创新的人才机制。一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是积极引进有用之才；四是制定激励政策，奖励有功之臣。
总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
