生产部门经理自我评价【通用3篇】

生产部门经理自我评价 篇一

作为生产部门经理，我深知自己在工作中的优点和不足。首先，我具备较强的领导能力和团队管理能力。我能够有效地组织和调配生产资源，确保生产计划的顺利执行。我善于激励团队成员，使他们保持高度的工作热情和积极性。此外，我注重团队的合作和沟通，能够有效地协调不同部门之间的工作，使整个生产流程更加顺畅。

其次，我具备较强的问题解决能力和应变能力。在生产过程中，我能够迅速发现问题，并制定相应的解决方案。我能够冷静地应对突发情况，及时做出正确的决策。我相信问题只是暂时的挫折，只要我们能够积极面对，总会找到解决的办法。

此外，我还注重学习和自我提升。我认为作为一个生产部门经理，不仅要具备专业的技术知识，还需要不断学习和了解行业的最新动态，以便更好地指导团队工作。我定期参加相关培训和学习，保持自己的知识更新和提高。

然而，我也意识到自己存在一些不足之处。首先，我在工作中可能有时会过于追求效率，而忽视了员工的感受。我会时常忘记给予团队成员充分的表扬和鼓励，没有及时给予他们积极的反馈。这可能导致团队士气下降，对工作的投入度降低。我会努力改进这一点，更加重视员工的感受，给予他们更多的关心和支持。

其次，我在沟通方面还有一些不足。有时候我会过于强调自己的观点，而忽视了团队成员的意见和建议。我会努力改变这种做法，更加注重倾听和尊重团队成员的意见，使团队更加和谐和互动。

总的来说，作为生产部门经理，我认为自己具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效地组织和调配生产资源。我也意识到自己存在一些不足，比如在员工关怀和沟通方面还有待提高。我会不断努力学习和提升自己，不断改进自己的领导能力，为生产部门的发展做出更大的贡献。

生产部门经理自我评价 篇二

作为生产部门经理，我认为自己在工作中具备一定的优势和劣势。首先，我具备较强的组织能力和执行力。我能够合理安排生产计划，确保生产进度的顺利进行。我会根据实际情况，合理调配生产资源，确保生产效率的最大化。同时，我也非常注重细节，能够保证生产过程的质量和安全。

其次，我具备较强的团队管理能力。我能够建立和谐的工作氛围，激发团队成员的工作热情和积极性。我注重培养团队成员的能力和素质，提供必要的培训和指导。我会定期与团队成员进行沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同制定和完成工作目标。

此外，我也具备较强的解决问题的能力和应变能力。在生产过程中，我能够及时发现和解决问题，保证生产进度的顺利进行。我能够冷静地应对突发情况，及时做出正确的决策，保证生产的连续性和稳定性。我相信只要我们能够积极面对问题，总能找到解决的办法。

然而，我也意识到自己存在一些不足之处。首先，我在工作中可能会过于追求效率，而忽视了员工的感受。我会时常忘记给予团队成员充分的表扬和鼓励，没有及时给予他们积极的反馈。这可能导致团队士气下降，对工作的投入度降低。我会努力改进这一点，更加重视员工的感受，给予他们更多的关心和支持。

其次，我在沟通方面还有一些不足。有时候我会过于强调自己的观点，而忽视了团队成员的意见和建议。我会努力改变这种做法，更加注重倾听和尊重团队成员的意见，使团队更加和谐和互动。

总的来说，作为生产部门经理，我认为自己具备较强的组织能力和团队管理能力，能够有效地安排和调配生产资源。我也意识到自己存在一些不足，比如在员工关怀和沟通方面还有待提高。我会不断努力学习和提升自己，改进自己的领导能力，为生产部门的发展做出更大的贡献。

生产部门经理自我评价 篇三

　　个人优势：

　　一，

　　二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。

　　三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。

　　四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的外审。

　　职位： 质量管理

　　个人优势：一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。

　　二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训;在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

　　三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。

　　四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。