公司工作岗位上转正自我鉴定【优质3篇】
公司工作岗位上转正自我鉴定 篇一
我是一名在公司工作岗位上努力工作的员工，通过努力和学习，我成功地完成了我的试用期，并向公司申请转正。在这个过程中，我意识到转正并不仅仅是一个形式上的认可，更是对我工作能力和专业素养的一种验证。通过自我鉴定，我想评估一下自己在试用期中的表现，并为自己的转正申请提供充分的理由。
首先，我在试用期中努力学习和提升自己的专业技能。作为一名公司的新员工，我深知只有不断学习才能跟上行业的发展和公司的需求。因此，我积极主动地参加了公司组织的各种培训和学习活动，努力提高自己的专业素养。我熟练掌握了公司的业务流程和操作规范，并能够独立完成我岗位上的工作任务。我也主动请教并向同事学习，不断改进自己的工作方法和技巧。这些努力使得我在试用期中能够胜任工作，并取得了一定的成绩。
其次，在试用期中，我始终保持了积极的工作态度和良好的团队合作精神。我相信只有与同事和谐相处，才能够更好地完成工作任务。在工作中，我主动与同事沟通合作，共同解决问题和完成任务。我也尊重并遵守公司的规章制度，严格遵守工作纪律。同时，我也乐于帮助他人，尽力为团队提供支持和帮助。通过这些努力，我与同事们建立了良好的工作关系，得到了他们的认可和信任。
最后，在试用期中，我积极主动地承担责任，不断超越自我。我时刻保持着对工作的热情和责任心，不仅仅是完成岗位上的基本工作，还积极参与了一些额外的工作任务和项目。通过这些经历，我不仅锻炼了自己的能力，也拓宽了自己的工作视野。我相信这些经验和成果，能够为我转正申请提供有力的支持。
总而言之，在试用期中，我努力学习和提升自己的专业素养，保持了积极的工作态度和良好的团队合作精神，并积极承担了额外的工作责任。通过自我鉴定，我认为我在试用期中的表现是积极的，值得公司给予转正的机会。我相信，如果获得转正机会，我将继续努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。
公司工作岗位上转正自我鉴定 篇二
作为一名在公司工作岗位上努力工作的员工，我在试用期中取得了一定的成绩，现在向公司申请转正。通过自我鉴定，我希望能够评估一下自己在试用期中的不足之处，并提出改进的方案，以期在转正后更好地发展。
首先，我意识到在试用期中，我在某些方面还存在一些不足。例如，我发现自己在时间管理方面还有待提高。有时候我会在工作中花费过多的时间处理琐碎的事务，导致一些重要的任务延误。为了解决这个问题，我计划学习并掌握更好的时间管理技巧，例如制定合理的工作计划和优先级，并合理分配时间。我也打算请教一些时间管理高手，以期能够在转正后改进我的时间管理能力。
其次，我在试用期中也发现自己在沟通能力方面还有待提高。有时候我会因为过于专注于自己的工作，而忽视与同事和上司的沟通。我意识到在团队合作中，沟通是至关重要的。为了改进这个问题，我计划积极主动地与同事和上司沟通，多参与团队讨论和会议，并学习并运用一些沟通技巧，例如倾听和表达自己的观点。我也计划参加一些沟通培训，以期能够在转正后提升自己的沟通能力。
最后，在试用期中，我也发现自己在解决问题和应对挑战方面还有待提高。有时候我会因为遇到困难而感到沮丧和无助，导致我无法有效地解决问题。为了改进这个问题，我计划学习并掌握一些解决问题的方法和技巧，例如制定解决问题的步骤和方法，并灵活运用各种资源。我也计划请教一些解决问题高手，以期在转正后能够更好地应对各种挑战和问题。
总而言之，通过自我鉴定，我发现自己在试用期中存在一些不足之处，例如时间管理、沟通能力和解决问题能力。然而，我相信只要努力学习和改进，我能够在这些方面取得进步。如果获得转正机会，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
公司工作岗位上转正自我鉴定 篇三
公司工作岗位上转正自我鉴定
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本人经过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，所以在此提出转正申请，请各位领导予以批示，十分感激!
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1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
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2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文xx年1&2、3期的盘点;
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3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);
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4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包
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5、在信息流方应对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
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后续工作策略
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1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;
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2、人员方面：经过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情景说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
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3、物料方面：经过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
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4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;
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5、成本方面：经过历史数据分析比较，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时经过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
