总结工作迎接新挑战(优选3篇)

总结工作迎接新挑战 篇一

在过去的一年里，我经历了许多挑战和机遇，不断成长和进步。现在，我正准备总结工作，迎接新的挑战。回顾过去的工作经历，我意识到自己在许多方面有了显著的提升。

首先，我在团队合作方面取得了很大的进步。在过去的一年里，我参与了多个团队项目，并且在其中扮演了积极的角色。我学会了倾听他人的意见和建议，在团队中提出自己的观点，并与他人进行合作和协商。通过与不同人合作，我学会了尊重他人的意见，同时也能够充分表达自己的想法。这种团队合作的经验不仅提高了我的沟通和协调能力，也提升了我的领导能力。

其次，我在问题解决能力方面取得了很大的突破。在过去的一年中，我遇到了许多挑战和困难，但我始终能够冷静地分析问题并找到解决方法。我学会了利用各种资源和工具来解决问题，同时也能够主动寻求他人的帮助和意见。这种问题解决能力的提升，使我能够更好地应对工作中的各种挑战和困难，提高了我的工作效率和质量。

最后，我在自我管理方面有了很大的提升。在过去的一年里，我学会了更好地管理我的时间和任务。我制定了详细的工作计划，并按照计划有条不紊地完成工作。我还学会了合理分配工作优先级，避免了任务的拖延和紧迫感的压力。通过自我管理的提升，我能够更好地掌控自己的工作进度，提高工作效率。

总的来说，过去一年的工作经历让我获得了很多宝贵的经验和教训。我在团队合作、问题解决和自我管理方面都有了显著的提升。我相信这些提升将为我迎接新的挑战打下坚实的基础。我期待着在新的工作中继续努力，不断成长和进步。

总结工作迎接新挑战 篇二

在过去的一年里，我经历了许多工作上的挑战和变化。回顾这段时间的工作经历，我意识到自己在许多方面有了显著的进步，并准备迎接新的挑战。

首先，我在技术能力方面取得了很大的提升。在过去的一年里，我积极主动地学习和掌握了新的技术知识和工具。我参加了多个培训课程和学习活动，不断提高自己的专业能力。通过学习和实践，我能够更加熟练地运用各种软件和工具，提高工作效率和质量。这种技术能力的提升不仅让我在工作中更加得心应手，还为我接受新的挑战打下了坚实的基础。

其次，我在沟通和协调能力方面有了很大的进步。在过去的一年里，我参与了多个团队项目，与不同的人合作。通过与团队成员的交流和合作，我学会了更好地表达自己的意见和想法，同时也能够倾听他人的观点和建议。我能够与他人有效地沟通和协调，使团队能够更加高效地合作。这种沟通和协调能力的提升不仅使我在团队中更具影响力，也有助于我处理工作中的各种问题和挑战。

最后，我在自我管理方面有了很大的提升。在过去的一年里，我学会了更好地管理我的时间和任务。我制定了详细的工作计划，并按照计划有条不紊地完成工作。我学会了合理分配工作优先级，避免了任务的拖延和紧迫感的压力。通过自我管理的提升，我能够更好地掌握自己的工作进度，提高工作效率。

总的来说，过去一年的工作经历让我获得了很多宝贵的经验和教训。我在技术能力、沟通和协调能力以及自我管理方面都有了显著的提升。我相信这些提升将为我迎接新的挑战打下坚实的基础。我期待着在新的工作中继续努力，不断成长和进步。

总结工作迎接新挑战 篇三

　　在单位每次写工作总结，大家总会以“光阴荏苒，岁月如梭”作为开头。今日码字时，我也想到了这八个字。一晃眼已经13个年头了，真的很快……

　　2005年一毕业，我就进入了此刻的公司。因为所在是新兴五线城市（忍不住偷笑，最终在线上了），所以工作压力没有很大，只是学校的招聘会上象征性的投了几份简历，当然没有录取，便回到了家乡的一个药企。直到此刻也很庆幸，也有些遗憾。庆幸自我毕业与工作的无缝对接，遗憾自我没有经历过碰壁的苦涩与失落。（绝不是矫情）

　　刚进入公司，我们同期五人作为公司近10年来注入的新鲜血液，公司生产副总与我们见了面，先是生活中有无不适，然后就是工作的想法。到我回答时，我说因为自我学习的是中药检测，期望到质量部进行工作。没想到是，大家竟不约而同的都想到质量部。最终领导说工作肯定是要从基层做起，这样我们五人被分到了不一样的车间。

　　我们公司虽小，但品种齐全，胶囊剂、注射剂、粉针剂等等都有生产。而我进入了发酵车间，直到此刻我都认为在这个车间的4年是宝贵的。

　　车间总共21人，我是之后的，且也是最小的。大家很照顾我，可是也有嫉妒我的。第一个月发工资，因为实际出勤仅有半个月，拿到手600多块。公司有国企背景，老工人工龄思想严重，觉得我刚上班就和他们工资差不多，心里略有不平。可是即便这样，我作为老幺，在这个团队里工作的依然很开心。还记得在外包岗位时，用的是多米诺的喷墨打码机。师傅教了一次我就学会了，恰巧隔壁车间与我们用的是同一型号出现故障，来我们车间寻求外援，我被抓壮丁似的派了过去，误打误撞我居然解决了。瞬间我的自信心爆棚，觉得不是因为专业对口公司才给你发的和老工人一样的工资，而是认为你还有潜力。

　　2007年，正赶上药品包材的规范。公司担心旧版包材成本浪费，组织大家加班加点的生产。可是车间人员紧张，只能排成2个班，每班12小时的工作。即便大家偶尔也会有牢骚，也会有埋怨，可是仍保质保量地完成了生产任务。此刻的我仍然怀念那时的自我，有朝气，有活力，倍精神，没有认为那么长时间的工作有多苦，有多累，就是想圆满地完成。

　　2009年，我被调入公司生产部工作。负责生产指令的下发，物料采购计划的编制。因为公司品种多，涉及的物料多，计算繁琐，所以我对物料采购计划的编制比较反感。有次作注射剂车间的物料计划，忘记折算含量，导致采购量不足，无法按计划安排生产。部长因为我到岗时间短，没有训斥和呵责，只是提醒我下次注意。正因这样，我深深地自责，也更加深了对这项工作的排斥。部长察觉以后，多次与我沟通，提醒我讲究方式方法。慢慢经过自我的调整，走出了瓶颈。

　　进入生产部以后，与车间单一的工作不太一样，除了要与公司内部相关部门沟通，甚至还要应付上级部门（因为是国企背景，还有其他与制药无关的'工作）。自认为这个阶段是自我成长比较快的。公司有药监部门的检查，或是车间的认证总结会，领导都会安排我参加。正因为领导一次次的搭建平台，不断提携，才有了自我制药理念的提升。很庆幸，也很感激这些贵人。

　　2013年，再次被调入车间，这次是作为冻干粉针剂车间的管理人员。主角的转变让我有些不知所措，总感觉自我还是那个老幺。慢慢地，慢慢地，不断适应着。可是此时现场的问题让我不禁对自我又产生了怀疑与无奈。自我在一线时，车间会议上提的最多的是：状态标识、清洁彻底，规范操作。现如今自我作为车间管理人员，出现的问题仍然是状态标识、清洁彻底，规范操作等等。是我的管理本事太差吗？如今一线操作的人，已经换了一波又一波，为什么这样的问题没有改善？传说中的“七年之痒”来的有些晚了，即便如此，我仍在痒中作业，又在车间工作了四年。

　　2017年，公司车间改造，我被抽调到项目部。新的工作性质，新的工作挑战，又是一次新的开始。

　　工作十余年，一向在这家公司，因为这是本地人都羡慕的“正式工”，而我也没有勇气跳出去，可是几次工作岗位的调整，让我犹如一杯饱和溶液，又加了新的溶质，还有溶解的空间。此时此刻，我想起了雪佛兰的一句广告语“

　　作者：无敌黑真猪