人事行政工作总结(优秀6篇)

人事行政工作总结 篇一

近一年来，我作为人事行政部门的一员，积极参与和推动了公司人力资源管理工作的各项工作。在这一过程中，我不断努力提升自己的专业能力，提高工作效率，为公司的发展做出了积极的贡献。下面我将对自己的工作进行总结，以期能够更好地改进和提升。

首先，在招聘方面，我积极参与了各级别岗位的招聘工作。通过与部门经理和招聘专员的密切合作，我准确地了解到各个岗位的需求，并在招聘过程中充分发挥了自己的专业知识和技巧。在面试环节，我注重与应聘者进行有效沟通，全面了解其能力和潜力，并最终成功选聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了有力的支持。

其次，在员工关系管理方面，我注重与员工保持良好的沟通和合作关系。我定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和意见，并及时采取相应的措施改善工作环境和员工福利待遇。同时，我也积极参与员工培训和发展计划的制定与实施，为员工提供良好的学习和发展机会，不断提升员工的能力和绩效。

第三，在薪酬福利管理方面，我与财务部门紧密合作，确保员工薪酬和福利的准确发放。我及时跟进员工的薪资调整和福利待遇的变动，并向员工解释相关政策和流程，保证员工的权益得到充分保障。同时，我也积极参与薪酬制度的优化和改进，提高薪酬福利的竞争力，吸引和留住优秀人才。

最后，在绩效管理方面，我积极参与了公司绩效考核制度的建设和完善工作。我与部门经理紧密合作，制定了科学合理的绩效指标，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。我注重与员工进行有效的绩效沟通，帮助他们明确目标和提升能力，激励他们持续进步。

总的来说，我在人事行政工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。例如，我在团队合作和项目管理方面还需要进一步提升，以更好地协调各项工作。另外，由于工作压力较大，我需要更好地管理好自己的情绪和时间，提高工作效率。在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

人事行政工作总结 篇二

在过去的一年里，我担任人事行政部门的工作，负责人事行政管理工作。通过这一年的工作，我有了更深刻的理解和认识，也积累了一定的经验和教训。以下是我对这一年工作的总结和反思。

首先，在招聘方面，我参与了公司各个层级的员工招聘工作。通过与部门经理的密切合作，我了解到各个岗位的招聘需求，并制定了相应的招聘方案。在招聘过程中，我注重与应聘者进行充分的沟通和交流，以了解其专业能力、工作经验和个人素质。通过严格的面试和筛选，我们成功聘用了一批优秀的员工，为公司的发展提供了重要的人才支持。

其次，在员工关系管理方面，我注重与员工保持良好的沟通和合作关系。我定期组织员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时采取相应措施改善工作环境和员工福利待遇。同时，我积极参与员工培训和发展计划的制定与实施，为员工提供良好的学习和成长机会，提高员工的工作能力和绩效。

第三，在薪酬福利管理方面，我与财务部门紧密合作，确保员工薪酬和福利的准确发放。我及时跟进员工的薪资调整和福利待遇的变动，并向员工解释相关政策和流程，保障员工的权益。同时，我也积极参与薪酬制度的优化和改进，提高薪酬福利的竞争力，吸引和留住优秀的人才。

最后，在绩效管理方面，我参与了公司绩效考核制度的建设和完善。我与部门经理合作，制定了科学合理的绩效指标，并对员工的绩效进行定期评估和反馈。我注重与员工进行有效的绩效沟通，帮助他们明确目标，提升能力，激励他们不断进步。

通过这一年的工作，我深刻认识到人事行政工作的重要性和挑战性。我在工作中积累了一定的经验和教训，也发现了自己的不足之处。在未来的工作中，我将继续努力学习和进步，提高自己的专业能力和管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。

人事行政工作总结 篇三

　　遵循总经理制定的20xx年经营战略主线，紧紧围绕公司年度经营目标，人力资源管理和行政管理方面开展了一系列工作，在各部门之间的配合与监督下，在本部门人员的鼎力配合下，本部门工作取得了一定的成绩。在公司领导的关心和帮助下，各个板块工作初步进展，并在人事行政工作的各个模块上沉淀了一些内容，这些内容为做好20xx年以及今后的人事行政工作奠定了基础。在此，我衷心的感谢总经理及各位领导的指导与帮助，感谢部门人员的支持与配合，谢谢你们！

　　为了总结经验，查找不足，现从以下方面进行工作汇报。

　　一、人事方面：

　　1、人员招聘工作招聘途径。

　　针对20xx年公司人力资源需求状况：

　　①管理人员、业务人员及文职人员基本使用智通、领航网络招聘或江门市新会区人力资源现场招聘；

　　②普通岗位采取张贴招聘启示方式、新会人力资源市场进行招聘；

　　③通过校园招聘（时年职业技术学院、）为公司储备后续人才。

　　2、培训工作

　　①针对新入职业务员，组织企业文化、规章制、成套产品、7系列产品培训、测试；

　　②普通岗位新员工培训公司企业文化、规章制度；通过培训让员工对公司有初步的认识和了解，在以后的工作中能够按公司的要求约束自己的行为；

　　③新入职大专、中专院校毕业生采取企业文化、规章制度培训。针对所学专业安排到相应岗位实践并组织培训相关产品知识，使理论和实践相结合。

　　3、劳动关系管理

　　①劳动合同统一采用公司印发的劳动合同，签订率达97%，并在员工入职一个星期内完成签订。

　　②针对到期的劳动合同及时跟踪续签工作，避免劳动纠纷产生。

　　4、档案管理

　　①人事档案

　　将新入职人员人事资料办理齐全后及时放入档案，离职人员资料及时整理出来单独保存，人事电子档人事资料进行及时更新。

　　②劳动合同

　　将签订的劳动合同拿到劳动局进行备案，备案完成后及时放入档案柜。

　　5、将资料室文件进行重新盘点、等级，重新建立文件清单。

　　6、考勤管理

　　按照每月5日前将员工上月的考勤导出。对考勤不齐人员及时跟踪办理相关手续。

　　二、行政方面

　　1、消防安全消防器材统计：

　　①消防栓：11个车间8个办公楼3个②灭火器：44个

　　车间25个办公楼4个质检2个仓库11个饭堂区域2个

　　2、安监局、消防大队

　　配合区安监局、区消防大队做好隐患排查及每月消防备案登记。

　　3、劳动局

　　做好用工备案、劳动合同备案，合法用工，避免发生劳动纠纷。

　　三

、后勤

　　在总经理的支持下，按照20xx年的计划：

　　①大门口绿化改造，提升整体形象；

　　②鱼池改造工程；

　　③跟踪出租厂房建筑工程；

　　④安装公司监控工程；

　　⑤家具厂水电费及房租跟踪工作；

　　四、公司文化建设方面

　　三月九日公司组织全体员工户外爬山烧烤活动，全体人员都能够积极、热情参与。为配合公司20xx年度生产、销售、管理目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，

人事行政工作总结 篇四

　　在这辞旧迎新的日子，我们告别20xx年忙碌的公司筹建工作，随着厂房的封顶，我们又迎来了新的一年和新的工作，20xx年将是公司大张旗鼓，全面步入正轨的一年，在放松愉快的春节以后，我部门全体职工气势如虹，势必要按照公司董事会的工作方针全面开展工作，在20xx年取得一个开门红，现将上月工作总结如下：

　　一、总结过去，计划未来；

　　一月份，人事行政部对去年的工作进行总结，全体员工逐个发表个人意见以及对下步工作的看法，发挥群策群力的共同智慧作用，对一些工作突出的事件和个人进行表扬、鼓励，对于一些工作上存在的不足和错误，认真分析，及时纠正。并结合公司今年的工作方针由经理为主制定新的工作计划，层层落实、逐级负责。

　　二、抓好行政工作，做好后勤保障；

　　1、为了今年能给公司员工提供更好的就餐环境，在总经理的关心和指导中、全部门员工的通力协作下，我们在12月底1月初全面完成了员工食堂搬迁工作，并克服人员少时间紧迫等困难成功的完成了新年员工聚餐工作，得到了上级领导和全体员工的一致好评。

　　2、为了规范各类单据表格管理，方便各部门使用，我们计划在尽快的时间内修改重新印刷，上月里已与几家印刷厂家洽谈，采购部成立后已将该项工作顺利交接。

　　3、过年物资的准备，为使员工有舒适的住宿环境，在公司领导的关心下，公司尽快为员工宿舍安装了空调和电视，以及春节值班人员的就餐问题。

　　4、为方便应聘人员能顺利找到本企业，厂区指示牌的批示和建立正在落实中。

　　5、组织保安人员学习保安管理制度，因公司现是筹建期，工地出入人员杂多，为了公司财产安全，已实行封闭式管理。

　　三、人力资源

　　1、根据各部门的人力需求，进行人才筛选、面试和招聘。从20xx年12月10日20xx年1月10日共成功招聘并正式放职人员15人；

　　2、公司领导对不符合公司要求的员工进行辞退。

　　3、第三批试用期员工转正事宜已完成（共计7人）。

　　4、省外大型现场人才招聘会的联系与落实。并已参加四次省外人才招聘会。

　　本部门将继续在公司领导的大力支持下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我公司的发展做出更好更大的贡献。

人事行政工作总结 篇五

　　一、在政治上严格要求自我。

　　二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工x年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报x年各种工资、干部年报；完成x年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位x年工资计划；清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。

　　三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，进取走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情景，很快进入主角。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原先的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。

　　四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自我位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。

　　五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利经过换证审核；制定我局x年毕业生需求计划、学历培训计划；布置x年年度考核工作。

人事行政工作总结 篇六

　　人事行政部在20xx年下半年的工作过程中，从组建到稳定，主要开展了以下工作;

　　一、完善各项管理制度;

　　20xx年人事行政部积极推进人事管理制度的建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理流程。对工作中容易出现问题的环节进行制度化管理，如宿舍管理制度、物料验收管理流程、突发事件处理规范、样板房管理制度等。为充分调动员工的积极性，改变做好做坏工资一样的状况。目前，员工薪酬福利与绩效考核挂钩的管理制度已正式在保安部开始试行。

　　二、加强人事流程的规范管理;

　　严格执行公司审定的人员编制，根据精干、高效的原则，结合业务部门工作开展情况进行定岗定员。下半年，根据二期实际情况，对增加的工作岗位进行了增编申请，其中保洁员固定编制 人，临时编制8人，保安员固定编制10人。(见附表一：人员编制变化表)

　　对业务部门的人员任职条件重新制订了任职标准，如客服中心的物业助理，从原来的高中学历提升为全部物业管理大专毕业，工程技术岗位全部要求持证上岗。根据各岗位的新任职标准，完成人员招聘工作。(见附表二：人员素质统计表)

　　三、员工培训;

　　针对物业公司业务开展过程中，提出的员工素质直接影响服务水平的问题，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗的制度和业务培训，共举办三期新员工培训，新入职员工的入职培训覆盖率达到95%以上。根据业务部门的培训需求，七月份曾邀请专业学校老师进行礼貌礼仪的培训，提高人员服务意识和整体形象。十月份对部门骨干、领班进行管理基础知识的培训，提高基层管理人员对执行力的认识和重视。

　　四、积极配合业务部门的工作开展;

　　1)下半年，物业公司的主要工作任务是二期收楼，人事行政部配合完成《物业管理协议》、《业主手册》、《服务公约》等服务管理协议的版面设计、内容核对和印制。小区标识、道路指示系统的设计方案、制作及验收。完成交楼过程中所需配套物品的设计及制作。为配合营销工作的开展，组织各部门进行了四次样板房的搬迁。针对业主的投诉意见，对P16地下车库、L16(原绿化清洁仓库)进行了整理和迁移等等。并在12月根据公司的发展需要正式接管样板房。

　　2)随着三期的接管，积极配合房产工程部对三期员工宿舍装修的配合，组织保安、人事、绿化部员工通过义务劳动对篮球场、宿舍周遍环境、员工通道进行了清理。并完成了员工宿舍的顺利搬迁和旧宿舍的善后工作。

　　3)配合营销和客服中心，协调组织《江南一家亲》的大型社区活动，营造良好沟通与和谐的社区氛围，体现物业公司的整体形象。

　　4)负责二期住户日常煤气的充气和及时更换，保证业主的生活所需，配合客服中心的工作。

　　五、加强团队建设

　　针对上半年住户问卷调查中提出的物业员工流动性大的问题，人事行政部从两个方面进行了整改。

　　1) 关心员工，改善员工福利。对员工意见最集中的伙食问题，进行调查，及时反馈和调整。对饭菜的配菜方式、口味、分量、用餐的时间等均进行了新的调整。定期举办员工生日晚会，组织全体员工登山活动，丰富员工的业余生活，提高团队的凝聚力。

　　2) 加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行满意度调查，了解目前存在的员工生活上、管理上的问题，并切实把存在的问题反馈和解决。

　　下半年，人员流动情况基本稳定，在行业流动性最大的年底，物业公司的人员流动率基本低于5%。(见附表三：人员流动情况表)

　　六、目前存在的

　　问题与改善;

　　1)加强与各业务部门的沟通力度，真正起到协调润滑的作用，必须做好业务部门工作开展的强而有力的后缓。

　　2)加强行政部门监督管理职能的发挥，对物料的管理、使用、采购进行更规范的制度化管理，做好节流的控制。

　　3)加强激励机制的建设，推广评优活动，以精神鼓励和物质鼓励相结合的办法，调动大部分员工的积极性、做好队伍的团队建设。

　　七、20xx年工作目标和思路

　　员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年开展内部管理工作的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚力和向心力。