人事部工作总结与计划(精简5篇)

人事部工作总结与计划 篇一

第一篇内容

人事部工作总结与计划

人事部是一个组织内非常重要的部门，负责管理和协调人力资源。在过去的一年里，我作为人事部的一员，参与了许多重要的工作和项目。在这篇文章中，我将对我们人事部过去一年的工作进行总结，并提出下一年的计划。

首先，回顾过去一年的工作，人事部在招聘和选拔方面取得了很大的成绩。我们成功地招聘了一批优秀的新员工，并为他们提供了必要的培训和发展机会。我们还与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行。此外，我们还改进了招聘流程，采用了更科学、更高效的方法，提高了招聘的质量和效率。

其次，我们在绩效管理方面也取得了明显的进展。我们建立了一套完善的绩效评估体系，并与各部门共同制定了目标和绩效指标。通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工实现了个人和组织目标的对齐，激励了他们的工作动力和创造力。

此外，我们还加强了员工关怀和福利工作。我们组织了团建活动、培训和健康管理活动，提高了员工的凝聚力和幸福感。我们还改进了福利制度，增加了员工的福利待遇，提高了员工对公司的满意度和忠诚度。

根据过去一年的工作经验，我们制定了下一年的人事部计划。首先，我们将继续加强招聘和选拔工作，确保公司有足够的人力资源来支持业务发展。我们将进一步改进招聘流程，提高招聘质量和效率。其次，我们将继续完善绩效管理体系，激励员工实现个人和组织目标的对齐。我们将加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质。最后，我们将继续加强员工关怀和福利工作，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

总之，过去一年的工作经验为我们提供了宝贵的经验和教训。我们将继续努力，不断改进和创新，为公司提供更优质的人力资源管理服务。

人事部工作总结与计划 篇二

第二篇内容

人事部工作总结与计划

人事部是一个关键的部门，负责管理和协调公司的人力资源。在过去的一年里，我作为人事部的一员，参与了许多重要的工作和项目。在这篇文章中，我将对我们人事部过去一年的工作进行总结，并提出下一年的计划。

首先，回顾过去一年的工作，人事部在员工招聘和选拔方面取得了很大的成绩。我们成功地招聘了一批优秀的新员工，并为他们提供了必要的培训和发展机会。我们与各部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行。此外，我们还改进了招聘流程，采用了更科学、更高效的方法，提高了招聘的质量和效率。

其次，我们在绩效管理方面也取得了明显的进展。我们建立了一套完善的绩效评估体系，并与各部门共同制定了目标和绩效指标。通过定期的绩效评估和反馈，我们帮助员工实现了个人和组织目标的对齐，激励了他们的工作动力和创造力。

此外，我们还加强了员工关怀和福利工作。我们组织了团建活动、培训和健康管理活动，提高了员工的凝聚力和幸福感。我们改进了福利制度，增加了员工的福利待遇，提高了员工对公司的满意度和忠诚度。

根据过去一年的工作经验，我们制定了下一年的人事部计划。首先，我们将继续加强招聘和选拔工作，确保公司有足够的人力资源来支持业务发展。我们将进一步改进招聘流程，提高招聘质量和效率。其次，我们将继续完善绩效管理体系，激励员工实现个人和组织目标的对齐。我们将加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质。最后，我们将继续加强员工关怀和福利工作，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

总之，过去一年的工作经验为我们提供了宝贵的经验和教训。我们将继续努力，不断改进和创新，为公司提供更优质的人力资源管理服务。我们相信，通过我们的努力和团队的合作，人事部将在未来的工作中取得更大的成绩。

人事部工作总结与计划 篇三

人事部是一个企业中至关重要的部门，负责管理和协调公司的人力资源。在过去的一年里，我们人事部团队取得了一系列令人骄傲的成绩，并且为未来制定了一系列计划。以下是对我们过去一年工作的总结和对未来的计划。

总结：

1. 招聘与招聘策略：在过去一年中，我们成功地填补了多个关键职位，并制定了一套有效的招聘策略。我们与各个部门紧密合作，确保招聘流程顺利进行，并且在招聘过程中保持了高质量的候选人。

2. 培训与发展：我们注重员工的培训和发展，为他们提供了一系列的培训课程和机会。通过组织内部培训和外部培训，我们成功地提升了员工的技能和能力，为公司的发展做出了贡献。

3. 绩效管理：我们建立了一个有效的绩效管理制度，确保员工的工作表现得到评估和认可。我们定期进行绩效评估，并提供有针对性的反馈和奖励。这有助于激励员工，提高整体的工作效率和质量。

4. 员工关系：我们注重建立良好的员工关系。通过倾听员工的声音和需求，并采取措施改善员工体验，我们成功地促进了员工之间的沟通和合作。

计划：

1. 招聘与人才发展：在未来一年中，我们将继续优化招聘策略，并加强与教育机构和行业协会的合作，以吸引更多的优秀人才加入我们的团队。同时，我们将加大对员工的培训和发展力度，提供更多的学习机会和职业发展计划。

2. 绩效管理与激励：我们将进一步改进绩效管理制度，确保公平、透明和有效的绩效评估。我们将加强奖励机制，激励员工更好地发挥他们的潜力，并与他们共同实现公司的目标。

3. 员工关系与团队建设：我们将继续关注员工的需求和关注点，提供良好的工作环境和员工福利。我们将继续举办各种员工活动和团队建设活动，增强团队凝聚力和员工满意度。

4. 薪酬福利：我们将进行薪酬水平的市场调研，并根据调研结果进行调整和优化。我们将优化福利计划，并提供更多的福利选择，以满足员工的需求。

总之，人事部将继续努力，为公司的发展贡献更大的力量。我们将不断改进我们的工作，提高工作效率和质量，并致力于打造一个积极、健康和有活力的工作环境。我们相信，通过我们的努力和团队合作，我们将能够实现公司的目标，并在市场竞争中取得更大的成功。

人事部工作总结与计划 篇四

　　行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

　　过去半年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

　　一、人员招聘

　　1、各部门新增岗位的管理工作。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

　　二、建立、建全、规范人事档案管理

　　1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。

　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。

　　3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。

　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。

　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

　　7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。

　　三、员工培训工作

　　1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

　　2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。

　　3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。

　　四、绩效和薪酬的管理

　　1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。

　　2、控制人员工资成本。

　　五、行政管理

　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。

　　2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

　　3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。

　　4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神

、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。

　　5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

　　6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。

　　7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。

　　8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

　　9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。

　　10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。

　　11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。

　　12、公司行政表格管理。

　　13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

　　六、20**年8-12月工作计划

　　根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标管理。

　　1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

　　2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。

　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

　　4、完成人力资源招聘与配置，计划增加10-30位人才需求。

　　5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。

　　6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

　　7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。

　　8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。

　　上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！

人事部工作总结与计划 篇五

　　时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

　　行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。

　　回顾xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的'经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。

　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。××年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

　　1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。

　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。

　　2.加强培训力度，完善培训机制。

　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

　　3.协助部门工作，加强团队建议。

　　继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。

　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。