助产士工作总结【推荐6篇】

助产士工作总结 篇一

助产士工作总结

随着社会的发展和人们对健康意识的提高，助产士的工作也变得越来越重要。作为一名助产士，我在过去一年中积累了丰富的经验和知识。在这篇文章中，我将总结我在助产士工作中所取得的成绩和遇到的挑战。

首先，我要感谢我的团队成员。在过去的一年里，我有幸与一群专业、敬业的助产士一起工作。我们相互帮助、合作，共同完成了许多重要的任务。通过与团队成员的交流和合作，我学到了很多新的知识和技能，提高了自己的专业能力。

其次，我要感谢我的导师和上级领导。他们给予了我很多指导和支持，帮助我克服了许多困难和挑战。他们的专业知识和经验对我的成长起到了至关重要的作用。

在过去的一年里，我参与了许多妇产科手术和分娩。通过这些经验，我学会了如何应对紧急情况，提高了自己的应变能力和处理突发事件的能力。我还参与了一些培训课程和学术研讨会，不断更新自己的专业知识和技能，以提供更好的服务。

然而，我也面临了一些挑战和困难。助产士的工作需要在高强度和高压力下进行，经常需要处理紧急情况和突发事件。这对我的心理和体力都是一种考验。但是，通过团队的支持和自己的努力，我克服了这些困难，不断提高自己的工作能力。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的专业能力。我将积极参与培训和学术交流活动，不断更新自己的知识和技能。我还将努力改进自己的沟通能力和团队合作能力，提高与患者和团队成员的关系。

总之，作为一名助产士，我在过去的一年中取得了一定的成绩。我要感谢我的团队成员、导师和上级领导对我的支持和帮助。我将继续努力提高自己的专业能力，为患者提供更好的服务。

助产士工作总结 篇二

助产士工作总结

助产士是一项充满挑战和责任的工作。在过去的一年中，我作为一名助产士，经历了许多令人难忘的经历和情感上的起伏。在这篇文章中，我将总结我在助产士工作中的收获和反思。

首先，我要感谢每一位患者和他们的家人。在过去的一年中，我接触了许多不同背景和经历的患者。每一位患者都是独特的，他们的故事和经历给了我很多启发和感动。通过与他们的交流和互动，我学会了更好地理解和关心患者的需求，提供更好的医疗服务。

其次，我要感谢我的同事和团队成员。作为一名助产士，我不仅需要独立工作，还需要与团队成员进行紧密的合作。在过去的一年里，我有幸和一群优秀的团队成员一起工作。我们相互支持、帮助，共同应对各种挑战和困难。通过与团队成员的合作，我学会了如何更好地协调工作，提高工作效率。

在过去的一年里，我也遇到了一些困难和挑战。助产士的工作需要在压力下进行，经常需要处理紧急情况和突发事件。这对我的心理和体力都是一种考验。但是，通过不断学习和提高自己的专业能力，我克服了这些困难，不断进步。

在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和技能。我将积极参与培训和学术交流活动，不断更新自己的知识和技能。我还将努力改进自己的沟通能力和团队合作能力，提高与患者和团队成员的关系。

总之，作为一名助产士，我在过去的一年中取得了一定的成绩。我要感谢每一位患者和他们的家人的信任和支持。我也要感谢我的团队成员的合作和帮助。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力，为患者提供更好的服务。

助产士工作总结 篇三

作为一名助产士，我深深地感受到了这个职业的责任和使命。在过去一年的工作中，我积累了丰富的经验和知识，也面临了一些挑战。在这篇工作总结中，我将回顾自己的成长和收获，并探讨助产士在未来的发展方向。

首先，我要感谢我的导师和同事们对我的指导和支持。他们在我刚刚开始工作时给予了我很多帮助和鼓励。在他们的指导下，我逐渐成长为一个能够独立处理分娩和产后护理的助产士。我学会了如何与产妇建立良好的沟通和信任关系，并提供个性化的护理服务。我还学会了如何应对突发情况并保证产妇和新生儿的安全。

其次，我也面临了一些挑战。分娩是一个复杂而高风险的过程，需要我们具备高度的专业知识和技能。在某些特殊情况下，例如产程延长、胎位异常等，我们需要迅速做出正确的决策和处理，以保证产妇和新生儿的安全。我深刻地意识到自己在面对这些挑战时的不足之处，例如专业知识的不完善和应对突发情况的经验不足。

为了提高自己的专业水平，我主动参加了一些培训课程和学术会议。通过与专家和同行的交流，我学到了许多新的知识和技能。这些培训课程让我对分娩过程有了更深入的了解，并提供了一些最新的护理方法和技术。我也积极参与了科研项目，希望能够为改进助产士的工作提供一些有益的意见和建议。

在未来的发展中，我认为助产士可以在以下几个方面进一步发展。首先，我们应该加强与团队的合作，与产科医生和其他护理人员密切配合，共同提升团队的整体水平。其次，我们需要不断学习和更新自己的专业知识，关注最新的研究成果和临床实践经验。最后，我们还应积极参与和推动相关政策和制度的改进，为助产士的工作提供更好的保障和支持。

总之，作为一名助产士，我将继续努力提高自己的专业水平，为产妇和新生儿的健康和幸福贡献自己的力量。我相信，在团队的支持和努力下，助产士的工作将会得到更多人的认可和尊重。

助产士工作总结 篇四

　　助产士工作量量化考核在产房管理工作中的应用

　　张利华

　　(山东济宁医学院附属医院山东济宁272014)

　　[摘要]为探索一种科学合理的产房管理方法，在体现多劳多得、高风险高收益方面制定产房工作量量化考核细则，提高了产房助产士的工作积极性、主动性，规范了产房管理。[关键词]助产士;工作量量化考核;产房管理

　　中图分类号：c931.2文献标识码：c

　　产房是产科的“心脏”，助产士工作质量的好坏将直接影响产科质量。助产工作是一种高风险、高工作压力和高工作强度职业，如何能让助产士在承受一定压力的情况下，又能充分调动助产士的积极性是护理管理者研究的重点之一。为了探讨一种科学合理的产房管理方法，充分调动助产士的工作积极性，不断提高护理质量水平，我们从德、勤、绩、能4个方面制定了详细的工作量化考核细则，对全科助产士进行量化考核，取得满意效果。针对产房工作的特殊性，现仅对产房工作量(绩)量化考核方法做如下介绍，供同道参考。

　　1方法

　　1.1对象与周期

　　产房工作分为待产班、接生班、接剖宫产班、总管班、开出生证明班和上行政班。除护士长上行政班外，全科助产士均为考核对象，考核周期以一月为一循环周期。

　　1.2根据工作风险、技术含量、劳动强度、工作时间设定工作量分值

　　每接生一例(含产后观察2小时)3分，打台下0.5分，双胎接生4分，死胎接生2分，接剖宫产一例1分，每观察一例待产妇0.2分/小时，宫口开全后改剖宫产在产房观察的时间记入护理时数，总管班每天4分，开出生证班每天4分。工作量量化细则由全科助产士集体通过后签字备案。

　　1.3具体方法

　　1.3.1利用医院信息化平台，每班对本班分娩情况进行微机录入(包括分娩日期、产妇姓名、住院号、经阴分娩或剖宫产，接生者或接剖宫产者，打台下者)，护士长安排专人定时将分娩登记本与微机分娩信息进行核对，每月工作量微机汇总一次。

　　1.3.2待产班每人每班填写护理时数记录表(包括日期、产妇姓名、住院号、入室时间、出室时间、累计时间、证明人签名)，每周合计一次，上交专人保管，每月汇总一次，连同全科助产士每人的护理时数记录表一起公示，供大家查阅，一经发现谎记分值的加倍扣除。

　　1.3.3总管班和开出生证明班每月汇总一次。

　　1.3.4将每项工作量的数量乘以相应分值的和相加，就为每个助产士工作量的总分，个人核实后签名确认，护士长工作量取全科助产士工作量总和的平均分。

　　1.3.5全科每个助产士(包括护士长)工作量的总分相加为全科助产士总分数，用奖金总数的30%除以全体助产士总分数，计算出每一分分值，然后乘以个人的分数，即为工作量考核奖金。

　　2讨论

　　2.1调动了助产士的积极性

　　[]绩效考核是护理管理中提高护理质量的重要手段1，工作量量化考核是在工作质量(能)

　　量化细则的基础上进行的，工作量量化考核体现了多劳多得、高风险高收益和公平公正的分

　　[]配原则2，鼓励了高年资有能力的助产士担任接生工作及晚夜班工作，上总管班及开出生证明班在做好本班工作外，积极完成接生及接剖宫产工作，改变了过去被动等待，消极工作甚至逃避的状况，提高了工作效率及经阴分娩率;同时通过对每个助产士的工作量进行量化

　　评分，形成名次前后不同，增强了大家的竞争意识3，充分调动了助产士的积极性和主动性，促进了团队的和谐发展。科内助产士对科室管理的满意度明显提高。

　　2.2合理利用了人力资源

　　工作量量化考核后实行了“弹性工作制”，助产士配合排班意识增强，使护理人力得到了合理调配，既满足了工作需求，又保证了人员休息。

　　2.3提高了护理管理成效

　　充分利用医院信息化平台，在分娩情况录入上报信息中，仅增加了打台下人员的信息录入，就能迅速识别计算出助产士工作量积分，提高了数据的完整性、准确性、可操作性，便于查询、存档、保留，为有效实施工作量绩效评价提供了客观依据，增加了工作量绩效分配的透明度，提高了护理管理成效。

　　2.4不再推诿待产妇

　　由于产房内每项工作都有分值，谁干谁得分，特别是观察待产妇的护理时数计入工作量量化细则中，提高了助产士执行医嘱的依从性，淡化了助产士与医生、助产士与病房护士之间因为待产妇是否需要进待产室而发生的矛盾，保证了护理质量。

　　2.5工作量(绩)量化细则作为产房德、勤、绩、能4个量化考核细则之一，占全月奖金的30%，在调动低年资助产士工作积极性和成就感的同时，兼顾了高年资助产士工作阅历及经验的优势，形成整个团队为实现共同目标而努力的良好氛围。

助产士工作总结 篇五

　　20xx年，我院护理工作在院领导的关心、支持、重视下，在全院护士的共同努力下，圆满完成了年初下达的护理工作计划。同时，积极投身于“优质护理服务”活动，对照标准，逐条逐项抓好各项工作，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：

　　一、脚踏实地，从护理基础工作做起。

　　首先，科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交班制度。将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果；同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。另外，提高服务质量，从改进工作细节入手：1.改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性;;2.提供微波炉、多功能衣挂、红糖等，免费供病人使用；为病人特别是孕产妇提供很大方便;3.建立护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，传达会议内容，交接须注意事项等写入沟通本，各班参阅，减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端，达到质量持续及时改进目的。4..联合天乐照相馆，免费为新生宝宝提供出生第一照，将新生的喜悦留给我们，也留给病人全家，取得特殊的良好效果。

　　二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。

　　将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员二人负责，改成责任护士完成病历，责任组长把关。质检员质控的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量；工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。

　　三、严格产房管理，完成布局改造。

　　加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿安全管，同时完善疫苗上报及查对程序，加强疫苗管理。另外，根据管理年验收标准，再次进行产房改进，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产室位置，以达到标准要求。

　　四、苦练技术，严把质量关。

　　针对护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项目逐一进行考核，制定操作标准，全员训练，并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术，有效提高服务质量。

　　五、开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作。

　　不断充实专科知识，派出助产士一人到哈市学习，护士长到哈尔滨进修学习，引进新的理念和技术，改进工作，提高技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月两次，同时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。今年实习生人数多，为保证带教质量，制定详细带教计划及带教老师授课计划，确保每批学生接受专科知识两次，圆满完成全年带教任务。

　　一年的付出，算不上美满，总有获得与失去同在，充实与惆怅并行，不满足现状才是进步的开始，在又一个年度展开之际，只有努力启航，进入又一个奋斗的轮回。

助产士工作总结 篇六

　　维持健康、健康教育和自我保护的理念是现代产科护理的重要理念，而助产士作为产科护理人员中特殊的一员，其安全感和助产质量直接影响产科质量，从而对其在各个方面的要求甚高。然而在现实工作中，随着人们自我保护意识的增强，医疗纠纷的增加，助产士面临的工作风险较高，而且在产房内工作强度大，同时团队建设中存在一些不合理性的梯度形式，这些因素增加了助产士的不安全感，从而导致该特殊护理人才的流失。针对这些问题，可通过合理编排助产士队伍及产房工作班次，实行激励机制，做好助产士人员心理疏导工作，同时增加其外出深造的机会，提供专业知识等举措，增强助产士的工作安全感。这是良好产科医疗工作氛围所必不可少的。

　　现代产科护理特别强调维持健康、健康教育和自我护理的概念，即要求产科护士为孕妇及家庭提供维持健康、促进健康 、预防疾病等方面的知识和具体措施，增强护理对象的自我保健意识和能力。助产士作为产科护理工作中特殊的一员，不但要具备一个合格护士的条件，同时，还要兼备熟练的助产知识、高质量的接产技术和新生儿复苏技术。助产学是一门集内科学、新生儿学、妇科学、心理学等多学科的交叉学科，护理质量直接关系到产科质量。然而，在实际工作中，助产士的安全感受到多方面因素的影响，导致助产人员大量流失，已经成为临床工作中不容忽视的问题。

　　1 影响助产士安全感的因素

　　1.1 助产人员严重流失：我院自1988年7月～20xx年7月先后在产房工作的助产士共23人，其中调离产房19人，占产房工作助产士的82.61%。在调离产房的19人中有14人调离产科，占调离的73.68%；升任产科护士长1人，占调离的5.26%；转任产科护士4人，占调离的21.05%。助产人员的高流失率现象导致了近年来助产人员严重匮乏，加之新聘任的助产士助产技术参差不齐，是助产质量下滑的一个重要因素。

　　1.2 助产士队伍梯队建设不合理：我院正式在编的5名助产士中，1人任产长，55岁，工作35年。其余4人在产房工作1～4年，年龄偏小，工作年限短，缺乏高度的工作责任心和丰富的临床工作经验。从人员结构上看，梯队建设不合理，难以实现新老助产士之间的传、帮、带。

　　1.3 工作强度加大：我院产科有床位21张，产床3张，助产士编制6～7人。但是，产房实际工作人员为5人。其中1人为产长，属管理层，其余4人实行两班倒的工作制，即早8～晚8点，晚8～早8点，工作时间长，休息时间短，工作节奏快；工作人员每月平均上7～8个夜班，夜班周转频繁。长期以来，高强度的工作，给助产人员造成较为严重的精神负担，对其生理和心理造成一定的影响。

　　1.4 工作风险性高：作为一线的助产人员，身负确保母子平安健康的重任，随时面临抢救危重患者，工作风险性高。加之，现阶段产妇均为80年代后出生的独生子女，产妇对阴道分娩有恐惧感，承担风险的能力低，这些因素，增加了助产士的工作压力和风险。

　　1.5 医疗纠纷增加：随着人们法律意识的不断提高，自我保护意识的不断增强以及新的《医疗事故处理条例》的施行，社会对医疗机构的监督大大加强。一方面，患者及家属对医疗过程的每一环节都十分关注；另一方面，对其生产过程中的母婴并发症及由此造成的严重后果又知之甚少，产妇及家属对助产士的期望值和现实之间存在一定的差距，加剧了医患之间的矛盾。据卫生主管部门的不完全统计，产科的医疗事故几乎占到产科医疗纠纷的40%～50 %。

　　1.6 工作成就感缺失：助产士长期在相对密闭的环境中工作，消毒液气味刺鼻，随时面临羊水、血液及胎便的污染，整天面对的是产妇子宫阵痛之后的痛苦表情，分娩时撕心裂肺的哭喊，婴儿的哭闹声和家属焦躁的情绪。因而，大多数助产人员长期处于焦虑、恐惧之中，工作中没有快乐感，没有成就感。长此以往，助产士就会产生懈怠情绪，工作消极，极大地影响工作质量。

　　1.7 新知识、新技术的缺乏：1988年至今，受各种因素制约，助产士外出学习机会很少。20余年来，产房一直沿袭功能制护理模式，服务观念落后，助产士按产程或按班次分工，不能全面了解产妇的情况；不注重新技术的开展，如导乐陪伴分娩、陪伴家属的参与等新的产科服务模式；新生儿复苏技术也不成熟，造成剖腹产及会阴侧切率较高。

　　2 提升助产士安全感的策略

　　2.1 合理编制助产士，加速队伍梯队建设：产房编制6人，1人任产长，5人实行三班倒，缩短工作时间。随着新技术、新业务的开展，可适当增加人员，必要时实行科学、合理的弹性工作制度，这样有利于新的助产模式（如导乐分娩）的实施。另外，加速队伍梯队建设，做好助产士的储备。创造良好的学习氛围，提高低年资助产士的道德修养，加强专业理论知识培训、助产技术的规范化及标准新生儿复苏技术的培训，形成良好的工作和学习氛围，提高助产士的工作责任心和敬业精神。

　　2.2 建立健全考评制度，实行激励机制：工作中严抓三产程管理，对接产和缝合技术进行评估，对新生儿复苏技术进行不定期考核。对工作态度认真负责，对患者态度热情、服务周到、接产技术熟练且无护理差错发生的工作人员实行奖励；反之，对工作消极，出现滞产、接产质量差，导致伤口愈合不佳的工作人员实行惩罚。严明奖惩，充分发挥团队的协作精神，互帮互学，发挥每一个人的长处，调动其上进心，激发求学、求新、求真的动力。

　　2.3 合理安排班次，保持助产士精力充沛：除了日常班次，节假日排班前，通过留条和询问，充分征询每个同志节日期间的意愿，如出游计划、回家探亲、朋友聚会等，尽可能调整好班次，满足其与家人、朋友团聚的愿望，适当释放工作压力，调整好心情，保持旺盛的战斗力。

　　2.4 做好思想工作，缓解工作压力：科领导经常与助产士沟通，了解其工作、学习、家庭生活的困惑，及时排解医护、护患之间的矛盾，帮助寻找工作中的不足，提出合理化的建议和意见，使每位助产人员放下思想包袱，勇于面对挫折，敢于挑战自我。从失败中分析、总结，寻求解决问题的途径，不断提高自己的技术水平，营造和谐，温馨的工作氛围。

　　2.5 争取外出深造机会，不断学习新知识：随着新的助产模式的出现，老的、传统的助产观念在一定程度上制约了产科质量的提高。为此，积极向院领导、科主任申请，让高学历及工作经验丰富的助产士外出学习，将先进的助产理念及产科护理模式带进来，以不断的提高产科护理质量。

　　2.6 积极开展新业务，体现人性化的服务模式：本着“以人为本”的理念，创新服务模式，体现人性化服务。设立小的分娩室，把分娩环境家庭化，产妇全产程在此房间完成。其间有专业助产士的指导和家属的陪伴，产妇可以得到专业的建议、家人的安慰和切实的生活照顾，消除了产妇在分娩时的恐惧、疼痛和孤独感。人性化的先进服务模式，增加自然分娩和育儿的信念，促进母乳喂养，增加扮演母亲角色的能力[3]。

　　同时，无痛分娩也是实施“以人为本”的产科护理模式，不论是全产程陪伴分娩还是笑气吸入镇痛、连续硬膜外麻醉镇痛等方法均为产妇创造了一个安全无痛的分娩环境。由于疼痛缓解，产妇体力消耗减小，有利于第二产程有效用力，促使分娩过程顺利进行，明显缩短产程，降低了剖宫产率，提高了产科质量。

　　综上所述，助产人员工作的安全感和助产质量直接影响着产科质量。合理的人员编制、良好的梯队建设、有计划的助产专业知识及技能的培训、产科的团队精神，都是影响助产人员工作安全感的重要因素。良好的护患、医护沟通能力，以取得产妇及家属的支持、认同和合作，良好的工作氛围都是现实工作中必不可少的。