工程年终总结【精彩5篇】
工程年终总结 篇一
回首过去一年的工程项目，我们经历了无数挑战和机遇，取得了令人瞩目的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾我们的成就和经验，同时也指出我们在工程项目中存在的不足之处，并提出改进的建议。
首先，让我们来回顾一下我们在过去一年中取得的成就。我们完成了多个大型工程项目，其中包括建筑、道路和桥梁等。我们的团队在项目管理、设计和施工方面展现出了卓越的能力和专业性。我们严格按照时间表和预算完成了项目，同时保持了高质量的工作标准。这些成就得益于我们团队的合作精神和协调能力，每个成员都发挥了自己的专长，为项目的成功做出了贡献。
然而，我们也必须直面我们在工程项目中存在的不足之处。首先，沟通和协调方面仍然有改进的空间。在某些项目中，由于信息传递不及时或不清晰，导致了一些误解和延误。这需要我们加强团队内部和与客户之间的沟通，确保信息的准确传递和理解。其次，我们在资源管理方面也存在问题。有时候，我们没有充分利用现有资源，导致了浪费和效率低下。我们需要更加细致地规划和管理我们的资源，以确保其最大化利用。
针对以上问题，我建议我们在新的一年中采取以下措施进行改进。首先，我们应该加强团队内部的沟通和协作，建立一个有效的信息传递和反馈机制。这可以通过定期的团队会议、项目进展报告和交流平台来实现。其次，我们应该优化资源管理，确保资源的合理配置和有效利用。这可以通过制定详细的资源计划和评估，以及及时的监控和调整来实现。
在新的一年里，我相信我们的团队将会更加成熟和专业。我们已经从过去一年的经验中吸取了教训，并明确了改进的方向。我相信，只要我们保持团队合作和专业精神，我们一定能够在工程项目中取得更大的成功。
工程年终总结 篇二
回首过去一年的工程项目，我们经历了无数挑战和机遇，取得了令人瞩目的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾我们的成就和经验，同时也指出我们在工程项目中存在的不足之处，并提出改进的建议。
首先，让我们来回顾一下我们在过去一年中取得的成就。我们完成了多个大型工程项目，其中包括建筑、道路和桥梁等。我们的团队在项目管理、设计和施工方面展现出了卓越的能力和专业性。我们严格按照时间表和预算完成了项目，同时保持了高质量的工作标准。这些成就得益于我们团队的合作精神和协调能力，每个成员都发挥了自己的专长，为项目的成功做出了贡献。
然而，我们也必须直面我们在工程项目中存在的不足之处。首先，沟通和协调方面仍然有改进的空间。在某些项目中，由于信息传递不及时或不清晰，导致了一些误解和延误。这需要我们加强团队内部和与客户之间的沟通，确保信息的准确传递和理解。其次，我们在资源管理方面也存在问题。有时候，我们没有充分利用现有资源，导致了浪费和效率低下。我们需要更加细致地规划和管理我们的资源，以确保其最大化利用。
针对以上问题，我建议我们在新的一年中采取以下措施进行改进。首先，我们应该加强团队内部的沟通和协作，建立一个有效的信息传递和反馈机制。这可以通过定期的团队会议、项目进展报告和交流平台来实现。其次，我们应该优化资源管理，确保资源的合理配置和有效利用。这可以通过制定详细的资源计划和评估，以及及时的监控和调整来实现。
在新的一年里，我相信我们的团队将会更加成熟和专业。我们已经从过去一年的经验中吸取了教训，并明确了改进的方向。我相信，只要我们保持团队合作和专业精神，我们一定能够在工程项目中取得更大的成功。
工程年终总结 篇三
2021年即将过去，在这一年里，我们经历了许多工程项目的挑战和机遇。在这篇年终总结中，我想回顾一下我们在过去一年中所取得的成就，并对未来做出展望。
首先，让我们回顾一下我们在2021年所取得的成就。在过去的一年里，我们参与了多个重要的工程项目，包括城市基础设施建设、电力工程、环境保护等。我们的团队以专业的技术和高效的工作态度，完成了各项任务，取得了一系列重要的成果。我们的工程项目得到了客户的一致好评，树立了良好的口碑。
然而，在取得这些成就的同时，我们也面临了一些困难和挑战。由于疫情的爆发，我们的工程项目受到了一定的限制和延迟。我们需要采取一系列的措施来确保项目的顺利进行，同时保障我们团队成员的安全和健康。我们的团队积极应对这些挑战，通过远程办公和协作，保证了项目的推进。
展望未来，我们要继续努力，迎接新的挑战和机遇。首先，我们要加强团队建设，提高团队的协作和沟通能力。只有团结一致，我们才能应对各种困难和挑战。其次，我们要注重技术创新和研发，提高工程项目的质量和效率。我们要不断学习和掌握最新的工程技术和管理方法，保持我们的竞争力。
最后，我要感谢我们团队的每一位成员，在过去的一年中你们付出了辛勤的努力和奉献。正是因为你们的支持和努力，我们才能取得这些成就。在新的一年里，我相信我们团队将再创辉煌，在工程领域取得更大的成就。
总之，回顾过去，我们有许多值得骄傲的成就；展望未来，我们面临着更多的机遇和挑战。让我们砥砺前行，再创辉煌！
工程年终总结 篇四
工程年终总结 篇五
篇一
一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面：
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务。九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理。文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：
一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好!
篇二
天长紫薇苑住宅小区于2011年5月动工，计划于2011年2月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、施工进度管理
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。
“天长紫薇苑住宅小区”建设工期为8个月，按照施工难度将工程土建分为3个施工标段，即1#2#楼及商业b、商业c;3#4#5#6#7#9#楼，1#地下车库;9#10#商业a楼及2#地下车库;各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“天长紫薇苑住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为天长市天兴建筑工程有限公司承包;2标段为天长市天建建筑安装工程有限公司承包;3标段为浙江中天建筑安装工程有限公承包;设计单位为安徽五维建筑设计咨询有限公司;分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职权威信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。
作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。
三、材料的认质认价：
工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的.原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。
四、现场管理：
虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。
施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位;脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患;施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录;塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。
施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将
施工中存在质量隐患消除在施工过程中。
五、合同、付款审核管理：
签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。
六、内业管理工作：
作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程文件资料不外泄。
