保洁绿化年终总结(优选6篇)

保洁绿化年终总结 篇一

保洁绿化年终总结

2021年即将结束，回首一年来，我们保洁绿化部门取得了令人瞩目的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，总结我们的成就和经验，并对未来的工作提出展望和规划。

一、回顾过去一年的工作

在过去的一年里，我们的保洁绿化工作取得了显著的进展。我们坚持以人为本的原则，注重员工的培训和提升。通过组织多次培训班和技能比赛，我们的员工不断提高了自己的技能水平，增强了工作积极性和责任感。

我们还加强了与社区居民的交流与合作，组织了多次环境保护宣传活动，提高了居民的环保意识和参与度。通过开展环境整治行动，我们成功清理了大量的垃圾和杂物，美化了社区环境。

二、总结成就和经验

在过去一年里，我们取得了以下几点成就和经验：

1. 提高了员工的工作技能和素质。通过定期培训和技能比赛，我们的员工不断提升了自己的工作水平，提高了工作效率和质量。

2. 加强了与社区居民的交流与合作。通过宣传活动和环境整治行动，我们成功提高了居民的环保意识和参与度，增强了社区的凝聚力和美誉度。

3. 完成了年度工作目标。我们按照年度计划，完成了各项工作任务，实现了保洁绿化工作的全面提升。

三、展望和规划未来的工作

面对未来，我们将继续努力，为社区居民提供更好的保洁绿化服务。具体规划如下：

1. 持续加强员工培训。我们将继续组织培训班和技能比赛，提高员工的技能水平和素质，为居民提供更专业的服务。

2. 加大环保宣传力度。我们将加强与社区居民的交流与合作，组织更多的宣传活动，提高居民的环保意识和参与度。

3. 提高工作效率和质量。我们将引进先进的保洁设备和技术，提高工作效率和质量，为社区居民创造更洁净的环境。

总之，过去一年是我们保洁绿化工作取得的丰硕成果的一年，也是我们不断学习和进步的一年。展望未来，我们将继续努力，为社区居民提供更好的保洁绿化服务，为社区环境的改善和提升做出更大的贡献。

保洁绿化年终总结 篇二

保洁绿化年终总结

2021年即将结束，回首一年来，我深感时间的飞逝和工作的辛勤。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，总结自己的成长和收获，并对未来的工作提出展望和规划。

一、回顾过去一年的工作

在过去的一年里，我在保洁绿化部门工作中经历了许多挑战和机遇。通过不断学习和努力，我逐渐提高了自己的工作水平和能力。

我始终坚持以责任为重，认真完成每一项工作任务。我积极参与保洁工作，并注重细节，努力提供给居民一个干净整洁的环境。

我还积极参与了部门的培训活动，不断学习新知识和新技能。通过学习，我提高了自己的专业知识和技能，能够更好地应对各种工作挑战。

二、总结成长和收获

在过去一年里，我取得了以下几点成长和收获：

1. 提高了工作效率和质量。通过不断学习和努力，我提高了自己的工作效率和质量，能够更快速、更准确地完成工作任务。

2. 增强了团队合作能力。通过与同事的合作和交流，我学会了倾听和沟通，增强了团队合作能力，能够更好地与他人协作完成任务。

3. 增长了专业知识和技能。通过参与培训和学习，我不断积累了专业知识和技能，成为了部门中的一名技术骨干。

三、展望和规划未来的工作

面对未来，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和素质。具体规划如下：

1. 继续学习和培训。我将继续参加各种培训活动，学习新知识和新技能，不断提升自己的专业水平。

2. 加强沟通和协作能力。我将与同事加强合作，学会更好地与他人沟通和协作，提高团队的整体效能。

3. 注重工作细节和质量。我将更加注重工作细节，提高工作质量，为居民提供更好的保洁绿化服务。

总之，过去一年是我成长和收获的一年，也是我不断学习和进步的一年。展望未来，我将继续努力，提升自己的工作能力和素质，为保洁绿化工作做出更大的贡献。

保洁绿化年终总结 篇三

　　第一、20xx年主抓的几项工作

　　一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想忧业主之所忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

　　二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之处并积极寻求改进和进取。

　　三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。

　　四、定人、定岗、定位责任到人。根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

　　五、非常重视上级的定期和不定期的检查。今年远洋公司检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。

　　六、注重搞好与甲方的关系。远洋当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检查。

　　七、能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们员工能与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

　　八、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做到有条不乱无遗漏。

　　九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作中对各设备要勤检查多清理从而减少因设备保养不到位引起的报修每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公司节约开支。

　　十、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分。标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚分明。坚持每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。落实各种会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。

　　十一、十月份调任万达主管以后更是从零开始抓起招聘人员、耗材统计和请领制定各种计划进场、开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想在前件件做在前楼上下来回跑。同时兼管太原街万达广场地下室的管理不怕苦不怕累尽心尽职。

　　第二、存在的问题

　　1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患我们还要在日后的工作中不断学习努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

　　2、 各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。

　　第三、整改措施

　　针对以上的不足之处我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上让我们的“个性化服务”能够更好的向外发展出去适应各种不同的需求让业主满意让甲方满意培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培让我们这个大家庭不断的繁荣壮大下去。 在20xx年保洁工作整体上有所提高但在工作细节方面还存在着不足清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下在金经理的直接领导下在保洁员全体的努力下将在20xx有更好的表现。 第四、20xx年工作计划和标准、目标。

　　根据20xx年的工作情况依据公司的要求深挖细化工作内容制定20xx年的工作计划、标准、目标。

　　一、保洁工作标准化。

　　1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序提高员工素质及工作效率我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论在岗示范的方法进行培训。班长手把手教老员工传、帮、带发挥班长的业务技能调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关讲清操作要领要点做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后细、一步到位、人走物清即一次做彻底人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务利用适当的时间每周一次每次集中培训培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训培训工作贯穿整个20xx年度培训完了要进行考核考核标准实际操考核100合格理论考核95及格。

　　2、按标准化去做定岗、定人、定楼层责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准日工作表上排列有顺序操作起来规范。整个工作区无死角无遗漏。

　　3、按标准化去查主管、班长在检查工作中不走过场要坚持按标准检查自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查督促保洁工作发现问题及时纠正。

　　二、管理要素实施正规化

　　1、基础设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施发现问题及时报修故障不过夜。

　　2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全严格执行审批制度深挖保洁成本潜力杜绝浪费为公司节约成本提高效益。

　　3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程不断完善存在漏洞的地方确保用正确的工作方法来指导员工让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

　　4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别针对危险源制定措施并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示确保安全无事故做到安全服务。

　　5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表并使之正规化、程序化。

　　三、人力资源管理规范化

　　1、对员工进行不同层次的培训为员工制定工作目标鼓励员工自我学习和自我发展努力提高自己的综合素质。

　　2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂人口流动较大等特点20xx年需要加大管理力度使之系统化、标准化、良性化运作起来。

　　3、加强监督工作质量精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵活性、主动服务等方面的管理。

　　4、重视对员工的培训教育提高员工职业道德和服务意识。

　　5、加强班长的基础管理能力。

　　6、工作标准量化、可操作性强。

　　7、日常培训让员工熟悉工作流程及服务标准升华服务质量。

　　8、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案并对员工进行培训不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工熟练掌握应对自如不惊慌失措。

　　9、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量精益求精加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训调整员工思想鼓励员工养成主动自查习惯学会发现问题解决问题。只有善于计划工作才能按部就班有条不紊地开展只有善于总结发现不足工作绩效才能良性循环。

　　10、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理同样和铁西万达的标准一样高标准严要求做到业主满意甲方满意。

　　四、业主、甲方检查满意化。 针对上级的检查高度重视及时组织人力物力搞好各项工作让甲方满意让公司放心。

　　五、上下关系和谐化。

　　正确处理好与甲方的关系正确处理好与员工的关系使各种关系正常化、和谐化为工作创造一个良好的和谐的环境。

　　一分耕耘一份收获工作任重而道远。我们要认真总结过去的经验教训发扬成绩克服缺点在总公司的指导下在金经理的直接领导下秣兵励马不遗余力全身心地投入到工作当中为万达广场的保洁工作再上新台阶为创捷特品牌形像作出更大的努力。

保洁绿化年终总结 篇四

　　一、管理检查制度

　　为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保保洁的管理目标的实现，将实行检查监督制度。

　　1、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。

　　2、主管、班长每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题及时处理，及时会报。

　　3、 领导定期组织专业人员对我保洁工作进行检查，制定考核计划，完善保洁工作。

　　4、制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

　　5、 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

　　6、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。

　　二.形象规定

　　1、 经常注意检查和保持仪表整洁。

　　2、保洁人员工作时间必须穿统一的服装。服装整齐、干净,要求举止文明、大方得体，精神抖擞。

　　3、工作期间,见到领导及同事主动打招呼.主动问好.

　　三 、每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。

　　项目考核内容扣分标准

　　1、工作质量停车场地面应无明显垃圾杂物 不达标扣2-10分

　　2、电梯地毯应无积尘，无明显污渍 不达标扣2-10分

　　3、玻璃、镜应无积尘及手印，无明显污渍，光亮透明 不达标扣2-5分

　　4、卫生间应无明显污渍 不达标扣2-10分

　　5、天花板应无积尘、无蜘蛛网 不达标扣5-10分

　　6、墙身应无积尘，无污渍;墙角无蜘蛛网 不达标扣2-5分

　　7、装饰设施应无积尘、无渍 不达标扣2-5分

　　8、一层大厅地面、墙面、应无积尘、无污渍 无烟头 不达标扣2-5分

　　9、花盆应无尘、无污渍 、无枯叶 不达标扣2-5分

　　10、外围绿化带地面无明显垃圾杂物 不达标扣2-5分

　　11、门、门框、门楣应无积尘 不达标扣2-5分

　　12、消防设施应无积尘 不达标扣2-5分

　　13、地脚线应无积尘 不达标扣2-5分

　　14、保持地面光洁无污渍污迹灰尘灰尘污迹污渍、垃圾杂物 不达标扣2-10分

　　15、洗手间、墙身、除尘除渍。日常工作发现污渍及时清洁 不达标扣2-5分

　　16、未冲洗坐厕，不得超过45分钟 各洗手间 45分钟清洁一次 不达标扣2-5分

　　17、洗手盆、台面、镜面抹净盆身、台面，镜面抹净刮净。

保洁绿化年终总结 篇五

　　在区绿化养护管理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际情况，动员广大施工人员，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：植，广场与绿地卫生保洁，广场秩序，绿地及广场设施我单位承担石固河景观绿化绿地的养护管理。绿化养护管理是我公司的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我公维护。

　　我公司进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，巩固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司根据自身的具体情况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理;养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高;养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。

　　在广场绿地养护管理方面

　　一、常绿乔木、落叶乔木

　　春：

　　1、逐步撤除防寒设施和防寒物，进行灌溉与施肥，为树木萌发生长创造适宜的水肥条件;

　　2、补植缺株;

　　3、对原有和新植树木进行抹芽、除檗;

　　4、风害树木顺势扶正，根部培土成馒头型，并立支柱;

　　5、做好春季病虫害防治工作，三月份即开始进行全面预防喷药;

　　6、做好雨季防涝的工作准备。

　　夏：

　　1、抓紧浇水抗旱，雨水过多时加强排水防涝;

　　2、严防病虫害，特别是叶面病虫害的发生;

　　3、进行生长期修剪，宜尽量从轻，主要控制竞争枝、内膛枝、直立枝、徒长枝的发生和长势，以集中营养供骨干枝旺盛生长之需。

　　秋：

　　1、继续做好抗旱排涝后期工作，旱时灌水，涝时及时排积水;

　　2、做好秋季植树;

　　3、防治病虫害，及时进行药物喷洒;

　　冬：

　　1、进行冬季整形修剪，幼树的修剪以整形为主，对观叶树以控制侧枝生长，促进主枝生长为目的，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持树形优美;

　　2、开环状沟施冬肥，保障来年生长;

　　3、做好防寒工作，对新栽不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳御寒;

　　4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫;

　　5、刷白：对生长良好的树干在主干基部以上1·2～1·5米处涂石灰液(浆)加盐刷白，做到涂布均匀，上缘平整。

　　二、小乔木、灌木

　　春：

　　1、撤除防寒设施和防寒物;

　　2、开展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷钾为主的肥料，促进花芽分化，松土要耐心细致，尽量减少伤害植物根系;

　　3、进行春季整形修剪及开花植物疏蕾工作，蔷薇科植物的整形修剪只宜在春季进行;

　　4、对春花植物的花后整形修剪，应选在叶芽开始膨大尚未萌发时进行，花后追肥施以氮为主的肥料;

　　5、中耕除草，抗旱排涝;

　　6、防治病虫害，提早进行预防喷药，病虫害发生及时采取应对措施;

　　7、做好例行的整形修剪工作。

　　夏：

　　1、抓紧抗旱排涝工作，结合浇水适当施肥;

　　2、紫薇、夏杜、大叶栀子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及时剪除残花，节约养分;

　　3、高温高湿注意防治病虫害的发生，提早预防，及时喷药;

　　4、修剪整形以整齐美观为主。

　　秋：

　　1、继续做好抗旱排涝工作及病虫害防治工作;

　　2、整理除杂，做到植物清枝绿叶，园容干净整齐;

　　3、清除死树，进行秋季补植工作;

　　4、秋花植物花前花后的修剪施肥;

　　5、大量收集落叶杂草积肥和沤制堆肥，沤制好菜枯肥，做冬季施肥的准备。

　　冬：

　　1、进行冬季整形修剪，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美;

　　2、冬翻土地，翻晒使虫卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使来年树木、花草生长迅速;

　　3、做好防寒工作，如苏铁的包扎;

　　4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫。

　　三、草皮养护

　　春：

　　1、对已被破坏的草皮地段进行春季修复工作;

　　2、用打孔或划破的方法增强草皮的透气性，促使草皮更新复壮;

　　3、防治草皮病虫害，春季主要防治地老虎和草坪锈病、枯萎病;

　　4、四月份开始对草坪进行修剪及草坪与植株带之间的切边;

　　5、春末进行草坪施肥，以氮、鳞、钾为主，针对南方酸性土壤，每年春季最好施一次细小磨碎的石灰石;

　　6、杂草防除是春季草坪养护重点。对阔叶型杂草可用除莠剂进行化学防治，其他杂草应加紧预防，加强人工拔除。

　　夏：

　　1、做好草坪抗旱工作，及时浇水，水量要充足;

　　2、根据草坪营养状况，酌情施肥;

　　3、继续草坪除杂工作;

　　4、草坪到一定高度及时修剪，及时清场，防止草坪的过于茂盛滋生病害影响后期生长;

　　5、检查虫情病情，采取预防措施。

　　秋：

　　1、草坪出现缺水指标时及时进行灌溉;

　　2、九月份可照旧剪草，到十月份逐渐停止，最后一、二次修剪应提高留茬高度;

　　3、挖除丛生的荒草，修复草坪;

　　4、做好病虫害防治工作;

　　5、清除落叶杂物，保持草坪清洁干净;

　　6、视草坪生长情况，进行一次秋季施肥，以氮肥为主。

　　冬：

　　1、在晴朗天气对草坪进行最后一次高茬修剪;

　　2、继续除杂;

　　3、清理、保养好所有草坪设备，以便过冬;

　　4、全面清理草坪。

　　四、片栽造型色泽植物

　　修剪适时整形，保持整齐美观，修杂乱枝及藤蔓枯枝，做到线直面平或一定的造型形式，及时清理现场，及时掌握虫情，做好预防措施。冬春两季施有机肥，通过翻挖松土结合抗旱，使有机肥料进入土壤。

　　五、抹芽

　　及时抹除不定芽，主干分叉以下萌芽全部抹除，分叉点以上按整形要求合理留芽;及时清除抹芽场地。

　　六、抗旱

　　掌握旱时，及时抗旱，做到不出现树叶萎缩，树枝干枯的现象，一次必须浇透也可结合施肥进行。

　　作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在养护工作方面，我们必须高举养护的大旗，树立养护的品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强养护管理的强度和力度，推进精细管理的实施，建立起独立的、专业的、高水平的养护管理队伍，加强提高绿地等级的步伐，制定改造计划，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我公司绿化养护管理工作再上新台阶，充分利用我公司专业技术强和人力资源的优势，集中全单位的技术力量，把市养护管理中心安排给我单位的绿化任务完成好。

保洁绿化年终总结 篇六

　　本人刚调到某某担任绿化工作，对绿化组工作也才刚刚接手。面对新的压力，面对新的契机，进一步完善绿化管理制度，提高管理和服务水平，在领导班子正确领导下，在其他各部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。以“抓好绿化管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体教职工团结一致，为建设绿色校园努力工作，现将总结如下：

　　一、绿化养护管理工作

　　承担着本校除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是本组一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着校园的形象。在校领导的正确领导下，本组对绿化养护方面制定了管理办法，出台了绿化监管分块承包责任制，明确了绿地养护的工作职责，层层落实责任制，做到任务到地，责任到班。坚持经常对各责任区进行部分施肥，杂草清除、打药等工作，同时坚持每天有人检查，使绿化工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道。

　　二、绿化养护建设工作

　　1、为确保绿化苗木顺利过冬，本组联系后勤组对喷灌系统进行了全面维修，并对所有苗木就行了绿化浇水。

　　2、根据春季雨水多，苗木有新栽大桂花，联系了后勤组对此作重点苗木进行了加固，并对树木周围排水进行了挖渠开沟，雨后也准点巡查。

　　3、根据校园内苗木新栽植物，苗木枝杈死亡现象较多，为不影响小区美观，及时清理，安排专业人员对树木进行了修剪、造型。

　　4、为了更好的改善校园环境，对校园主干道周围部分绿地进行改造。

　　5、根据季节需要适时对校园绿化进行喷灌浇水，及时联系各班对喷灌移栽绿化树木进行保养。

　　6、针对五六月份杂草多，组织各班将主要精力投入到拔草上，对校园绿化进行了人工除草和喷洒农药以保证苗木能正常生长。