pmc工作年终总结(最新3篇)

pmc工作年终总结 篇一

随着2019年的结束，我认为是时候对我在PMC公司的一年工作进行总结了。在过去的一年里，我在PMC公司度过了宝贵的时光，积累了宝贵的经验，并且取得了一些令人自豪的成就。下面是我对这一年的工作进行的总结。

首先，我想谈谈我在项目管理方面的成就。作为一个PMC，我负责管理多个重要项目的进展。我能够准确地掌握项目的进度和风险，并及时采取措施来解决问题。在过去的一年里，我成功地完成了多个项目，保证了项目按时交付，并且达到了客户的期望。我还与团队成员建立了良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

其次，我在团队管理方面也取得了一些成就。作为一个PMC，我负责领导一个小团队。我努力培养团队成员的能力，并且鼓励他们发挥自己的潜力。我与团队成员保持良好的沟通，并且及时回应他们的需求。在过去的一年里，我的团队成员们取得了很大的进步，并且在项目中表现出色。我为能够帮助他们成长感到自豪。

除了项目管理和团队管理方面的成就，我还取得了一些个人发展方面的成就。在过去的一年里，我参加了多个培训课程，提升了我的专业知识和技能。我还积极参与公司的内部活动，并与同事们建立了良好的关系。这些经历不仅帮助我在工作中更加出色，还让我在个人生活中更加充实。

在回顾过去一年的工作时，我也意识到了我需要进一步改进的地方。例如，我发现自己在一些高压环境下容易感到焦虑，影响了工作效率。我计划在来年进一步培养我的压力管理能力，以应对更多的挑战。

综上所述，我对我在PMC公司的一年工作感到非常满意。在过去的一年里，我取得了一些令人自豪的成就，并且积累了宝贵的经验。我相信，在来年我将继续努力，取得更大的成就。

pmc工作年终总结 篇二

在2019年即将结束之际，我想对我在PMC公司的一年工作进行总结。在这一年里，我经历了很多挑战和机遇，取得了一些令人骄傲的成就。下面是我对这一年的工作进行的总结。

首先，我想谈谈我在项目管理方面的成就。作为一个PMC，我负责管理多个复杂的项目。我能够准确地掌握项目的进度和风险，并及时采取措施来解决问题。在过去的一年里，我成功地完成了多个项目，保证了项目按时交付，并且超出了客户的期望。我还与团队成员建立了良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

其次，我在团队管理方面也取得了一些成就。作为一个PMC，我负责领导一个多元化的团队。我努力培养团队成员的能力，并且鼓励他们发挥自己的潜力。我与团队成员保持良好的沟通，并及时回应他们的需求。在过去的一年里，我的团队成员们取得了很大的进步，并且在项目中表现出色。我为能够帮助他们成长感到自豪。

除了项目管理和团队管理方面的成就，我还取得了一些个人发展方面的成就。在过去的一年里，我参加了多个培训课程，提升了我的专业知识和技能。我还积极参与公司的内部活动，并与同事们建立了良好的关系。这些经历不仅帮助我在工作中更加出色，还让我在个人生活中更加充实。

在回顾过去一年的工作时，我也意识到了我需要进一步改进的地方。例如，我发现自己在一些困难的情况下需要更好地处理和解决问题。我计划在来年进一步培养我的解决问题的能力，以更好地应对挑战。

综上所述，我对我在PMC公司的一年工作感到非常满意。在过去的一年里，我取得了一些令人骄傲的成就，并且积累了宝贵的经验。我相信，在来年我将继续努力，取得更大的成就。

pmc工作年终总结 篇三

pmc工作年终总结范文

　　转眼间2015年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、目标的达成、生产计划和产量控制：

　　PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在PMC手中。因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。PMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。

　　1.2015年市场和客户的需求发生了根本性的变化，从少品种，大批量订单转变为多品种、少批量，快交期订单和喷油产品;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，通过不断改善及辛苦工作;PMC部，并且本部门在最短的`时间内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。

　　2.PMC针对15年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相应措施和生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解决问题;15年在试行阶段，有相当大的收获，在2016年PMC还要进行细化和制定一些控制手段和流程。15年公司订单波动大和周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证和上升，PMC的计划和协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适应目前和往后的发展!

　　二、15年的PMC有效的改善工作：

　　1. 制定了生产通知书货期监控和通报机制：当订单因生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以《生产异常通知单》通报业务部和责任单位以及相关部门，并要求责任单位作出临时和预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期进行和信息反馈!

　　2. 生产物料管制规定：15年生产物料不够流畅，车间交接数量不准确和不按时到位，;12月份PMC针对此问题，在副总的指导下，制定了《生产物料管制规定》。通过对采购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购和车间上工序交货准时率，减少断料;提高产量，取得一定的成效!

　　3.针对12月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制《仓库物料安全管理和通报机制》。以及物控系统改革方案，保证生产物料及时供应和库存的有效管理：仓库由“PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放和代替使用的管制并负责对仓管员日常工作和盘点的培训和监控，以及账目修改的审核监控和上报。“仓库主管”负责人事行政和单据核对等财务信息的审核，账目修改核对和上报

　　4.订单首件样板制造单：15年订单上线生产后经常会出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率和产量;PMC在12月制定并实施了《订单首件样板制造单》：由PMC按生产需求，用《订单首件样板制造单》安排IE.PE组限时提前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效果显著!

　　5.货期和物料监控措施：为了保证按时交货，更好地控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货15年。PMC经公司委派外训<杰出跟单员技能>课程后，在15年16月提出<<订单交期综合管理方案>>按颜色目视管理模式管理订单货期，现由业务部改为《生产订单数据表》以保证按生产通知书要求日期内完成交货;方案内容：由业务部牵头制作订单交期进度管控表发布在内网上信息共享;采购部负责更新物料采购进度，PMC可根据此数据表中的综合信息进行统筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部及上级领导!

　　三、2015年生产产量表：附表

　　2015年生产达成率表：附表

　　四、物料控制：

　　1.清查库存，消化仓库呆滞物料

　　由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品好料。，PMC制定生产物料管制规定。 PMC在申购物料时优先查核呆滞品;仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓;在15年处理以下呆滞物料：PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝，电话天线反射网(313*14.9); φ7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹\φ12铝管/14X14的电化方管等等(数据来至仓库不常用物料仓进出账)

　　2. 物料管理：15年PMC将仓储物料按公司订单使用频率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理(部份物料达到零库存)管理，大大的提高了物资周转率，又能保证生产顺畅需要;有效的降低库存成本! (数据来至仓库各月份常用物料仓进出账)

　　六、15年不足之处：

　　1.细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预定的目标。

　　2.仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC物控暂且未彻底管控!

　　3. 产品检验标准不统一(喷油产品最为突出)，造成生产时不良品增多，物料损耗超标，需补订材料和重开机补料的情况时有发生;使生产滞后，增加成本，PMC暂且没有彻底管控。

　　5. 因为包材方案确定迟缓，前期包材修改频繁。采购不能及时购买包材等等，令生产周期大大缩短，货期紧迫，打乱生产计划，造成生产不能按通知书要求的货期出货以及品质异常和生产异常时相关职责部门相互扯皮，踢皮球，未及时的解决问题的情况，PMC目前只能采取通报机制，暂未有有效的管控!

　　PMC部2016年工作计划

　　光辉灿烂，同时又非常艰难的2015年已过去，充满希望和挑战的2016年悄然来临。PMC为了贯彻执行公司2016年度总体工作计划和产量计划，使2016年度工作计划得到落实，及更好地推进PMC部门在整个公司运作过程中的作用，2016年度PMC部特进行了以下动作：

　　一、合理生产计划、及时总结

　　1.1自2016年元月1日起，PMC部按十天一小节的方式制订每周生产计划，并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行，为了使计划更加有效地配合业务交期要求，生产及出货;改善PMC部门的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都会对本周工作情况进行总结，在这个会议上，既有对自己本周工作的检讨，也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论，及下周工作安排。并通

　　1.2 PMC部开始强化，贯彻推行总经理指示“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败!”理念。确定PMC部日常作业铁则：每日逐步的提升PMC部的工作效率。

　　2.物料计划的制订及采购进度控制

　　采购、MC于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后，发放到相关人员，并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作，实施MC在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。MC进驻仓库工作，及时的掌握物料信息，为PC安排车间生产提供依据，也减少每天生产车间急料的数量及种类，避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防--处理;

　　3.对仓存物料的控制(针对15年出现失窃现象的措施)

　　为了很好地控制仓存物料，PMC必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点，对差异部分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。

　　4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪，改善;

　　5.合理控制物料，减少生产线停拉次数

　　尽管2015年度，生产线有停拉待料现象，然而，分析其原因，主要有：客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致PMC、采购漏下、错下物料或没有及时返厂，订单首件样板制造未按时完成任务，品质异常等，通过改革方案，在2016年一定会有大大的改善和杜绝。

　　行动源于思想，2016年度的PMC部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门，以发展和承载……集团PMC部2016年以及总经理十年宏伟目标的使命。