保安年终工作总结【优质3篇】
保安年终工作总结 篇一
今年是我作为一名保安的第一年，我参加了公司的培训，学到了很多保安工作的基本知识和技能。通过这一年的实践，我深刻体会到了保安工作的责任和重要性。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，我要感谢公司对我的支持和信任。公司提供了良好的工作环境和条件，使我能够全身心地投入到保安工作中。公司还定期组织各种培训和考核，帮助我们提高专业技能和应对突发事件的能力。
在过去的一年里，我主要负责公司大楼的安全保卫工作。通过加强对楼内人员和访客的管理，我成功地预防了一些潜在的安全风险。我积极参与公司的应急演练，并根据演练中的问题总结经验，提出改进意见。我还与其他保安人员加强了沟通和协作，形成了良好的团队合作氛围。
然而，我也意识到自己在一些方面还需要提高。首先，我在应对突发事件时有时会显得有些慌张，需要进一步提高处理问题的冷静思考和应变能力。其次，我在工作中有时会出现疏忽和马虎的情况，需要更加细心和认真对待每一个细节。此外，我还需要加强自己的法律法规知识，以更好地履行保安职责。
展望未来，我希望能够进一步提高自己的专业素养和技能水平。我计划参加更多的培训和学习机会，不断更新自己的知识和技能。我还想加强和其他保安人员的交流和学习，共同提高保安队伍的整体素质。同时，我也希望能够在工作中积极主动，主动寻找问题并提出解决方案，为公司的安全保卫工作做出更大的贡献。
在结束这篇年终工作总结之前，我要再次感谢公司对我的支持和信任，感谢我的同事们的合作和帮助。我相信，在大家的共同努力下，我们可以为公司的安全保卫工作做出更大的贡献！
保安年终工作总结 篇二
回首过去的一年，我深刻体会到了保安工作的辛苦和责任。在这篇年终工作总结中，我将对过去一年的工作进行梳理和总结，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我要感谢公司对我的培训和支持。通过公司组织的各种培训和考核，我学到了很多保安工作的专业知识和技能。在公司的支持下，我能够更好地履行保安职责，保障公司的安全和秩序。
在过去的一年里，我主要负责公司停车场的安全工作。我积极参与了停车场的管理和巡逻工作，确保停车场的秩序和安全。我与停车场管理人员保持了良好的沟通和合作，共同解决了一些问题和纠纷。我还通过安装监控设备和加强巡逻，成功预防了一些潜在的安全风险。
然而，我也意识到自己在一些方面还需要提高。首先，我需要进一步提高自己的应变能力和处理突发事件的能力。有时在遇到一些紧急情况时，我会感到有些慌张，需要更加冷静和果断地应对。其次，我还需要加强自己的沟通和协调能力，与其他保安人员和停车场管理人员保持良好的合作关系。
展望未来，我希望能够进一步提高自己的专业素养和技能水平。我计划参加更多的培训和学习机会，不断更新自己的知识和技能。我还希望能够加强与其他保安人员的交流和学习，共同提高保安队伍的整体素质。同时，我也希望能够在工作中发挥更大的主动性和创造性，主动寻找问题并提出解决方案，为公司的安全保卫工作做出更大的贡献。
在结束这篇年终工作总结之前，我要再次感谢公司对我的培训和支持，感谢我的同事们的合作和帮助。我相信，在大家的共同努力下，我们可以为公司的安全保卫工作做出更大的贡献！
保安年终工作总结 篇三
保安年终工作总结
时光如梭，光阴似箭，自我带班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷、困惑，也学到了很多东西。本以为自己对基层管理已略知一二，自当上了班长之后，我仔细回想良久，方知自己作为最基层的班组管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要需要做好自己的分内事就行了，需要的是一个团队的`力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从冯德明冯师傅的不懂除尘设备的运行原理和操作，海亮、韩亮的工作经验匮乏，再到刘海亮多次请假和懒散，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。比如：在交接班时发生口角就是一个典型例子。由于工作中的马虎和懒惰，工作你推我，我推你，工具用完不放回原处，导致丢失和遗落，导致形成矛盾，最后演化为口角，虽多次强调和提醒，但还是会出现这种情况。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的状态下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班长，在下级面前要为了安全生产的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力安排好领导下发的工作，做到工作有计划，有问题及时做记录，及时处理，从而让整个生产工序在一个顺畅和安全稳定的环境下进行。
总之，经过这一年的运行工作，深知自己在人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
