现场管理工作总结【精彩4篇】

现场管理工作总结 篇一

近期，我负责了一个重要项目的现场管理工作。经过一段时间的努力和实践，我深刻认识到，现场管理工作对于项目的顺利进行和成功交付至关重要。在这篇文章中，我将总结我在现场管理工作中的经验和教训，以便于今后的工作中更加有效地进行现场管理。

首先，现场管理工作需要具备良好的组织和协调能力。在项目开始之前，我制定了详细的计划，并与相关部门进行了充分的沟通和协调。我明确了每个部门的工作职责和时间节点，并确保他们清楚了解项目的目标和要求。在项目进行过程中，我及时地与各个部门进行沟通，解决了各种问题和困难，确保了项目的顺利进行。

其次，现场管理工作需要具备快速决策和问题解决能力。在项目执行过程中，我遇到了许多突发情况和困难，需要迅速做出决策并解决问题。我学会了在紧张的情况下保持冷静，并结合项目的实际情况和目标，制定了相应的解决方案。同时，我也积极倾听和接受他人的建议和意见，在团队合作中不断完善和改进现场管理工作。

最后，现场管理工作需要具备良好的沟通和团队合作能力。在项目执行过程中，我与各个部门的负责人和工作人员进行了密切的合作和沟通。我鼓励大家积极参与讨论和决策，充分发挥各自的专业能力和经验。通过团队的共同努力，我们成功地解决了许多问题，并顺利完成了项目。

通过这次现场管理工作的经历，我深刻认识到现场管理工作的重要性，也认识到自己在这方面还有许多需要提高的地方。今后，我将进一步加强自己的组织和协调能力，提高快速决策和问题解决能力，加强沟通和团队合作能力，以更好地完成现场管理工作，为项目的成功交付做出更大的贡献。

现场管理工作总结 篇二

在过去的一段时间里，我负责了一个大型项目的现场管理工作。通过这段经历，我深刻认识到现场管理工作的挑战和重要性。在这篇文章中，我将分享我在现场管理工作中的经验和教训，并提出一些建议，以便今后的工作中能更好地进行现场管理。

首先，现场管理工作需要具备良好的计划和准备。在项目开始之前，我制定了详细的项目计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调。我明确了每个任务的责任人和时间节点，并确保他们理解项目的目标和要求。在项目进行过程中，我及时地与团队成员沟通，解决了各种问题和困难，确保了项目的顺利进行。

其次，现场管理工作需要具备良好的组织和协调能力。在项目执行过程中，我需要与不同部门的负责人和工作人员进行密切合作和协调。我通过定期的例会和沟通，确保各个部门之间的配合和协作。同时，我也积极倾听和接受团队成员的建议和意见，不断完善和改进现场管理工作。

最后，现场管理工作需要具备快速决策和问题解决能力。在项目执行过程中，我遇到了许多意外情况和困难，需要迅速做出决策并解决问题。我学会了在紧张的情况下保持冷静，并结合项目的实际情况和目标，制定了相应的解决方案。同时，我也鼓励团队成员积极参与讨论和决策，充分发挥各自的专业能力和经验。

通过这次现场管理工作的经历，我意识到现场管理工作是一个复杂而重要的工作。今后，我将进一步提高自己的计划和准备能力，加强组织和协调能力，提高快速决策和问题解决能力。我也会不断学习和总结，与团队成员共同进步，为项目的顺利进行和成功交付做出更大的贡献。

现场管理工作总结 篇三

　　20xx年以来，我公司通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、严格检查、严格考核等办法将管理融入到具体的工作中去，提高了员工认识、培养了员工事事认真、事事讲究的好习惯。经过员工四年来的努力和持续改善，消灭了“脏、乱、差”现象，工作方法得到优化、工作效率得到提高、员工素养方面得到提高，管理的不断推进，有效地促进了各项管理水平的提升。

　　一、建章立制，提高员工认识，明确员工行为规范。

　　四年来，我们制定、完善、下发了《工作检查、评比、奖罚标准》《检查组考核办法》《工作部门自查自纠制度》《成果申报评定奖励制度》《班会管理规定》《看板管理制度》《员工着装和礼仪管理制度》《目视管理规范》《定置管理制度》《日常巡查制度》等10多个相关文件，制度的逐步完善和落实，让员工有章可循，个人素养不断提升。

　　二、通过培训、会议、宣传栏、看板、现场指导、知识提问等多种形式宣传管理理念，提高员工的实战能力。

　　为推动管理工作，公司的中高层管理人员每年都要参加集团组织的管理培训，并前往有关单位学习调研管理工作的经验以提升管理技能;公司中高层每年都要组织员工学习管理相关知识，了解管理的基本知识、推行的方法和步骤等，分享其他厂家的成功案例和经验，让员工养成了一切照章办事，做事注重细节、注重结果的好习惯。

　　三、检查工作常态化，强化现场管理，促使员工执行力加强。

　　四年来，我们从抓试点、建样板开始，以点带面，全面推进工作。为了巩固和推进活动的成果，我们的检查工作现在分成集团级(半)年度检查、公司级日常检查、部门级自检三级检查。各级检查人员按照《工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素进行检查，发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整治，员工的执行力加强，自觉性加强，自纠能力得到提高，管理活动的持续推进，达到了规范员工行为、提升员工素养，保证工作质量、服务质量的目的，我们的工作场所常年保持着整洁、有序、文明、安全状态。

　　四、实施小改小革活动，促进管理水平的提升

　　公司实施了《成果申报评定奖励制度》，对在管理工作过程中取得的成功案例和方法实施即时奖励。我们鼓励员工寻找和清除身边的'“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源”等六大源;现在员工的问题意识、改善意识提高，改善成果逐年增多。四年来创建的小改小革为公司节约了很多费用、提高了生产效率，减少了安全隐患。

　　总之，经过四年的努力，公司的管理在提高工作效率、降低成本、改善工作环境、提升员工素养、企业形象方面取得了一定成效，今后将继续探索管理方法，推动企业取得更大的进步。

现场管理工作总结 篇四

　　20xx年推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的发展添砖加瓦。

　　第一部分：20xx年推进办重点工作

　　1、理念现行，提高认识

　　为了确保员工对管理活动有全面系统的了解，全年推进办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位管理不仅有明显提升，也使管理有了一定的群众基础。

　　2、防范未然，安全先行

　　安全管理始终贯穿管理工作中每个环节，推进办在工作推进中，严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，对安全隐患始终保持早发现，早处理的原则。

　　第二部分：管理中存在问题与不足

　　1、现场清扫还停留在表面，认识存在误区

　　公司全体员工对清扫的认识不足，只是停留在简单的打扫卫生上。在今后的推进工作中，要把清扫与设备点检结合起来，与消除生产现场安全隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。

　　2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底(6源：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源)

　　现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”问题就会不断出现，就需要不断的排查，这就需要改变全体员工的认识，不能把“6源”治理当作一次性完成的工作，要时时处处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的奖惩运行机制，系统规范的检查、考核、评价办法，从而彻底杜绝“6源”。

　　3、现场定置管理还不全面、不细致

　　现场物品定置管理，从目前来看，备品、备件、物料、移动物品的定置率能够达到90%以上，但按照管理要求，必须达到100%，主要问题在于日常使用的小车、电焊机、清扫工具、生产工具等用完后随手乱放、不能及时归位，下一步推进办要采取针对性的具体措施，强化员工的定置意识，加强监督，让员工形成习惯。

　　4、工程施工管理不规范、影响现场环境

　　目前公司正值2300高炉项目及部分区域技改施工时期，现场存在物料乱堆乱放、有的侵入生产区域，不仅影响厂区环境、有的还影响正常生产，造成安全隐患，这些都反映出施工管理不够规范，今后要加强外委施工管理，对区域进行限定、明确责任人，在施工过程中注意围挡，要求在划定的区域内开展工作，做到文明施工、安全施工，从而保障安全生产、维护现场管理成果。

　　5、专业管理与管理的结合不够紧密

　　要实现管理的深入长久展开，离不开专业管理部门的联动和协调配合，管理不是一个部门的事情，管理的推进需要各部门明确自身在管理中的责任，做到专业管理与管理同步进行，杜绝画地为牢、各管一摊现象，在维持好现有管理成果的同时争取更大进步。

　　第三部分：20xx年管理工作计划

　　1、加强新工培训，营造良好管理氛围

　　针对公司员工流动性较强的特点，20xx年将管理培训纳入新员工培训体系，使员工对现场管理有清晰的认识，并能促使新入职员工能从小事做起

，养成事事“认真”的良好习惯，改善工作环境，提升公司的形象力和竞争力。

　　2、重视班组在管理中的作用

　　班组是企业的基础，在企业中的各项具体任务最终都要落实到班组，班组建设搞好了，企业的发展才有坚定的基础。通过人资部门班组长培训的契机，管理的推进也要落实到班组日常活动中，通过各班组的基层管理，让管理活动真真正正的落地。

　　3、发挥现场检查指导的真正作用

　　推进办在现场指导的过程中，不仅要指出现场存在的问题，同时更多的是告诉他们为什么会出现这样的问题，怎样去避免或改进。并始终强调“要用经济的头脑去做，不是靠花钱买来的，鼓励员工发挥自己的聪明才智，进行自主改善”。这样指导，不但明确了工作的开展思路、降低了成本，更极大地调动员工的积极性，收到双重效果。