年终盘点总结【最新6篇】

年终盘点总结 篇一

今年已经接近尾声，是时候进行一次年终盘点总结了。回顾过去的一年，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些重要的成就。在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，并分享一些我们所学到的宝贵经验。

首先，让我们回顾一下今年的成就。在过去的一年里，我们公司取得了可喜的业绩增长。我们成功地推出了几款新产品，并扩大了市场份额。此外，我们还与一些重要的合作伙伴建立了战略合作关系，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

然而，我们也面临了一些挑战。全球经济的不稳定性和竞争加剧给我们带来了一定的压力。在这个竞争激烈的市场中，我们必须不断创新和改进，以保持竞争力。

在这个过程中，我们也学到了一些宝贵的经验。首先，我们意识到了市场需求的变化。消费者的喜好和购买习惯正在发生着巨大的变化，我们必须及时调整我们的产品和服务以满足市场的需求。其次，我们认识到了合作的重要性。与合作伙伴建立良好的合作关系，可以为我们带来更多的资源和机会。最后，我们明白了持续创新的重要性。只有不断创新和改进，我们才能在竞争中立于不败之地。

对于明年，我们有一些明确的目标和计划。首先，我们将继续推出新产品，以满足市场的需求。其次，我们将加大市场推广力度，扩大我们的市场份额。最后，我们将加强内部团队建设，提高员工的素质和能力。

总的来说，回顾过去的一年，我们取得了一些重要的成就，同时也面临了一些挑战。通过总结经验，我们对明年有了更明确的目标和计划。我们相信，只要我们保持团队的凝聚力和积极性，我们一定能够取得更大的成功。

年终盘点总结 篇二

在这个年终盘点总结中，我想分享一些我们今年所取得的进展和经验教训。回顾过去的一年，我们公司经历了一些变革和挑战，但也取得了一些重要的成就。

首先，让我们来看看今年的进展。我们公司在产品研发方面取得了一些重要的突破。我们成功地推出了一款创新产品，受到了市场的广泛认可和好评。这不仅为我们带来了可观的销售额，也提升了我们在行业中的声誉。

此外，我们还加强了与合作伙伴的合作关系。通过与合作伙伴的紧密合作，我们共同开发了一些有竞争力的解决方案，为客户提供更好的服务。这种合作不仅为我们带来了更多的业务机会，也提高了我们的创新能力和市场竞争力。

然而，我们也面临了一些挑战。全球经济的不稳定性和市场竞争的加剧给我们带来了一定的压力。我们必须在不断创新和改进的同时，保持质量和效率的提高。此外，我们还需要加强团队的协作和沟通，以更好地应对挑战和机遇。

通过这一年的总结，我们学到了一些宝贵的经验教训。首先，我们明白了创新的重要性。只有不断创新和改进，我们才能在竞争中立于不败之地。其次，我们认识到了团队的重要性。只有团结一心，我们才能共同应对挑战并取得更大的成功。最后，我们明白了客户的需求的重要性。只有深入了解客户需求，我们才能开发出符合市场需求的产品和服务。

对于明年，我们有一些明确的计划和目标。首先，我们将继续加强产品研发和创新能力，以推出更多的创新产品。其次，我们将加大市场推广力度，提高品牌知名度和市场份额。最后，我们将加强团队建设，提高员工的素质和能力。

总的来说，回顾过去的一年，我们取得了一些重要的进展，并从中学到了一些宝贵的经验教训。通过总结和反思，我们对明年有了更明确的计划和目标。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成功。

年终盘点总结 篇三

　　为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查。在参与盘点人员的共同配合下，顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

　　一、本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查；全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程；确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

　　二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

　　1、实行资产追踪制度。对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向xxx反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作；

　　2、建立并完善了资产管理的责任。本次盘点要求各单位对办公用固定资产（例如：空调等）、公用电子产品（例如：复印机、打印机、电脑等）实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理；

　　3、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

　　三、公司下一步资产管理工作的重点：

　　1、加强管理。把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈；明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

　　2、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

　　3、抓好落实。重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

年终盘点总结 篇四

　　本次盘点工作中，盘点人及盘点各部门都比较配合，现就盘点中出现的一些问题反映如下：

　　1、仓库物料放置不规范，物料摆放零乱；

　　2、仓库的帐、物、卡不符，而且很多物料都没有建立卡片管理。

　　3、领发料退换料手续不齐，没有开据相应的单据。

　　4、材料没有得到很好的控制，余下的边料、闲置物料较多。（如：热炙板，适配器，开关电源线，另外一些因为改模，而没用相应的配套物料）

　　5、有部分物料属于前期研发遗留下来的，至今未用（如三代颈椎中英文液晶屏483PCS）。

　　6、仓库物料编码较多，实际需用到的物料编码很少。

　　7、盘点人对物料不熟，加上物料存放已久，标识不清楚，造成盘点时进展缓慢，费时费力。采取措施

　　1、仓库应将摆放的物架按区域分类，物料的放置求按照区域规划分类放置，对于库容量不够时，物料临时放置其他区域的贴好相关周转标识；

　　2、对帐、物、卡不符的问题，我们通过此次盘点进行纠正，杜绝漏填卡问题的发生，以保证帐物卡的一致；现仓库的盘点工作已基本完成，物料卡应建立，做到随时可填写，仓库帐务应做到当日清理完毕。

　　3、领发料一律按正规手续办理，未按要求执行者，仓库有权拒绝发料。生产领发料一律凭领料单或其他正常手续。并且在单据上备注清楚物料用途。

　　4、对于一些闲置物料、已改模具物料、前期研发遗留物料的处理。对于一些闲置物料待以后需用而现暂时不用的，应将统一打包封存，将相应的物料编码、名称、规格型号、数量填写好，并存放于一固定物料闲置区。

　　5、仓库物料编码需重新整理，闲置的物料编码太多，有待重新制定新的编码规则，重新编制新物料编码。

　　6、对于车间存放已久物料，车间应填写退料单，将物料退回仓库（如一代英文颈椎，11套足康器）。

　　7、由于公司物料多属于电子器物，物料细小，数量大，盘存时部份物料存在数量上

　　不准确性，致使盘存的差异存在。但是针对一些大件的、易清点数量的物料在今后的盘点中一定要做到准确，存在差异数的必须查明其差异原因。

年终盘点总结 篇五

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的'担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

　　走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依

旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

　　20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

　　物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

　　另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

　　包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

　　虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

　　虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

　　无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

　　20xx年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。

　　也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

　　事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。包装物的计划订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。

　　20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望20xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。

　　从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远！

年终盘点总结 篇六

　　一、电脑及办公用品

　　电脑办公设备全数抽查，目前公司有76台主机，无差异。空调漏盘4台，为了能更好管理办公设备，2015年进入ERP管理。

　　二、仓库及车间抽盘情况如下

　　总结：本次年终仓库盘点，全数抽查，包括不良品仓，盘点整体还比较顺利。值得表扬的是，仓库5S同比去年有很大提升，例如胶件仓及回收盒，但还存在一些问题点还需待改善。

　　1、物料的发放。仓管员一定要做到见单发料，这是做仓管必具的原则。

　　2、不定期盘点。仓管员应做到每月抽盘自己管辖的物料，早发现早处理，不是等到核查部门要去抽盘后才主动查核实物；导致调帐特多；

　　3、管理不到位。胶件类本次抽盘差异比例最大，仓管员对物料的管理需有待提高。

　　4、车间在线物料的差异也较大，特别是在线碳粉，建议财务每月初对车间在线仓做抽查。

　　5、客户退货品需加强管理，工程部及时提出改善方案。以便不良品及时清理，防止变成呆滞品。