机加工班组长工作总结【经典6篇】

机加工班组长工作总结 篇一

作为机加工班组长，我在过去的一段时间里积极主动地履行我的职责，努力推动班组的工作顺利进行。在这篇工作总结中，我将回顾过去的工作，总结工作中的亮点和不足，并提出改进的措施，以期在今后的工作中能够更好地发挥我的职能和作用。

首先，我要感谢整个班组的团队合作精神。在过去的几个月里，我们紧密配合，相互支持，共同努力完成了各项任务。大家积极参与讨论，分享经验和技巧，不断提升工作效率和质量。我们团队的凝聚力和协作能力得到了有效的提升。

其次，我要感谢班组成员的辛勤工作和奉献精神。大家都在自己的岗位上勤勉工作，尽职尽责。大家勇于担当，积极解决问题，为班组的发展和进步做出了重要贡献。在这个过程中，我也深刻体会到团队合作的重要性，只有真正团结一心，才能战胜各种困难和挑战。

在过去的工作中，我也发现了一些不足之处。首先，我意识到自己在沟通和协调方面还有待提高。有时候，我没有能够很好地与班组成员沟通，导致一些问题没有得到及时解决。这是我需要加强的地方，我会更加注重与班组成员之间的沟通，及时了解他们的需求和困难，以便更好地协调工作。

其次，我还需要更加注重团队成员的培养和发展。在过去的工作中，我发现有些团队成员的技能和知识水平还有待提高。作为班组长，我应该积极引导和培养他们，帮助他们克服困难，提升自己的能力。只有团队成员的整体素质提高了，班组的整体工作质量才能得到保证。

针对以上问题，我制定了一些改进的措施。首先，我将加强与班组成员之间的沟通，建立一个良好的工作氛围，促进信息的流通和共享。我会定期与班组成员进行面对面的交流，了解他们的工作情况和需求，并及时解决他们的问题。其次，我会制定一个培训计划，针对班组成员的不足之处进行有针对性的培训和提升。我会与他们一起制定个人的职业发展计划，并提供相应的培训和支持。

总之，过去的工作经验给了我很多启示和教训。我会总结经验，吸取教训，不断提升自己的工作能力和管理水平。我相信，在未来的工作中，我会更好地履行我的职责，带领班组成员取得更好的成绩。

机加工班组长工作总结 篇二

作为机加工班组长，我在过去的一段时间里面临了各种挑战和困难，但我在这个岗位上的工作总结中，我想重点强调我所取得的成就和进展，以及我在团队管理和协调方面的经验和心得。

首先，我要感谢整个班组成员的努力和奉献精神。在过去的几个月里，我们面临了各种压力和困难，但大家都表现出了极高的工作热情和积极性。我们团队的凝聚力和向心力得到了有效地提升，大家都为了同一个目标而努力奋斗。我们相互支持，互相帮助，共同推动了班组的发展和进步。

其次，我要强调团队合作的重要性。在过去的工作中，我深刻体会到团队合作的力量。只有团结一心，才能战胜各种困难和挑战。在这个过程中，我学会了更好地倾听和理解他人的意见和建议，尊重每个人的贡献和价值。我也意识到作为班组长，我应该起到良好的榜样作用，带领团队成员一起成长和进步。

在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。其中一个挑战是如何有效地管理班组成员的工作。每个人都有自己的特点和需求，我需要学会如何合理分配工作，并提供必要的支持和指导。我通过与班组成员的沟通和交流，了解他们的需求和困难，并根据实际情况制定相应的解决方案。我意识到管理并不是单纯地指挥和安排，而是与团队成员共同成长和进步的过程。

另一个挑战是如何有效地与其他部门进行协调和合作。在机加工过程中，我们需要与其他部门密切合作，确保产品的质量和交货时间的准确性。我通过与其他部门的沟通和协调，建立了良好的工作关系，解决了很多问题和矛盾。我学会了如何平衡各方的利益，以及如何在不同的利益之间找到平衡点。

总结起来，作为机加工班组长，我在过去的工作中取得了一些进展和成就。但我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。我会继续努力学习和成长，提升自己的管理能力和协调能力。我相信，在未来的工作中，我能够更好地履行我的职责，带领班组取得更好的成绩。

机加工班组长工作总结 篇三

　　xxxx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：

　　一、加强班组建设和管理

　　1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

　　2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在XX年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理

　　1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

　　2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，XX年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

　　1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次

机加工班组长工作总结 篇四

　　要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了《怎样当好一名优秀的班组长》这本书后使我感触颇深：

　　一、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。

　　万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经验的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经验，在工作中进步。

　　二、爱岗敬业，努力提升工作质量。

　　发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。

　　俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。

　　三、强化管理，思想教育，员工思想素质。

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采取公平、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企业发展，从而调动了员工的工作热情。

　　四、班组建设，班组长的带头作用

　　班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设备。

　　五、抓好安全工作。

　　强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。

　　1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作天天讲，人人抓。

　　2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

　　3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。

　　在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。

机加工班组长工作总结 篇五

　　要把一个没有任何专业技术基础、从来没有接触过生产的大学生，通过学校的几年学习，培养成一名合格的、熟练的技术工人，这需要一个理论和实践相结合的过程。专业基本功训练是学生学好专业技能的基础环节。要抓好基本功训练，则要从以下几个方面入手。

　　1、注意安全

　　安全文明生产是学生进入生产实习的第一课，要成为一名合格的技术工人，就必须树立牢固的安全文明生产意识。教学中对各种机床、砂轮机等的安全操作规程，实习中工作服的穿戴要求及文明生产规范等，要求学生不仅要认真听，还必须牢记。如：不应戴手套操作机床、女生必须戴工作帽、搞好车间卫生等。

　　2、熟识机床。

　　车床的基本操作包括工件的装夹，刀具的选用，通过换档改变车床主轴的转速，左右手在走刀、进给时的相互配合等。在学生基本操作训练初期，车床主轴转速不宜过高，刀具、工件都可以选一些比较安全的材料代替。其目的主要是使学生通过上级操作，训练两手在操作过程中的协调能力，要求能灵活的调整车削速度和控制进给量。

　　3、欲善其事,先利其器.

　　作为一名合格的车床操作工人，不仅要在生产中能加工出合格的产品，还必须熟练掌握车刀的刃磨方法，如：各种刀具的前角和后角、切削刃的磨削技巧等。并能根据刀具材料的不同选择不同[的磨削方法，明确刀具刃磨技术在机械加工生产中的作用，懂得一把好的刀具对提高生产率，保证产品质量的重要性。练好刀具刃磨技术，是学生将来能成为一名合格技术工人的基本条件。

　　时间:5月21日-6月1日(5月21-25日早上8:00-11:00、中午13：00-15：00;5月26日-6月1日中午15：00-18：00、晚上19：00-21：00)

　　地点:校办实习工厂

　　实习目的：1、简单了解车床、铣床的工作原理及其工作方式;

　　2、学会正确的车床、铣床使用方法，并能正确使用车床或铣床来加工一工件。

　　其它工具：什锦锉、锉刀、游标卡尺等

　　准备知识：

　　安全知识:

　　1、上班穿工作服，女生戴工作帽，并将长挽入帽内。

　　2、工作时必须精力集中，不准擅自离开机床。

　　3、工件和车刀需装夹牢固，以免工件和车刀飞出伤人。

　　4、工件旋转时，不准测量工件。

　　5、工件安装好后，扳手必须随手取下，以免不注意开动车床，以免扳手飞出伤人。

　　二、认识机器:

　　车床的组成部分：主轴箱、挂轮箱、拖板箱、尾架、三杆(丝、光、操纵杆)、床身、附件。

　　车床的型号：

　　cw6140

　　车床特性：万能变通车床组型别代号表示最大加工直径的1/10

　　c(车床)、x(铣床)、z(钻床)、t(镗床)、m(磨床)、b(刨床)、l(拉床)、g(锯床)等。如：c616(主参数为160的卧式车床)。

　　过程:

　　一、5月21日：

　　1、今天是我们实习的第一天。早上(8：00-11：30)，薛、张老师给我们讲了一些安全事项，在教室给我们讲车床的结构(床头箱、主轴箱、挂轮箱、进给箱、拖板箱等)

　　2、中午(13：00-15：00)到工厂里开始认识机器，了解机器。首先是老师在现场讲解，

　　然后到我们动手，学开机器，熟练机器。

　　3、5月22-25日：

　　开始学磨刀(镗孔刀，切断刀等)，由于是用砂轮磨(高速转动)，所以我们要注安全，不能穿过松、袖子过长的衣服。因为过松、袖子过长易被砂轮弄进去的。同时我们也不应该在别人磨刀时打闹，应注意安全。

机加工班组长工作总结 篇六

　　时光荏苒，202X年以经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将202X年的工作情况总结如下：

　　一、本组的建设与管理得到加强

　　XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　二、狠抓安全管理

　　制衣车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20xx年里也发生了

几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　三、保证产品质量

　　随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

　　四、积极参与车间改善活动

　　制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。