工程造价专业技术工作总结【最新3篇】
工程造价专业技术工作总结 篇一
工程造价专业技术工作总结
近年来，我在工程造价专业技术工作上积累了丰富的经验，通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力和素质。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，总结经验教训，并提出未来的发展方向。
首先，我在工程造价预算方面取得了显著的成绩。通过对项目资料的认真分析和综合评估，我能够准确估算出项目的造价，并提出合理的预算方案。同时，我也注重与项目相关方的沟通和协调，确保预算方案得到有效实施。在过去的工作中，我成功完成了多个大型项目的预算工作，得到了客户的一致好评。
其次，在工程造价咨询方面，我也取得了一定的成绩。通过对市场行情和政策法规的及时跟踪，我能够为客户提供准确、全面的咨询服务。在与客户的沟通中，我注重倾听客户需求，根据实际情况提供最适合的解决方案。在过去的工作中，我成功解决了多个项目中的造价问题，为客户节约了大量的成本。
此外，我还在工程造价管理方面取得了一定的成绩。通过对项目进度和成本的监控和控制，我能够及时发现问题并采取相应措施，确保项目能够按时、按质、按量完成。在与项目团队的合作中，我注重协调和沟通，建立了良好的工作关系。在过去的工作中，我成功管理了多个项目，为公司赢得了良好的口碑。
然而，在工作中也存在一些问题和不足之处。首先，由于工作的紧张和压力，我在某些时候可能会忽略细节或者做出错误的判断。其次，由于工作内容的复杂性和多样性，我在一些新领域的知识储备不足，需要进一步学习和提升自己。最后，由于工作的特殊性，我在与客户的沟通和协调中还存在一些不足，需要加强自己的沟通和协调能力。
为了进一步提高自己的工程造价专业技术水平，我将采取以下几个方面的措施。首先，我将加强对新技术和新方法的学习和研究，提高自己的专业知识和技能水平。其次，我将加强与同行的交流和合作，借鉴他们的经验和做法，不断提高自己的工作能力。最后，我将注重培养自己的沟通和协调能力，提高与客户和团队的合作效果。
总之，我在工程造价专业技术工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。通过总结经验教训，并制定合理的发展方向，我相信在未来的工作中能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
工程造价专业技术工作总结 篇二
工程造价专业技术工作总结
在过去的一段时间里，我作为一名工程造价专业技术人员，充分发挥自己的专业能力和素质，取得了一定的成绩。在这篇总结中，我将回顾自己的工作，总结经验教训，并提出未来的发展方向。
首先，我在工程造价预算方面取得了一定的成绩。通过对项目资料的仔细分析和准确估算，我能够提供合理的预算方案，并保证项目按照预算顺利进行。在过去的工作中，我成功完成了多个项目的预算工作，并受到了客户的好评。
其次，在工程造价咨询方面，我也取得了一定的成绩。通过对市场行情和政策法规的及时了解，我能够为客户提供准确、全面的咨询服务。在与客户的沟通中，我注重倾听客户需求，并根据实际情况提供最合适的解决方案。在过去的工作中，我成功解决了多个项目中的造价问题，为客户节约了大量的成本。
此外，我还在工程造价管理方面取得了一定的成绩。通过对项目进度和成本的监控和控制，我能够及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时、按质、按量完成。在与项目团队的合作中，我注重协调和沟通，建立了良好的工作关系。在过去的工作中，我成功管理了多个项目，为公司赢得了良好的口碑。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些问题和不足之处。首先，由于工作的紧张和压力，我有时会忽略细节或者做出错误的判断。其次，由于工作内容的复杂性和多样性，我在一些新领域的知识储备不足，需要进一步学习和提升自己。最后，我在与客户的沟通和协调中还存在一些不足，需要加强自己的沟通和协调能力。
为了进一步提高自己的工程造价专业技术水平，我将采取以下几个方面的措施。首先，我将加强对新技术和新方法的学习和研究，提高自己的专业知识和技能水平。其次，我将加强与同行的交流和合作，借鉴他们的经验和做法，不断提高自己的工作能力。最后，我将注重培养自己的沟通和协调能力，提高与客户和团队的合作效果。
总之，我在工程造价专业技术工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。通过总结经验教训，并制定合理的发展方向，我相信在未来的工作中能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
工程造价专业技术工作总结 篇三
工程造价专业技术工作总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的工程造价专业技术工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
本人于1979年招工进入岳西县建安公司工作。1986年至1988年在合工大安徽建筑分校中专班施工管理专业学习结业。回公司后任质量安全员、质安科长.、生产科长、公司副经理。一直从事工程建设施工管理和公司的生产技术管理工作。1993年12月经评审取得助理工程师资格证。1997年在省建设厅干部中专班施工管理专业毕业。任项目经理。20xx年6月毕业于华中科技大学工程造价管理专业，同年通过考试取得全国造价员资格。一直从事建筑工程施工管理、工程预、结算和公司招投标工作。被评为助理工程师以来，自己在专业技术工作中，不断钻研，勇于实践，开拓进取，出色完成了多项建筑工程施工和预、结算工作。对进施工技术进行公关研究，同时加大施工现场安全、质量管理工作，现将自己近六年来的专业技术工作总结如下。
20xx年7月，我到岳西县东鑫建筑工程有限公司进行施工预算工作。20xx年初正式被聘为公司副经理，分管预、结算和投标管理。 在制定投标时，认真制订投标方案，及时了解市场行情，结合自身施工水平对所涉及的工程施工用材料（包括新材料新设备的价格、施工工艺等）进行市场调研工作，解决了大量预算中量价确定的疑难问题，从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，在这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个企业和个人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视以人为本，要强化激励和约束机制。
一、以人为本是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的`工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%-75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%-35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
五、清单编制过程中应注意的问题
土方运距问题，如果是业主指定的取土、弃土地点给出运距，否则在招标文件中注明，取土、弃土地点由投标方自
