城管执法工作总结【优秀3篇】
城管执法工作总结 篇一
城管执法工作总结
在过去的一段时间里，我所在的城管部门积极开展了一系列执法工作。通过对这段时间的工作进行总结，我认为城管执法工作在一定程度上取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。下面我将对此进行总结和分析，并提出一些建议。
首先，我认为我们在执法过程中注重了规范操作。我们始终坚持依法执法、公正执法的原则，严格按照相关法律法规进行执法行动。我们注重文明执法，积极与当事人进行沟通和解释，提高了执法的公信力。同时，我们也注重执法技巧的培训和提升，提高了执法效率和质量。
其次，我们在执法中注重了宣传和教育。我们通过各种形式的宣传活动，向社会大众普及城市管理法律法规，增强了市民的法律意识和遵法意识。我们还积极参与社区活动，组织法律讲座和培训班，提供法律咨询服务，帮助市民解决问题，增强了市民对城管工作的理解和支持。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，一些执法人员存在执法不公正、滥用职权等不良行为，给市民造成了一定的负面影响。其次，我们在执法过程中缺乏科学的执法标准和规范，导致执法结果不尽如人意。此外，我们在执法中也存在着一些操作不规范、程序不严谨的情况，需要进一步加强培训和监督。
针对以上问题和不足，我提出以下建议：首先，加强对执法人员的教育和培训，提高他们的法律素养和执法水平，确保执法行动的公正性和合法性。其次，建立科学的执法标准和规范，明确执法的程序和要求，提高执法的准确性和可操作性。此外，加强对执法行动的监督和评估，及时发现和纠正问题，提高执法的效果和满意度。
总之，城管执法工作是一项重要的公共服务工作，我们应该不断总结经验，改进工作，提高服务水平和质量。希望通过我们的共同努力，能够为市民提供更好的城市管理服务。
城管执法工作总结 篇二
城管执法工作总结
近期，我所在的城管部门积极投入到执法工作中，通过对工作的总结和分析，我认为我们在这段时间的执法工作中取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足之处。下面我将对此进行总结和分析，并提出一些建议。
首先，我认为我们在执法行动中注重了团队协作。我们积极加强与其他执法部门的合作，建立了联合执法的工作机制，形成了合力，提高了执法效果。我们还加强了内部团队的沟通和协作，提高了工作的协调性和效率。
其次，我们在执法中注重了执法的公正性和公平性。我们坚持依法执法，严格按照相关法律法规进行执法行动。我们注重保护当事人的合法权益，充分听取他们的意见和解释，提高了执法的公信力。同时，我们也注重执法的公开透明，及时向社会公布执法结果，接受社会监督。
然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，一些执法人员存在行为不规范、态度不友好等问题，给市民造成了一定的困扰和不满。其次，我们在执法过程中存在一些操作不规范、程序不严谨的情况，需要进一步加强培训和监督。此外，我们的执法手段和工具还有待提高和完善，以适应城市管理的需要。
针对以上问题和不足，我提出以下建议：首先，加强对执法人员的教育和培训，提高他们的职业素养和执法水平，确保执法行动的规范性和专业性。其次，加强对执法行动的监督和评估，及时发现和纠正问题，提高执法的效果和满意度。此外，还需要加大对执法手段和工具的投入和研发，提高执法的科技化水平。
总之，城管执法工作是一项复杂而重要的任务，我们应该不断总结经验，改进工作，提高服务水平和质量。希望通过我们的努力，能够为市民创造一个更加安全、有序和美好的城市环境。
城管执法工作总结 篇三
2011年是我们住建局“出门就上班”的宣传深入年，摸索践行年；也是我们城管队的作风转变年，市容提升年。我们一中队全体队员以“出门就上班”的新的工作理念为指导，扎实
肯干，迎难而上，从细从严，多方位探求市容管理新模式：规范经营，提升档次，改造凤凰城夜市；清理流动摊点，规范接送车辆，整治校园周边环境；划行入市，垃圾收容，规范西环路早市摊群；完善审批手续，实行围栏作业，宣传促销开挖临建管理到位。年终岁尾，回顾我们一年来的工作，对照支队年初签订的工作责任目标，我们是圆满的完成了各项工作指标。现将2011年的工作情况作如下汇报：
一、树新理念变新作风创新形象
1一种新的理念----出门就上班。我们住建局于2011年5月全局上下全面推行“出门就上班”的城市管理新机制。要求城建三千职工人人心里装着“事”，个个眼里盯着“活”。单位是小家，城市是大家，要有机兼顾，及时发现，主动解决。要关注城市的角角落落，市容，卫生，园林，市政，每一点，每一处都关联着我们城建人的一份职责，一份情意。“出门就上班”是心为民系，权为民用的具体体现，更是一种以人为本的思想在工作上的展现规范。
2一种新的作风----务实奉献。每种理念的践行都离不开务实的工作。生硬，冷漠，推诿塞责是行政执法人员的大忌。正风肃纪，创优环境是当前作风纪律整顿的核心。务实工作就是对本职工作认真负责，对细节问题处理得当，体现的是奉献精神，牺牲精神。中队人员放弃节假日，加班加点，只要是城管人都明白，越是节假日，我们的工作任务才更繁重。春节，元宵，中秋，国庆，圣诞哪个节日能离开我们城管人的执法巡逻？所有无怨无悔的付出，凝聚的是向心力，体现的是新精神，展现的是新作风。
3一种新的形象----文明上进。提起城管队，就会联想起简单粗暴等字眼，面对这样的现实，我们必须自省，然后改变。文明执法，阳光执法，微笑执法，展现我们昂扬的上进的形象，是我们需要长期努力才能树立的新形象。我们一中队为了打造这样的品牌形象，中队组织队员周三周五读书看报，讨论交流，与我们城管法规相关的，与我们城管人相关的视频文章，中队都进行学习阅读，尤其是局及支队组织的学习，队员们更是做笔记，写心得，力求提高修养，依法执法，达到心态上进，工作上进，在社会上树立一种城管新形象：文明上进。
二、一个亮点几条主线点线出击全面提升
1节假日炮摊管理。临近春节，我们提前介入炮摊管理。在中队红旗西街铁道以西和西环路酒厂门口设置炮摊直销点。中队统一划线，专人管理，全天守候，并协同按键部门对各摊各户的安防设备进行检查，保证了管理规范，安全到位。
2春节期间西花园管理。每年春节，中队都要求全员上岗，中午轮流吃饭，以防止流动摊点四处摆放。多数摊点在几年来的春节管理模式之下已经能做到进园进巷，服从管理，但实际情况是人多摊多，我们不敢半点大意，分组来回巡逻，仅春节当天就规范摊点200余家，处罚10余家。中队在确保市容整洁的情况下在西花园正门安排了4家卖气球的，营造节日欢乐气氛。游园的人纷纷赞叹这几年西花园门口的管理变化确实大，人挤人，摊挤摊的现象真是一去不复返了。
3瓜农直销冬菜直销点管理。种瓜难，卖瓜更难的现象在我们运城已经大为改观。2011年，靳局长乔支队对瓜农进城卖瓜问题更为重视，从以人为本，为瓜农服务又方便市民的观念出发，在黄河晨报发出倡议书：只要服从管理，收容好瓜皮，瓜农就可以直销点卖瓜不收费，小区卖瓜保安不阻拦。但对个别屡教屡犯者，仍须严管重罚。6,7月份卖瓜旺季，中队疏导瓜果摊点300余家，组织4次集中整治，扣押流动摊点20余家，处罚千余元，并要求违章者写出保证进直销点小区巷道销售。冬菜直销采取和瓜农进城相同办法，整体社会效果良好。
4规范经营，提升档次，改造凤凰城夜市。
支队在河东广场夜市成功的运营模式下，于8月份着手凤凰城夜市改造，经过乔支队亲自丈量，召集夜市人员开会，中队积极配合更换路沿石，协调矛盾，保证工程顺利进行。9月18日开工剪彩钟鼓齐鸣。靳局长，乔支队发表了热情洋溢的讲话，凤凰城夜市实现了六统一，告别了脏乱差，成为我们一中队辖区一道新的亮丽的风景线。黄河晨报对此进行了连续正面报道。
5整治校园周边环境，孩子是祖国的花朵，保障孩子的食品安全，交通安全，是我们每个公民应尽的职责。学校周边摊点眼热于经济效益，学校附近摊点众多，吃的'玩的应有尽有，家长接送人车拥挤。为此，中队在实验小学安排4人专门管理。上学放学清理摊点，疏导车辆，保障学生生活，出行安全，此举受到众多家长的大力称赞，运城电视台给予正面报道。
6西环路早市管理。作为老城区中的老市场，街窄人多，早点摊多，户外经营者多。中队根据支队抓环城路的指导思想，根据盲道画白线，禁止商户越线经营。西环路早点摊允许延迟至9点收摊，每家早点中队均配发垃圾容器。达到了照顾商户，方便群众，整洁市容，规范管理的目标。黄河晨报对此予以正面的报道。
7宣传促销开挖临建的管理。对开挖临建，中队一经发现，立即查验审批手续，凡未审批的，立即停工。所有报批支队手续完善者，方可围栏作业，中队给于足额收取边道占用费，全年共收两万余元，此项工作对管理和费收起到了互助作用。
三、挖掘费源潜力，费收工作取得明显进展。
我中队管理区域相对偏僻，费源较为贫乏，给我们的费收工作带来很大的难度，面对困难，我们群策群力，充分挖掘费源潜力，加大费收工作力度，一方面严管重罚；另一方面合理提高部分摊点的费收额；三是加大宣传促销及临街围栏的整治力度，通过采取各种措施，在全员的共同努力下，全年共计完成费收任务18万余元。
四、中队2012年目标责任及措施
1人员管理方面，加强学习，提高责任心。中队干部坚持一日两查，查摊点，查人员，以查促干，发现问题及时解决，接到队员告急，迅速安排，避免矛盾激化。
2根据政府拆迁工作安排，凡拆迁方面需要配合，中队全力配合，搞好拆迁工作。做到扩一条路，高标准管理一条路。
3针对日常管理的四店十乱，中队坚决取缔，并作为长效机制坚持下去，全方位净化视觉污染。
4对红旗街至运解路旅游线路，中队采取定岗定段，层层分解，责任到人，力争管理再上一个新台阶。
5继续加大宣传促销管理力度，清除广告条幅及城市牛皮廯。
6积极落实整改12319派单任务，及时整改，及时汇报。
7多方努力，坚决完成中队全年经济指标。
工作就是地位，作为就是权利，口碑就是待遇。我们一中队定会在今后的工作中再接再厉，让我们的管理更上层楼！
