公司库管员个人工作总结【优质3篇】

橘颂分享2011-02-05 04:23:24 次阅读

公司库管员个人工作总结篇一

随着现代企业的发展，库管员的工作也变得越来越重要。作为公司的库管员，我在过去的一年中，认真履行职责，努力提高工作效率，并取得了一定的成绩。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进措施。

首先，我主要负责库房的日常管理工作。我每天按时按量地接收、配送和存储物资，并及时更新库存记录。我意识到库存管理的准确性对公司的正常运营至关重要，因此我始终保持高度的责任感和严谨的工作态度。

其次，我积极参与了库房设备的维护和保养工作。我经常检查设备的正常运行情况，并及时报告和处理任何故障。此外，我还与维修人员合作，确保设备的及时维修和更新，以提高工作效率和减少停工时间。

此外，我还负责库存的盘点和整理工作。我定期进行库存盘点，确保库存记录与实际库存一致，并及时调整错误。同时，我还对过期和损坏的物资进行处理，确保库房的整洁和物资的合理利用。

在过去的一年里，我还参与了公司的采购计划制定和物资供应商的评估工作。我与供应商保持良好的合作关系，并及时反馈他们的服务质量。我也与其他部门密切合作，及时了解他们的需求，并确保按时提供所需的物资。

总的来说，我在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。首先，我发现我对某些库存管理软件的使用还不够熟练，这导致了一些操作上的问题。其次，我有时会在工作中遇到一些紧急情况，导致工作计划的打乱。在未来，我将加强对库存管理软件的学习和使用，并提前做好应对紧急情况的准备。

总之，过去的一年是我个人工作成长的一年。我在库管员的岗位上不断学习和进步，为公司的运营做出了一定的贡献。我将继续努力提高自己的工作能力和专业水平，为公司的发展做出更大的贡献。

公司库管员个人工作总结篇二

随着时间的推移，我个人在公司库管员岗位上的工作经验日益丰富，也逐渐形成了一套高效的工作方法和管理理念。在过去的一年里，我不断努力提升自己的工作能力，并取得了一些成绩。

首先，我着重加强了与供应商的合作与沟通。我与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和物资价格的变化，并根据公司的需求进行采购计划的制定。我也与供应商合作商讨库存管理和物资供应的优化方案，以提高库存周转率和降低库存成本。

其次，我注重提高工作效率。我通过学习和应用库存管理软件，大大简化了库存记录和盘点的工作流程。我也通过对库房流程的优化，减少了物资的挪动和仓库内部的堆积，提高了物资的存取效率。同时，我还培训了库房的其他员工，使他们能够更好地协助我完成工作任务。

此外，我注重团队协作。作为一个库管员，我深知自己的工作离不开团队的支持。我积极与其他部门的同事合作，及时了解他们的需求，并协调各方面的资源，以确保库存的及时供应。我也积极参加公司内部的培训和会议，与其他同行交流经验，互相学习和提高。

在过去一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，由于某些物资供应商的延迟交货，我不得不面对库存不足的问题。在这种情况下，我积极与供应商沟通，并与其他部门协调，尽力减少对公司运营的影响。我也反思了自身工作中的不足之处，例如在某些紧急情况下的应急能力还有待提高。

总的来说，我个人在公司库管员岗位上的工作总结是积极的。我努力提高自己的专业能力和工作效率，为公司的运营做出了一定的贡献。我也意识到自己在某些方面还有待提高，将继续努力学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

公司库管员个人工作总结篇三

公司库管员个人工作总结

　　尊敬的公司领导：

　　本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的发生。

　　每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

　　现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的.点评，对自己不好的做法予以改正。

　　实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。

　　从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。

　　假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。

　　作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上!

　　另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格(排除直接面向终端