物业主管个人工作总结【优选3篇】

物业主管个人工作总结 篇一

物业主管是一个重要的职位，需要具备一定的管理能力和协调能力。在过去的一年中，我担任物业主管的职务，经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我将总结我个人的工作经验和收获。

首先，我需要提到的是我在管理团队方面取得的进展。作为物业主管，我负责领导一个小组，协调各项工作。我意识到一个团队的成功离不开每个人的努力和协作。因此，我鼓励团队成员之间的沟通和合作，建立了一个积极的工作氛围。通过定期的团队会议和个别面谈，我与团队成员保持了良好的沟通，了解他们的需求和问题，并提供必要的支持和指导。这种沟通和合作的方式有效地提高了团队的工作效率和整体表现。

其次，我在解决问题和处理投诉方面取得了一定的成就。作为物业主管，我经常面临各种问题和投诉，例如设备故障、居民纠纷等。我认识到解决这些问题的关键是及时响应和有效沟通。因此，我建立了一个问题反馈系统，确保每个问题都能得到及时处理和解决。同时，我也学会了倾听和理解居民的需求和意见，积极与他们沟通，寻求共同解决问题的方法。通过这些努力，我成功地解决了许多问题，提高了居民的满意度。

此外，我还注重提升自己的专业知识和技能。作为物业主管，我需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的市场和行业。我定期参加相关的培训和研讨会，了解最新的管理理念和技术。我还积极参与行业协会和社区活动，与同行交流经验和分享最佳实践。通过这些学习和交流的机会，我提高了自己的专业水平，为更好地管理物业做出了贡献。

总的来说，过去一年来，我在物业主管的职位上取得了一些成绩。我通过良好的团队管理、问题解决和自我提升，提高了团队的工作效率和居民的满意度。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和改进自己的管理能力，为物业的发展做出更大的贡献。

物业主管个人工作总结 篇二

在过去的一年里，我担任物业主管的职务，经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我将总结我个人的工作经验和收获。

首先，我要提到的是我在管理团队方面的成就。作为物业主管，我负责领导一个小组，协调各项工作。为了提高团队的效率和凝聚力，我积极开展团队建设活动，促进成员之间的沟通和合作。我还定期组织团队会议，分享工作中的经验和教训，以及制定工作计划和目标。通过这些努力，我成功地建立了一个团结和谐的团队，提高了工作效率和整体表现。

其次，我在解决问题和处理投诉方面取得了一定的成果。作为物业主管，我经常面临各种各样的问题和投诉，例如设备故障、居民纠纷等。我意识到解决问题的关键是及时响应和有效沟通。因此，我建立了一个问题反馈系统，确保每个问题都能得到及时处理和解决。同时，我也学会了倾听和理解居民的需求和意见，积极与他们沟通，寻求共同解决问题的方法。通过这些努力，我成功地解决了许多问题，提高了居民的满意度。

此外，我还注重提升自己的专业知识和技能。作为物业主管，我需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的市场和行业。我定期参加相关的培训和研讨会，了解最新的管理理念和技术。我还积极参与行业协会和社区活动，与同行交流经验和分享最佳实践。通过这些学习和交流的机会，我提高了自己的专业水平，为更好地管理物业做出了贡献。

总的来说，过去一年来，我在物业主管的职位上取得了一些成绩。我通过良好的团队管理、问题解决和自我提升，提高了团队的工作效率和居民的满意度。在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和改进自己的管理能力，为物业的发展做出更大的贡献。

物业主管个人工作总结 篇三

物业主管个人工作总结

　　20xx年度对文峰城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的计划，基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园 “许昌市优秀小区”的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。以下是我个人这一年心得和总结：

　　1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对恒达物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。

　　2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足，及时改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作计划，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚分明，统一对待。对不合格服务进行检查和纠正，及时追踪。各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。今年7月份、9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出

　　3、加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。我从自身出发，从小事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主大会，及时了解业主的.真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的不足，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了保安24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作;各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨提示、温馨祝福、生活常识。

　　4、定期培训：依据办公室年初制定的培训计划，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训计划。每周各主管根据培训计划，自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量，又陶冶了情操。通过培训学习，管理处的服务质量进一步的提高，员工的服务水平更进一步的加强。

　　5、关心员工生活：我经常和员工谈心交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，用真心换真心，让员工真正感觉到恒达物业公司大家庭的温暖。为此，我经常组织员工谈话，听取员工的意见和建议，为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下，管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力，极大地增强了员工的自律意识和团结意识，调动了各部门员工的工作积极性和责任心，提高了工作质量，加强了管理处的团队合作精神。

　　20xx年度，在公司各个领导的正确指引和帮助下，我在各方面的工作中取得了一定的成绩，但工作中也存在着很多的不足和问题。但我有信心在新的一年不断改进工作方法，不断创新，做好各项管理工作，总结经验和教训，不断的进取，完成公司领导交给的各项工作，做自己成为一名真正的恒达物业品牌的宣传者、塑造者和执行者!