工程现场管理个人工作总结(推荐3篇)

工程现场管理个人工作总结 篇一

工程现场管理是一项需要高度专业知识和细致管理的工作，作为一名工程现场管理人员，我在过去的一段时间里积累了不少宝贵的经验和教训。在这篇个人工作总结中，我将分享我在工程现场管理中的一些心得和体会。

首先，作为一名工程现场管理人员，我深刻认识到了沟通的重要性。在工程现场中，涉及到的各个环节和岗位众多，因此良好的沟通能力是必不可少的。我经常与施工人员、监理单位、设计单位等各方进行有效的沟通，及时解决问题和协调工作。通过与各方的沟通，我学会了倾听和理解他人的意见，提高了自己的协调能力和解决问题的能力。

其次，我在工程现场管理中注重细节和规范。工程现场管理工作需要严格按照相关规范和标准进行，任何疏漏都可能导致后果不堪设想。因此，我始终保持警觉，对各个环节的施工过程进行严密监控，确保工程质量和安全。同时，我注重记录和整理工作过程中的重要信息和数据，以备查证和分析。这些细致和规范的工作习惯为我提供了大量有价值的数据和信息，有助于我更好地管理和决策。

另外，我在工程现场管理中也意识到了团队合作的重要性。工程现场管理是一项集体努力，需要各个岗位的人员密切合作，共同完成任务。我积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同解决问题和完成工作。通过团队合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，也提高了自己的沟通和协调能力。团队合作不仅能够提高工作效率，还能够增强团队的凝聚力和战斗力。

总而言之，通过自己的努力和积累，我在工程现场管理中取得了一定的成绩。我深刻认识到了沟通的重要性，注重细节和规范，并意识到了团队合作的重要性。这些经验和教训将对我今后的工作产生积极的影响。我会继续努力学习和提升自己，为工程现场管理工作做出更大的贡献。

工程现场管理个人工作总结 篇二

在工程现场管理的工作中，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，取得了一定的成绩。在这篇个人工作总结中，我将分享我在工程现场管理中的一些经验和体会。

首先，我在工程现场管理中注重规划和组织。在项目启动之初，我会制定详细的工作计划，并根据实际情况进行合理的资源调配。我会与相关部门和单位进行沟通和协调，确保各项工作有序进行。同时，我也会根据工作计划进行定期的检查和评估，及时调整和改进工作方法，以提高工作效率和质量。

其次，我注重安全管理和风险控制。在工程现场管理中，安全是首要任务。我会对工程现场进行全面的风险评估，并采取相应的措施进行控制和预防。我会组织安全培训和演练，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。同时，我也会建立健全的安全管理制度和流程，确保工程现场的安全和稳定。

另外，我在工程现场管理中注重质量管理。我会对施工过程进行全程监控和检查，确保施工符合相关的技术标准和规范。我会与设计单位和监理单位进行密切合作，解决工程质量问题，并及时整改和改进。同时，我也会建立健全的质量管理制度和流程，加强对施工过程和产品的质量控制，提高工程质量和客户满意度。

总而言之，通过自己的不断努力和学习，我在工程现场管理中取得了一定的成绩。我注重规划和组织，注重安全管理和风险控制，注重质量管理。这些经验和体会将对我今后的工作产生积极的影响。我会继续努力提升自己，为工程现场管理工作做出更大的贡献。

工程现场管理个人工作总结 篇三

工程现场管理个人工作总结

　　三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

　　1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

　　2.新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

　　3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的.情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。

　　4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种积极的心态，可以使我们事半功倍，认真对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，一定能够很好的完成工作任务!

　　5.防患于未然。在日常工作巡检过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我们做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

　　6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方>乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础，“甲方+乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!

　　以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感