工程部技术人员个人工作总结【精简3篇】
工程部技术人员个人工作总结 篇一
随着工程部的工作进入尾声，我感到非常荣幸能够在这个团队中发展和成长。在过去的一年中，我在技术领域积累了宝贵的经验，并取得了一些令人满意的成果。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，并提出一些改进的建议。
首先，我在过去的一年中参与了许多重要的项目。通过参与这些项目，我不仅学到了许多新的技术和工具，还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。在这些项目中，我负责设计和实施解决方案，解决了一系列技术难题，并成功地将项目交付给客户。我深信，这些项目的成功离不开我和我的团队成员的紧密合作和努力付出。
其次，我在过去的一年中积极参与了技术培训和学习。我参加了各种技术研讨会和培训课程，不断提升自己的技术能力。通过与行业内的专家交流和学习，我深入了解了最新的技术趋势和发展方向，并将这些知识应用到了实际工作中。我相信，不断学习和提升自己的能力是一个技术人员必须要做的，只有不断学习才能跟上行业的发展步伐。
另外，我在过去的一年中也积极参与了团队建设和知识分享。我与团队成员合作开展了一系列的技术分享会，分享了自己的经验和心得。通过这些分享会，我不仅增加了自己的知识储备，还帮助了其他团队成员解决了一些技术难题。我认为，团队合作和知识分享是一个团队能够快速成长和发展的关键因素，只有通过合作和分享，才能够实现共同进步。
综上所述，过去的一年对我来说是充实而有意义的。通过参与各种项目，学习和分享，我不仅提升了自己的技术能力，还培养了团队合作和沟通能力。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部技术人员个人工作总结 篇二
回顾过去的一年，我作为工程部的一员非常感谢能够参与各种项目并取得一些可喜的成绩。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，总结经验教训，并提出一些建议。
首先，我在过去的一年中参与了多个重要项目的设计和实施。通过这些项目，我学到了许多新的技术和解决问题的方法。在项目中，我面临了各种挑战和困难，但通过与团队成员的合作和努力，我们成功地解决了许多技术问题，并按时完成了项目。这些经历让我深刻体会到团队的重要性，只有通过团队合作，才能够更好地解决问题和取得成功。
其次，我在过去的一年中积极参与了技术培训和学习。我不断学习和研究新的技术趋势和发展方向，不仅提升了自己的技术能力，还为团队提供了更好的技术支持。除了参加外部的培训和研讨会，我还积极参与公司内部的技术分享和交流。通过与其他团队成员的交流和学习，我不仅增加了自己的知识储备，还提高了自己解决问题的能力。
另外，我也意识到在工作中，沟通和合作的重要性。在过去的一年中，我积极与其他部门的同事合作，解决了一些跨部门的技术问题。通过与其他部门的沟通和合作，我更好地理解了他们的需求和要求，并根据实际情况进行了相应的调整。我相信，只有通过良好的沟通和合作，才能够更好地满足客户的需求，实现项目的成功交付。
综上所述，过去的一年对我来说是充实而有意义的。通过参与各种项目和学习，我不仅提升了自己的技术能力，还培养了团队合作和沟通能力。在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部技术人员个人工作总结 篇三
工程部技术人员个人工作总结
我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!
xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。
一、工程技术管理方面
①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的'情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面：
这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面：
①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容
