建筑年中工作总结(推荐3篇)
建筑年中工作总结 篇一
随着时间的推移，我们已经走过了建筑年中的大部分旅程。在这个时间段里，我们经历了许多挑战和机遇，不断努力工作，为客户提供优质的建筑服务。在这篇年中工作总结中，我将回顾我们的工作成果，总结我们的成功和改进的领域，并展望未来的发展。
回顾过去的半年，我们的团队参与了多个建筑项目，包括公共建筑、商业建筑和住宅建筑等。我们与客户紧密合作，了解他们的需求并提供最佳的解决方案。通过团队的努力，我们成功完成了一些重要的项目，为客户赢得了高度赞誉。
在过去的半年里，我们特别注重项目的质量控制和进度管理。我们建立了严格的质量标准，确保每个细节都符合要求。我们加强了对施工现场的监督，并与承包商密切合作，确保项目按时完成。这些努力得到了回报，我们的客户对我们的工作质量和项目进度都给予了高度评价。
然而，我们也意识到了一些需要改进的领域。在一些项目中，我们遇到了一些沟通问题，导致了一些误解和延误。我们已经意识到这个问题，并采取了一些措施来改善沟通效果。我们增加了团队之间的交流，并加强了与客户和承包商的沟通。这些改进措施已经带来了积极的效果，我们在沟通方面取得了一些进步。
展望未来，我们将继续努力提高我们的工作质量和效率。我们计划加强员工培训，提高团队的专业能力和技术水平。我们还将继续关注客户的需求，不断改进我们的服务。我们希望通过这些努力，能够在未来的建筑项目中取得更大的成功。
总的来说，今年上半年我们取得了一些重要的成就，我们为客户提供了优质的建筑服务。在接下来的时间里，我们将继续努力，不断改进我们的工作，为客户创造更大的价值。我们相信，通过团队的合作和努力，我们能够在未来的建筑项目中取得更大的成功。
建筑年中工作总结 篇二
回顾过去的半年，我们建筑团队取得了一些重要的成就。在这个时间段里，我们参与了多个建筑项目，为客户提供了优质的建筑服务。在这篇年中工作总结中，我将概述我们的工作成果，总结我们的成功和改进的领域，并展望未来的发展。
在过去的半年里，我们面临了许多挑战。其中之一是项目进度的管理。由于某些原因，一些项目的进度出现了延误。我们及时采取了措施，与承包商密切合作，加强了施工现场的管理，最终成功地将项目完成。
另一个我们面临的挑战是项目质量的控制。我们意识到一些项目存在一些质量问题，这可能会影响客户的满意度。为了解决这个问题，我们加强了对施工现场的监督，增加了质量检查的频率，并与承包商进行了沟通。通过这些努力，我们成功地提高了项目的质量，并得到了客户的认可。
除了挑战，我们还取得了一些重要的成就。我们参与了一些重要的建筑项目，为客户提供了优质的建筑服务。我们与客户紧密合作，了解他们的需求，并提供最佳的解决方案。通过团队的努力，我们成功地完成了这些项目，并赢得了客户的高度赞誉。
在未来的发展中，我们将继续努力提高我们的工作质量和效率。我们计划加强员工培训，提高团队的专业能力和技术水平。我们还将加强与客户和承包商的合作，改进沟通效果。我们相信，通过这些努力，我们能够在未来的建筑项目中取得更大的成功。
总的来说，过去的半年里我们面临了一些挑战，但也取得了一些重要的成就。我们努力提高了项目的质量和进度，为客户提供了优质的建筑服务。在未来的时间里，我们将继续努力，不断改进我们的工作，并为客户创造更大的价值。我们相信，通过团队的合作和努力，我们能够在未来的建筑项目中取得更大的成功。
建筑年中工作总结 篇三
建筑年中工作总结范文
利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～.分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为X元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：
1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
项目经理部组成人员如下：
各机构职能如下：
安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的'成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置
1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度
施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。
4、完成主要工程量
1)渠堤整治土方m3 ;
2)管理房新建m2(二层);
3)测流桥新建1座;
4)测流桥改建3座。
四、文明施工与安全生产
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
2、安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。
施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
五、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。
1、土方工程
本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。
2、砼工程
砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。
(1)模板
模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。
(2)材料
1)水泥
水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。
2) 骨料
骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。
3) 配合比、取样试验
各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
4) 普通砼
砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。
3、管理房墙体砌筑
管理房墙体砌筑参用“240×120空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。
4、钢结构桥制安
1)、工程概况
钢结构测流桥：排架采用φ160钢管;桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面;拉现采用φ16的元钢(或钢丝绳);栏杆采用5×5角钢焊接。
2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》(sz52—93)中有关规定。
