hr工作总结(精简3篇)
hr工作总结 篇一
近期的工作总结
作为HR部门的一员，我在过去的几个月里努力工作，为公司带来了一系列的人力资源解决方案和支持。以下是我对近期工作的总结和反思。
一、招聘与人才引进
在过去的几个月里，我们面临了许多招聘挑战。然而，通过与不同的招聘渠道合作，我们成功地吸引了一批优秀的候选人加入我们的团队。我们还改进了招聘流程，加强了与招聘合作伙伴的沟通，以确保招聘流程的顺畅进行。我还在招聘流程中引入了行为面试技巧，以更好地评估候选人的能力和适应性。
二、员工培训与发展
培训和发展是HR部门的重要职责之一。我与团队密切合作，为员工提供了一系列的培训课程和发展计划。通过定期的培训课程，我们帮助员工提升了技能，增强了团队合作能力，并提供了职业发展的机会。我还与部门经理合作，制定了个性化的发展计划，以满足员工的需求和公司的目标。
三、员工满意度调查
为了了解员工的需求和关注点，我组织了一次员工满意度调查。通过这次调查，我们收集了宝贵的反馈意见，并发现了一些潜在的改进领域。我与团队共同分析了调查结果，并提出了一系列的改进措施。我们还定期与员工进行沟通，解决他们的问题，并确保他们的满意度得到提升。
四、员工关系管理
作为HR部门的一员，我始终致力于维护良好的员工关系。我与员工保持密切联系，关注他们的需求和关注点。我还与部门经理合作，解决员工之间的冲突，并提供必要的支持。通过这些努力，我们成功地建立了一个和谐、积极的工作环境。
总结起来，我在过去的几个月里努力工作，为公司的人力资源管理做出了积极的贡献。我将继续致力于提供优质的人力资源服务，并与团队紧密合作，为公司的成功发展做出更大的贡献。
hr工作总结 篇二
年度绩效评估与员工发展计划
作为HR部门的一员，我在过去的一年里致力于绩效评估和员工发展计划的制定和执行。以下是我对这些工作的总结和反思。
一、绩效评估
在过去的一年里，我们成功地进行了年度绩效评估，并与部门经理合作，为员工制定了个性化的绩效目标。我们建立了一个有效的绩效评估体系，通过定期的评估和反馈，帮助员工了解自己的表现，并提供改进的机会。我们还与部门经理合作，制定了奖励和激励计划，以鼓励员工的优秀表现。
二、员工发展计划
为了提供员工的发展机会，我与部门经理合作，制定了一系列的员工发展计划。我们通过定期的职业规划会议，帮助员工了解自己的职业目标，并提供培训和发展资源。我们还与培训供应商合作，为员工提供了一系列的培训课程，以提升他们的技能和知识。
三、员工反馈和沟通
为了了解员工的需求和关注点，我与员工保持密切联系，并定期进行反馈和沟通。我组织了员工满意度调查，并通过定期的团队会议和一对一会议，解决员工的问题和关注点。通过这些努力，我们成功地建立了开放、透明的沟通渠道，提高了员工的满意度和忠诚度。
总结起来，通过绩效评估和员工发展计划，我成功地帮助员工实现了个人和职业目标。我将继续致力于提供高质量的人力资源服务，并与团队合作，为公司的成功发展做出更大的贡献。
hr工作总结 篇三
hr(人力资源)工作总结
回顾20xx年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20xx年度工作总结：
(一)人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行2014年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
(二)人力资源基本情况
截止20xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
(三)招聘与录用工作
1.20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。
2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3.20xx年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。
(略)
(四)培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。
20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
(五)绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于2014年元月开始实行。
(六)薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1.准确、及时的拟制每月工资表;
2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;
3.每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;
(七)劳动关系
1.认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新;
2.做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;
3.做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在20xx年的'工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
(一)在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
(二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、2014年工作目标：
(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严
