公司办公室周工作总结【优秀3篇】
公司办公室周工作总结 篇一
在过去的一周，我们公司办公室的工作紧张而又充实。我们团队充分发挥了各自的优势，共同努力完成了一系列重要的任务。以下是我们的工作总结：
首先，我们在本周成功完成了一项重要的办公室升级工程。在过去的几个月里，我们团队一直在积极准备并筹备这个项目。我们与IT团队合作，确保办公室网络的稳定性和安全性。我们还与设计团队合作，对办公空间进行了优化和改造，提高了员工的工作效率和舒适度。这个升级工程的顺利完成，为公司的未来发展打下了坚实的基础。
其次，我们在本周成功举办了一次重要的内部培训活动。我们邀请了一位专业的培训师来为我们的员工提供了一次关于沟通技巧的培训。这次培训对于我们团队的职业发展和团队合作非常有帮助。员工们积极参与，并从中受益匪浅。这次培训不仅提高了我们的工作能力，还加强了团队之间的沟通和理解。
此外，我们在本周还成功举办了一次团队建设活动。我们带领员工们一起参加了一个户外拓展训练营。在这个训练营中，我们通过一系列团队合作的挑战，加强了团队之间的信任和合作。大家在活动中展现出了团结一心、互相帮助的精神。这次团队建设活动让我们更加了解彼此，增强了团队的凝聚力和战斗力。
最后，我们在本周还进行了一次全员会议，对公司的工作进行了总结和评估。我们回顾了过去一周的工作成果，并讨论了接下来的发展方向和目标。通过这次会议，我们明确了我们的工作重点和责任，并制定了相应的计划。我们相信，通过大家的共同努力，我们一定能够取得更大的成就。
总的来说，本周是我们公司办公室工作的一周。我们在办公室升级、内部培训、团队建设和全员会议等方面取得了重要的进展。我们团队充分发挥了合作精神和专业能力，为公司的发展做出了积极贡献。我们相信，通过持续的努力和团队的不断进步，我们一定能够取得更大的成功。
公司办公室周工作总结 篇二
在过去的一周，我们公司办公室的工作紧张而高效。我们团队充分发挥了各自的能力和才华，共同完成了一系列重要任务。以下是我们的工作总结：
首先，我们在本周成功完成了一项重要的项目。这个项目是关于公司内部流程的优化和改进。我们团队与各部门紧密合作，对现有的流程进行了全面的分析和评估，并提出了一系列改进方案。通过我们的努力，公司内部的流程变得更加高效和简化，大大提高了工作效率和质量。
其次，我们在本周加强了与合作伙伴的沟通和合作。我们团队与供应商和客户进行了一系列会议和洽谈，以解决各种合作中的问题和挑战。通过我们的共同努力，我们与合作伙伴建立了更加紧密的关系，加强了合作的信任和合作效果。
此外，在本周我们还成功举办了一次重要的活动。这个活动是关于公司文化的传播和建设。我们团队组织了一次员工座谈会，让员工们分享他们对公司文化的理解和体验。通过这个活动，我们加深了对公司价值观和文化的认同，增强了员工的归属感和凝聚力。
最后，在本周我们还加强了内部团队之间的交流和合作。我们团队组织了一次团队建设活动，让大家通过一系列团队合作的挑战，增进了彼此的了解和信任。通过这次活动，我们团队更加密切地合作在一起，为公司的发展共同努力。
总的来说，本周是我们公司办公室工作的一周。我们团队充分发挥了各自的能力和才华，为公司的发展做出了重要的贡献。我们在项目完成、合作伙伴沟通、公司文化建设和团队合作等方面取得了重要的进展。我们相信，通过不断的努力和团队的共同进步，我们一定能够取得更大的成功。
公司办公室周工作总结 篇三
公司办公室周工作总结
本周完成的工作：
1、周一及时对仓库各辅料的申购，及跟进上周北京所发的物流货物，并与出差人员倪华丽保持紧密联系，对南宁盘点各异常知晓，及对仓库各库存的进行审核，并对各店年前货物各异常邮件的收集，并一一对其进行处理后，并对各区域转发的各倒票邮件，集中的由张明云进行开票处理，并审核。由库房邓京贤与王威进行直营空瓶的清点;
2、周二对加盟店的集中要货，并与北京确定各事宜后，通知财务及时的付款，确定发出日期后，对加盟部各相关事宜的告知，并继续跟进北京的在途货;
3、并对现商品的明细进行排版后进行标价签的重新制作，由库房邓京贤与王威进行加盟空瓶的清点;
4、周三对店面的周销售库存要货进行快速的审核并分配，并要求任永涛提早对各店面配件物料的分配，并由张明云进行打单票据，北京的到货，由于龙岗区提货，及早的联系车辆及出发，及时提回、清点、入库，由于时间关系，对长安、南海、阳江、湛江店面的发货;
5、周四倪华丽出差后将各类发货明细单，由我进行录入后并一一审核，并对南宁发货的店面进行在途跟进，继续对直营店省内优先店面的出货，及对前进、中心店通知库房提货，及四川加盟店的发货。对发货后的店面进行快递跟进到货;
6、周五继续对省内及此前已由南宁发过货的店面，进行各店面会员日全部发货，并全部备出，并通知财务林姐对空瓶的验收与清点，并对四川发出货后通知财务的付款各事宜，对店面的空瓶各抵扣明细转
7、周六对会员日到店的全部确认，由海盛库房发的货未能在会员日到货的(桂林、华联西大、华润万家、岳阳、常德)大部分店面将在会员日可到货;
8、由南宁返往海盛的货到货，进行明细清点确认后，进行此次南宁收店后发货的各明细邮件转发，加盟店要货的到货，及时提回、清点、入库，由于时间的关系，及加盟部的要求，只能优先对南城、人人乐、西乡店面的发货。并对北京到货后的各明细对财务进行邮件转发。
下周的.工作计划：
1、周一继续对上周加盟的要货进行外省加盟店的发货，及对上周到货后，各异常与北京进行电话沟通与处理，并配合财务与加盟将如何对南宁收店后的各报表开票，继续对向北京的要货咨询财务;
2、对南宁发货各店面的到货情况进行一一回访;
3、周二继续对加盟店的发货，及对邻近店面的补发货;
4、由印刷公司对各类标价签的设计与尺寸样品的打样。及对现库房对店面各类报表的报价，更新排版后将申购大批量的印刷，由财务进行审核;
5、周三对直营店面的补发货，并由直营与加盟部对下月生日礼盒数量总计，向北京申报。及落实发出数量及日期，并对加盟宁德新店的向北京的要货，并由财务回款后，及时催促北京的发出;
6、周四继续对店面的发货，并仓库各物料进行盘点，及继续对南宁收店后的各配件辅料的仔细清点入库，并进行制作向北京的要货清点，由运营部的审核，并与财务的沟通，及时确定回款后，对北京发货进行催促;
7、周五月结盘点的各类报表的更新与审核，并配合财务的盘点，对仓库各类物料调整分类，并对各店年后退的货及异常货进行清点，及南宁返的货，评估一起退北京处理;
8、周六对下月主题节物料的知晓，并对北京的欠缺的各物料进行统一集中的补发，并继续对有需要再补发货的店面发货，及对快递年后走货后各店面反馈意见，进行由快递公司扣除相关运费事宜的处理。各类报表印刷的到货，并验收及收货。
