超市财务工作总结(实用3篇)
超市财务工作总结 篇一
超市财务工作总结
今年是我在超市财务部门工作的第三年了，回顾这一年的工作，我深感自己在财务管理方面有了很大的提升。在这篇总结中，我将分享一些我们在财务工作中取得的成就和遇到的困难，以及对未来工作的展望。
首先，我要感谢我的团队。我们形成了一个高效的合作模式，每个人都能充分发挥自己的专业能力。我们严格按照财务制度和规范进行操作，确保每一笔账目的准确性和完整性。今年，我们成功地完成了每月的财务报表，并及时向上级汇报了财务状况。这一点得到了领导的肯定和赞扬。
其次，我们在成本控制方面取得了一些突破。我们对超市各项支出进行了详细的分析和监控，发现了一些不必要的费用，并采取了相应的措施进行节约。例如，我们发现某些商品的库存周转率很低，我们及时与采购部门沟通，减少了这些商品的采购量，避免了资金的浪费。此外，我们还优化了员工的排班计划，合理安排了人力资源，降低了人力成本。
然而，在工作中我们也遇到了一些困难和挑战。超市业务的快速发展给财务工作带来了一定的压力。每天都有大量的收支数据需要处理和记录，而且要保证数据的准确性和及时性。有时候，由于人手不足或其他原因，我们无法及时完成财务报表的编制，这影响了上级对超市财务状况的了解和决策的准确性。此外，随着超市业务规模的扩大，财务数据的处理和分析也变得更加复杂，我们需要不断学习和提升自己的专业能力。
展望未来，我认为我们应该进一步优化财务管理流程，提高工作效率。我们可以引入一些财务软件或系统，自动化一些重复性的工作，减轻财务人员的工作负担。同时，我们还应该加强与其他部门的沟通和协作，共同解决一些财务管理中的问题，实现全面财务控制和管理。
总之，我对超市财务工作的总结是积极的。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也面临一些挑战。我相信，在团队的努力下，我们能够不断提升自己的能力，为超市的发展做出更大的贡献。
超市财务工作总结 篇二
超市财务工作总结
时光荏苒，转眼间我已在超市财务部门工作了五年。回首这五年，我深感自己在财务管理方面有了长足的进步。在这篇总结中，我将分享一些我们在财务工作中的新尝试和取得的成果，以及对未来工作的期望和规划。
首先，我要感谢我的团队。我们紧密配合，相互协作，形成了一个高效的工作模式。今年，我们在财务报表的编制和分析上进行了一些新尝试。我们引入了一些财务软件和工具，提高了工作效率和准确性。通过对超市各项财务指标的深入分析，我们发现了一些潜在的问题和风险，并及时采取了相应的措施进行调整和风险控制。这些措施有效地提高了超市的盈利能力和资金利用效率。
其次，我们在成本管理方面取得了一些突破。我们对超市的各项支出进行了细致的分析和管理，发现了一些不必要的费用，并采取了相应的措施进行节约。例如，我们与供应商进行了谈判，降低了某些商品的采购价格，减少了超市的采购成本。此外，我们还加强了对员工的绩效管理，提高了员工的工作效率和激励，降低了人力成本。
然而，在工作中我们还面临了一些挑战。随着超市业务规模的扩大，财务数据的处理和分析也变得更加复杂。我们需要不断学习和掌握新的财务管理知识和技能。另外，超市行业的竞争也日益激烈，我们需要密切关注市场动态，及时调整财务策略，确保超市的可持续发展。
展望未来，我认为我们应该进一步加强团队的学习和提升。我们可以组织一些培训和学习活动，提高团队成员的专业能力和素质。同时，我们还应该积极参与行业交流和学术研讨，了解最新的财务管理理论和实践，为超市的财务管理提供更好的支持和指导。
总之，我对超市财务工作的总结是积极向上的。在过去的五年中，我们取得了一些成果，但也面临一些挑战。我相信，在团队的努力下，我们能够不断提升自己的能力，为超市的发展做出更大的贡献。
超市财务工作总结 篇三
超市财务工作总结
20xx年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：
一、连锁超市商品管理软件全面升级
连锁超市经过20xx年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。
我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。
通过大半年的'正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。
二、连锁超市财务管理全面升级
为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。
1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。
2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。
3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。
4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。
5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。
6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。
7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润最大化。
8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。
三、加强自身服务意识
今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙
1、服务好一线员工。 在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。
2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。
四、20xx年工作计划及目标
20xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：
1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。
2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。
3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。20xx年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。
4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。
5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。
6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。
