建筑公司工作总结(精简3篇)
建筑公司工作总结 篇一
近期，我担任建筑公司的项目经理，负责管理和协调多个建筑项目。在这段时间里，我经历了许多挑战和成功，学到了很多宝贵的经验。在这篇工作总结中，我将回顾过去几个月的工作，并分享我所取得的成就和面临的困难。
首先，我要感谢整个团队的合作和努力。在这段时间里，我与各个部门和团队成员紧密合作，确保项目按时完成，并达到客户的期望。我们在规划、设计、施工和监督等方面都取得了显著的进展。我们的团队精神和协作能力是我们成功的关键。
其次，我要提到我们在项目管理方面的改进。通过引入新的项目管理工具和技术，我们能够更好地监控进度、成本和质量。我们采用了项目管理软件，帮助我们实时跟踪项目进展，及时解决问题。我们还建立了更有效的沟通渠道，确保团队间的信息传递畅通无阻。这些改进措施大大提高了项目的执行效率和质量。
另外，我要强调我们在客户满意度方面取得的进展。我们一直致力于提供优质的建筑服务，以满足客户的需求和期望。通过与客户保持密切的沟通和合作，我们能够更好地理解他们的需求，并及时做出调整。我们关注客户的反馈，并积极采取措施改进我们的服务。这种客户导向的理念使我们赢得了客户的信任和赞誉。
然而，在工作中也存在一些挑战和困难。首先，我们遇到了一些人力资源的问题。由于项目紧张，我们需要更多的人手来完成工作。然而，市场上的建筑人才相对短缺，我们难以招聘到合适的人员。此外，一些项目面临了供应链问题，导致进度延迟和成本增加。我们需要更好地与供应商和承包商合作，以确保材料和设备的准时交付。
为了解决这些问题，我们计划加强人力资源招聘和培训，以提高团队的整体能力。我们还将加强与供应商和承包商的合作，建立更稳定和可靠的供应链。我们相信通过这些努力，我们能够更好地应对未来的挑战。
总之，这段时间里，我很荣幸能够担任建筑公司的项目经理，并与团队一起取得了一系列的成就。我们在项目管理、客户满意度和团队合作方面都取得了显著的进展。尽管面临一些困难，我们仍然充满信心和动力，相信未来会更好。我期待继续与团队合作，推动建筑公司的发展和成长。
建筑公司工作总结 篇二
近期，我在建筑公司担任项目经理的职位，负责管理和协调多个建筑项目。在这段时间里，我面临了许多挑战和机会，我将在这篇工作总结中回顾过去几个月的工作，并分享我所取得的成就和遇到的困难。
首先，我要感谢整个团队的辛勤工作和合作精神。在这段时间里，我们一起努力确保项目按时完成，并达到客户的期望。我们在规划、设计、施工和监督等方面都取得了显著的进展。我们的团队精神和协作能力是我们成功的关键。
其次，我要提到我们在项目管理方面的改进。通过引入新的项目管理工具和技术，我们能够更好地监控进度、成本和质量。我们采用了项目管理软件，帮助我们实时跟踪项目进展，及时解决问题。我们还建立了更有效的沟通渠道，确保团队间的信息传递畅通无阻。这些改进措施大大提高了项目的执行效率和质量。
另外，我们在客户满意度方面取得了显著进展。我们一直致力于提供优质的建筑服务，以满足客户的需求和期望。通过与客户保持密切的沟通和合作，我们能够更好地理解他们的需求，并及时做出调整。我们关注客户的反馈，并积极采取措施改进我们的服务。这种客户导向的理念使我们赢得了客户的信任和赞誉。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。首先，我们遇到了一些人力资源的问题。由于项目的紧张，我们需要更多的人手来完成工作。然而，市场上的建筑人才相对短缺，我们难以招聘到合适的人员。此外，一些项目面临了供应链问题，导致进度延迟和成本增加。我们需要更好地与供应商和承包商合作，以确保材料和设备的准时交付。
为了解决这些问题，我们计划加强人力资源招聘和培训，以提高团队的整体能力。我们还将加强与供应商和承包商的合作，建立更稳定和可靠的供应链。我们相信通过这些努力，我们能够更好地应对未来的挑战。
总之，这段时间里，我感到非常荣幸能够担任建筑公司的项目经理，并与团队一起取得了一系列的成就。我们在项目管理、客户满意度和团队合作方面都取得了显著的进展。尽管面临一些困难，我们仍然充满信心和动力，相信未来会更好。我期待继续与团队合作，推动建筑公司的发展和成长。
建筑公司工作总结 篇三
建筑公司工作总结
20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年上半年工作总结如下：
一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的'预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
上半年经营管理部共参加投标项目xx项，中标xx项，中标总造价xxxxx万元，建筑面积xxxx平方米，有效跟踪项目xx项。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标(6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。
三、内抓管理提素质
提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五、完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六、人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。
