工程质量管理工作总结【精彩3篇】
工程质量管理工作总结 篇一
近年来，随着我国工程建设的不断推进，工程质量管理的重要性日益凸显。作为一名工程质量管理人员，我在过去的一年中积极参与并负责了多个工程项目的质量管理工作。通过这些项目的实践经验，我对于工程质量管理的重要性以及有效的管理方法有了更深刻的认识。
首先，在工程质量管理中，我认识到了预防为主的原则的重要性。在项目的初期，我与工程团队密切合作，共同制定了详细的质量管理计划，并通过严格的审核工作来确保项目符合质量标准。同时，我们还注重对施工过程中可能出现的风险进行预警和预防，以最大程度地减少质量问题的发生。通过这种预防为主的管理方式，我们成功地避免了一系列潜在的质量问题，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
其次，在工程质量管理中，我认识到了团队合作的重要性。作为一名工程质量管理人员，我与项目团队的各个成员密切合作，共同解决项目中出现的质量问题。通过有效的沟通和协作，我们能够及时地发现和解决质量问题，确保项目按时按质完成。在这个过程中，我深刻体会到了团队合作的力量，也认识到了良好的团队合作是工程质量管理的关键。
最后，在工程质量管理中，我认识到了持续改进的重要性。质量管理工作不能仅仅停留在表面上，而是需要不断地进行改进和创新。在工程项目的实践中，我与团队成员一起总结经验教训，寻找问题的根源，并制定相应的改进措施。通过持续改进，我们能够不断提高工程质量管理的水平，为项目的成功提供更好的保障。
总的来说，工程质量管理工作是一项复杂而重要的工作。通过过去一年的实践经验，我对于工程质量管理的重要性以及有效的管理方法有了更深刻的认识。我将继续努力学习和提升自己，为工程质量管理工作做出更大的贡献。
工程质量管理工作总结 篇二
工程质量管理是工程建设过程中不可或缺的一环。作为一名工程质量管理人员，我在过去的一年中积极参与了多个工程项目的质量管理工作，并取得了一定的成绩和经验。在这篇总结中，我将分享我在工程质量管理工作中的体会和心得。
首先，我认识到了质量意识的重要性。在工程质量管理中，质量意识是最基础也是最重要的一点。只有树立起正确的质量意识，才能真正做到严把质量关，确保工程项目的质量达到预期目标。因此，我在工程质量管理工作中始终坚持以质量为中心，注重质量管理的每一个环节，不断提高自身的质量意识。
其次，我深刻认识到了规范操作的重要性。在工程质量管理中，规范操作是确保工程质量的重要保证。我在过去的一年中，不断学习和研究相关的规范和标准，将其运用到实际工作中。通过规范操作，我们能够减少质量问题的发生，提高工程项目的整体质量水平。
最后，在工程质量管理中，我也遇到了一些挑战和困难。例如，项目进度紧张、工作任务繁重等。然而，我始终坚持以问题为导向，积极主动地寻找解决办法。通过与团队成员的密切合作和共同努力，我成功地克服了这些困难，保证了项目的质量和进度。
总的来说，工程质量管理工作是一项责任重大的工作。在过去的一年中，我在工程质量管理工作中积累了宝贵的经验和体会。我将继续不断学习和提高自身的能力，以更好地履行工程质量管理人员的职责，为工程项目的顺利进行和成功完成贡献自己的力量。
工程质量管理工作总结 篇三
工程质量管理工作总结
20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的.控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。
7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。
8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。
二、存在的不足或需进行改进之处：
1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。
2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。
3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。
4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。
5.沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。
2.根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。
3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量
4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。
5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。
6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
