公司小车队工作总结(通用3篇)

公司小车队工作总结 篇一

在过去的一年中，我们的公司小车队取得了令人瞩目的成绩。通过团队的协作和努力，我们成功地完成了各种任务，为公司的运营做出了重要贡献。在这篇工作总结中，我将回顾我们的成就和挑战，并提出一些改进的建议。

首先，我要表扬我们的团队在工作中展现出的高效和专业。我们的小车队成员都非常有责任心，对工作充满热情，并且具备良好的交通规则意识和驾驶技巧。我们时刻保持警惕，确保乘客的安全，并按时完成各项任务。同时，我们还注重车辆的维护和保养，以确保车辆始终处于最佳状态。

其次，我们的小车队在提供优质客户服务方面也取得了显著的成绩。我们的司机和护工都接受了专业的培训，以确保他们能够满足乘客的需求并提供舒适的乘坐体验。我们的团队总是积极主动地与乘客沟通，解答他们的问题，并提供帮助。这种关注细节和顾客至上的态度，赢得了许多重要客户的赞赏和信任。

然而，我们也面临了一些挑战。由于车辆数量有限，有时我们需要调度多个任务，以满足各种需求。这给我们的工作带来了一定的压力，需要我们更好地协调资源和时间。此外，交通拥堵和道路施工也会对我们的工作造成影响，导致延误和不便。为了应对这些挑战，我们需要进一步优化我们的调度和路线规划，以最大程度地提高效率和准时率。

基于以上分析，我对我们的小车队提出以下改进建议。首先，我们应该增加车辆数量，以满足日益增长的需求。其次，我们可以进一步加强团队协作和沟通，以确保任务的顺利执行。最后，我们需要加强员工培训和技能提升，以提高服务质量和乘客满意度。

总之，我们的小车队在过去的一年中取得了可喜的成绩。通过团队的合作和专业精神，我们成功地完成了各项任务，并为公司的运营做出了重要贡献。尽管面临一些挑战，但我们相信通过持续改进和努力，我们的小车队将继续发展壮大，并提供更好的服务。

公司小车队工作总结 篇二

在过去的一年中，我们的公司小车队经历了许多挑战和成长。通过团队的努力和不懈的奋斗，我们成功地应对了各种情况，并取得了令人瞩目的成绩。在这篇工作总结中，我将回顾我们的工作情况，并探讨我们在未来的发展方向。

首先，我要感谢我们的团队成员，他们在过去的一年中展现出了出色的职业素养和专业能力。无论是面对突发情况还是繁忙的工作日程，他们始终保持高效和专注。他们的奉献精神和团队合作精神，为我们的小车队赢得了客户的信任和赞誉。

其次，我们的小车队在应对各种挑战时表现出了良好的应变能力。无论是交通拥堵、恶劣天气还是突发状况，我们的团队都能够迅速做出反应，并采取适当的措施。我们注重预防和应急准备，以确保乘客的安全和舒适。

然而，我们也认识到一些需要改进的方面。首先，我们需要进一步加强车辆的维护和保养工作，以确保车辆始终处于最佳状态。其次，我们可以通过技术手段来提高工作效率，例如使用导航系统和车辆追踪设备，以便更好地规划路线和调度任务。此外，我们还可以加强员工的培训和技能提升，以提高服务质量和客户满意度。

基于以上分析，我对我们的小车队提出以下发展方向。首先，我们应该加强与其他部门的合作，以提高工作的协同效率。其次，我们可以进一步优化调度和路线规划，以提高工作效率和准时率。最后，我们应该注重客户反馈和需求，不断改进我们的服务和运营模式。

总之，过去一年，我们的小车队在团队的共同努力下取得了显著的成绩。我们在面对挑战时表现出了专业和应变能力，并取得了客户的认可和信任。通过持续改进和学习，我们相信我们的小车队将继续发展壮大，并为公司的运营做出更大的贡献。

公司小车队工作总结 篇三

公司小车队工作总结

　　今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满成功，并向各领导和公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作情况：

　　1、首先本人现在现任xxx、汽配城项目的小车队兼人事。

　　在此简单的介绍一下广西这边共有4个项目部现有公司车辆23辆。不包括外租3辆面包车，公司管理者及各项目部、材料部门的各类小车(小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1辆、五十铃3辆，马担车4辆、洒水车1辆)小车司机11人;大车司机10人。车辆工作内容主要是于服务运送公司办公需要、保障车辆正常使用。在小车的管理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金交易。建立了车辆档案、事故处理档案。每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况、车辆状况、保险、定期提醒司机进行保养。通过GPS监控对车辆行驶路线核对，参与交通事故的调查和处理。2013年，小车队会继续完善公司车辆管理制度，并针对酒后驾驶、私自出车现象制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象。在安全驾驶方面、今年出现了大、小14宗交通事故，事故主要原因是行车过快、行车大意，导致大多是我方付全责。有个别司机存在不爱护车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故障多，维修费用高，而且还耽误正常工作。进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价的.方式购买，仅保证了维修配件质量、减少了车辆维修费用。在车辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象

　　根据记录统计，公司现在每部小车每月行驶平均3000公里/台车，油费2500元/台车，过路费500元/台车，维修费500元、有些车辆因路图远产生每月费用比较高，公司小车开支每月平均约65000元。这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用。今后再加强管理，满足于公司各部门、各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题。在下一步的工作中，在总结经验的同时，小车队主要做好以下工作：

　　1、严格执行公司管理制度，加强制度的学习。

　　2、加强GPS的管理，每月公布车辆行驶情况，对不合理的情况，要说明理由，坚决制止公车私用现象。今后要坚决改正，对公车私用严厉处理，及时统计上报

　　3、加强车辆状况、保养管理。要定期抽查车辆状况，核算车辆经济合理性，对于耗油大，维修成本高的车辆评估后向上级领导汇报再作相应的处理。要坚持定期保养，严格控制维修成本，防止车辆带病工作。

　　4、强化司机素质、建立司机档案。事故处理档案。养成出车前、交车后的检查习惯，出去前登记好车辆行驶记录;熟悉周边线路、按公司规定的线路行路;遵守交通规则、提高安全意识、严谨酒后、疲劳驾驶。

　　5、武警总队、汽配城项目人员包括(保安、杂工、外包班组)全面实行打卡记考勤，当天补考勤，由本人上公司平台。

　　6、本人今年工作总结来说：有些方面做不到位、管理不到位的，希望各位领导对我的不足指导与批评，在以后工作内严格要求自己改正。

　　7、最后，感谢今年来对小车队工作支持的领导和同事，诚祝公司发展蒸蒸日上，同事们身体健康。