工程部经理工作总结(实用3篇)
工程部经理工作总结 篇一
作为一名工程部经理，我在过去的一年中承担了许多重要的责任和挑战。通过对团队的领导和项目管理的协调，我取得了许多积极的成果。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些经验和教训。
在过去的一年中，我主要负责监督和管理工程部的日常运营。我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付，并保持高质量的工作标准。通过团队协作和有效的沟通，我们成功地完成了多个重要项目，并取得了良好的客户反馈和业绩。
在项目管理方面，我意识到了合理的时间管理和资源分配的重要性。我学会了制定详细的项目计划，并与团队成员共享目标和时间表。这样，我们能够更好地组织和分配任务，确保项目按计划进行。同时，我也学会了灵活应对变化和挑战，以及及时调整项目计划和资源分配。
团队管理是我工作中的另一个重要职责。我意识到了激励和支持团队成员的重要性。我经常与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的需求和困难，并提供帮助和支持。我尽力创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥自己的潜力，并提供培训和发展机会。
除了项目和团队管理外，我还积极参与了部门的战略规划和决策过程。我与其他部门经理合作，共同制定了工程部的发展目标和计划，并确保其与公司整体战略的一致性。通过有效的跨部门合作，我们能够更好地满足客户需求，并提高公司的竞争力。
在过去一年中，我也面临了一些挑战和教训。其中一个挑战是在高压的工作环境下保持冷静和专注。我学会了合理分配工作时间和优先事项，并与团队成员密切合作，共同解决问题。另一个教训是学会与上级和同事进行有效的沟通和协调。我意识到及时沟通和共享信息的重要性，以避免误解和冲突。
总的来说，过去一年是充满挑战和机会的。通过积极的团队合作和有效的项目管理，我与我的团队一起取得了许多积极的成果。我将继续努力改进自己的领导和管理能力，并为工程部的发展做出更大的贡献。
工程部经理工作总结 篇二
作为一名工程部经理，我非常荣幸能够回顾过去一年的工作，并分享一些经验和教训。在这篇工作总结中，我将重点介绍过去一年的成就和挑战，以及我从中学到的一些重要教训。
过去一年，我在工程部的管理和领导方面取得了一些重要的成就。首先，我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付，并确保工作质量符合公司的标准和客户的期望。通过有效的项目管理和团队协作，我们成功地完成了多个重要项目，并取得了良好的业绩。
其次，我注重团队成员的发展和激励。我定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的需求和困难，并提供支持和培训机会。我鼓励团队成员参与公司内部培训和外部学习，以提高他们的技能和职业发展。通过这种方式，我帮助团队成员实现了个人目标，并提高了团队整体的绩效。
此外，我还积极参与了部门的战略规划和决策过程。我与其他部门经理合作，共同制定了工程部的发展目标和计划，并确保其与公司整体战略的一致性。通过有效的跨部门合作，我们能够更好地满足客户需求，并提高公司的竞争力。
然而，在过去一年中，我也面临了一些挑战和教训。一个挑战是在快节奏的工作环境中保持冷静和专注。我学会了合理分配工作时间和优先事项，并与团队成员密切合作，共同解决问题。另一个教训是学会与上级和同事进行有效的沟通和协调。我意识到及时沟通和共享信息的重要性，以避免误解和冲突。
总的来说，过去一年是充满挑战和机遇的。通过团队合作和有效的项目管理，我与我的团队一起取得了许多积极的成果。我将继续努力改进自己的领导和管理能力，并为工程部的发展做出更大的贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续面对新的挑战，并不断成长和发展。
工程部经理工作总结 篇三
工程部经理工作总结
转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。
一、进度控制
按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的.多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但结构上按照**设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工
由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。
五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。
