手机销售一周工作总结(通用3篇)
手机销售一周工作总结 篇一
本周是我作为手机销售员的第一周工作，经历了许多新鲜的事物和挑战。在这一周的工作中，我学到了很多销售技巧和知识，也遇到了一些问题，但我相信通过不断努力和学习，我能够成为一名优秀的销售员。
首先，我意识到了销售工作的重要性。手机市场竞争激烈，消费者对于手机产品有着不同的需求和偏好。作为销售员，我们需要了解市场动态，掌握产品知识，以便能够向客户提供准确的信息和专业的建议。在这一周的工作中，我通过阅读行业报告和学习产品特点，提高了自己的专业知识水平。
其次，我发现与客户的沟通能力对于销售工作的重要性。在销售过程中，与客户进行有效的沟通是非常关键的。我学会了倾听客户的需求和关注点，然后针对客户的需求提供合适的解决方案。通过与客户的积极互动，我能够更好地理解他们的需求，并提供更好的销售服务。
另外，我也遇到了一些问题和挑战。在与客户的沟通中，有时候会遇到一些困难的客户。他们可能对产品不了解，或者对价格有疑虑。我学会了耐心地解答客户的问题，并通过提供专业的信息和建议来帮助他们做出决策。我也会积极寻求同事的帮助和反馈，以便更好地提升自己的销售技巧。
在接下来的工作中，我将继续努力提高自己的销售能力。我会继续学习产品知识，了解市场动态，并不断提升与客户的沟通能力。我相信只有不断学习和进步，我才能够更好地为客户提供优质的销售服务。
手机销售一周工作总结 篇二
上周我作为手机销售员进行了一周的工作，这是我首次从事销售工作，经历了许多新鲜的事物和挑战。在这一周的工作中，我学到了很多宝贵的经验和教训，也明确了自己的不足之处。
首先，我发现了自己在销售技巧方面的不足。在与客户的沟通中，有时候我会感到有些紧张，不知道如何与客户进行有效的交流。我意识到这是因为我在销售技巧方面还不够熟练。因此，我决定加强自己的销售技巧培训，并与同事一起分享经验和学习。我相信通过不断的练习和学习，我能够提升自己的销售技巧，更好地与客户进行沟通。
其次，我也遇到了一些客户反馈问题。有些客户对产品的质量和功能有所疑虑，对价格也有一定的顾虑。我意识到这是因为我在向客户介绍产品时没有提供足够的信息和解释。因此，我决定加强对产品知识的学习，并在销售中提供更详细和准确的信息，以便能够满足客户的需求，并解决他们的疑虑。
另外，我还发现了自己在团队合作方面的不足。在工作中，与同事的协作是非常重要的。然而，由于我刚刚加入团队，我在与同事的合作方面还不够流畅。我意识到这是因为我在与同事沟通和协调方面还有待提高。因此，我决定积极参与团队活动，与同事建立良好的合作关系，并学习如何更好地与团队合作。
总之，上周是我作为手机销售员的第一周工作，我学到了很多宝贵的经验和教训。我意识到自己在销售技巧、产品知识和团队合作方面还有很大的提升空间。在未来的工作中，我会继续努力提升自己的销售能力，并与团队一起为客户提供更好的服务。
手机销售一周工作总结 篇三
手机销售一周工作总结
转眼又一周，时间过的太快了，上班到下班一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。
工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作充满激情、对生活充满渴望、对追求幸福依然执着的大男孩。
我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝我，但是我自己并不认为这肯定就是错误的。
每个月的最后一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层管理者都要到店面进行监督盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又气愤。
也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，因为这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。
金立 某机型 采购价530元/台，我给他们定的价格是599元-699元/台，她们店的实际销售价格是899元/台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元-300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应该多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个问题都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应该由市场部门直接管理，正常情况下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚?
一直对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。
今天一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，爽死了，不过没关系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在MT公司，现在关系也铁的很。
手机行业，采购部和市场部联系最密切，也是最敌对的两个部门，大多情况下我们采购进来的产品如果卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，互相牵制吧。
说到经营每个企业的老板都不喜欢他下面的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。
透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，如果细心观察都会发现很多意想不到的用意。“用心良苦”啊!取之于民，用之于民，韩国这几大公司发展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。
在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上去给他们两拳， 但冷静思考一下，他们的很多思想都是对的，他们发展的好有他们好的'道理，学习吧，我们不如人家，就要学习!
总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国家，人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能拼命的工作。
这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司认识到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。
我们总监
这几天休息，真要好好想想工作了，部门内部、公司整体需要太多的改变，在改变中成熟，在成熟中长大!
