经营管理工作总结(推荐3篇)

雾灯分享2015-08-02 06:24:34 次阅读

经营管理工作总结篇一

经营管理工作总结

在过去的一年里，我担任经营管理职位，负责组织和协调公司的日常运营。通过对工作的总结和反思，我意识到了一些成功和需要改进的方面。以下是我对我所承担的职责的总结和反思。

首先，我成功地管理了公司的运营。我与各部门密切合作，确保各项任务按时完成，并及时解决各种问题。我还与供应商建立了良好的合作关系，确保物资供应的可靠性和及时性。通过有效的沟通和协调，我成功地提高了公司的运营效率，降低了成本，并为公司的发展做出了贡献。

其次，我在员工管理方面取得了一些成绩。我重视员工的培训和发展，鼓励他们参加各种培训课程和活动，提高自身的专业能力和素质。我还通过定期的团队建设活动和员工反馈会议，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。通过这些努力，我成功地提高了员工的工作积极性和满意度，减少了员工的流失率。

然而，我也意识到我在某些方面还需要改进。首先，我应更加关注公司的战略规划和市场变化。虽然我在日常运营中表现出色，但我发现自己对公司的长期发展战略和市场趋势的了解还不够。因此，我计划在下一阶段加强对市场动态的研究，提高自己的战略规划和市场分析能力。

其次，我需要更加注重团队协作和沟通。尽管我与各部门保持了良好的合作关系，但我发现自己在团队协作和沟通方面还有改进的空间。我计划加强与团队成员的沟通，增强团队的凝聚力和合作精神，以更好地实现公司的目标。

综上所述，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也意识到了自己的不足之处。我将继续努力提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

经营管理工作总结篇二

经营管理工作总结

首先，我在公司的财务管理方面取得了一些成绩。我建立了完善的财务管理体系，确保财务信息的及时和准确。我通过合理的成本控制和预算管理，有效地提高了公司的盈利能力。此外，我与财务团队紧密合作，确保财务报表的准确性和完整性。这些努力使公司的财务状况得到了改善，并为公司的发展提供了有力的支持。

其次，我在市场营销方面取得了一些成绩。我与市场部门密切合作，制定了有效的市场推广策略，并与销售团队合作，确保销售目标的实现。我还关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整市场策略，以提高公司的市场份额和竞争力。这些努力使公司的产品得到了更广泛的认可和接受，市场份额得到了增长。

然而，我也意识到我在某些方面还需要改进。首先，我应更加关注公司的人力资源管理。尽管我在财务和市场方面取得了一些成绩，但我发现自己在员工培训和发展方面还有所欠缺。因此，我计划在下一阶段加强对员工的培训和发展，提高他们的专业能力和素质。

其次，我需要更加注重团队建设和领导力发展。尽管我与团队保持了良好的合作关系，但我发现自己在团队建设和领导力方面还有改进的空间。我计划加强团队建设活动，提高团队成员的凝聚力和合作精神，以更好地实现公司的目标。

综上所述，我在过去的一年里取得了一些成绩，但也意识到了自己的不足之处。我将继续努力提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。

经营管理工作总结篇三

经营管理工作总结

　　现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从20xx年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报。

　　一、杭州市场部经营情况

　　20xx 年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点。新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确判断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利。现杭州市场实际经营网点为46家，销售额从5月份以前的35万左右递增到现在的月产出55万左右，递增率为57%左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高。

　　二、杭州市场部管理现状

　　片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作。我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息收集和新网点开发上。

　　三、大区后勤管理情况

　　1、仓库

　　经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存。品牌质量不稳定所形成的库存。在公司协调下，兄弟市场上海，台州的.帮助下，大区内部嘉兴。湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品。仓库库存额由年初的将近200万控制在120万左右。

　　2、品牌梳理

　　经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构

　　3、司机、财务等其它后勤人员基本尽职尽责，各司其职，完成本职工作和公司交办的事项。

　　四、存在问题及分析

　　1、大客户大包袱，20xx年12月份包场的连锁超市禹倡供销经营至今，平均投入产出比60%多，费用占整个市场40%多，成了市场效益经营的大包袱。

　　原因有以下几个方面：a、金融危机有一点点b、禹倡有一家店周边菜场搬迁造成下滑c、迪彩、大宝、牙博士等在该系统畅销的单品不能持续有效跟进 d、品牌调整导致部分顾客流失e促销员心态和积极性。整改措施，由于我们签的是两年的包场合同，已经进行了有效沟通，客户已答应第二年合作不受原合同约束，可以重新谈，今年的合作因为是门店承包制，利润和费用已分配下去，因此费用调整空间没有，但是销售提高因素在a迪彩、牙博士重新导入b该系统每年下半年都是传统旺季c促销活动跟进。

　　2、其它几个亏损小网点已积极沟通，用撤货来终止亏损。

　　3、多品牌调整负担重，给货源管理和市场销售工作带来很大工作量和压力，由于品牌引进和淘汰频繁，造成品牌顾客忠诚度降低及促销工作积极性受到影响，因此建议公司，梳理形成稳定的品牌架构、制定品牌淘汰和引入的机制。

　　4、即期品存在和处理，即期品存在已久，已经成为影响公司效益的一个因素，即期品形成原因：a、不合理要货b一线促销人员和业务人员重视不够c 季节性产品要货不合理d质量不稳定品牌e仓库人员没有培训和可以依据的一般操作手册和标准，因此,建议公司在仓库的陈列,货品的发放和管理,季节性产品的备货,即期品管理和处理，产品报损处理制订一套操作手册，让每一位仓管有可遵循基本依据，而不是每人按自己想法管理。

　　5、市场竞争现状，由于杭州日化终端供应商20多家，竞争白热化，对费用收取更多地倾向于部分现付和全部现付，导致我们在竞争中虽然最早获取信息，但最终因为费用支付问题流失很多店，并在市场开发中举步维艰，最终我们只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌实力赢取部分网点。

　　下一步工作开展

　　1、继续坚持效益经营方针，贯穿在市场经营开发管理中和仓库货品管理及物流配送办公等

　　2、对品牌梳理调整和消化争取20xx年12份以前完成，经常下仓库了解督促检查

　　3、亏损网点争取在20xx年12