公司主管试用期工作总结【经典3篇】
公司主管试用期工作总结 篇一
我在公司担任主管的试用期即将结束，回顾这段时间的工作经历，我觉得自己经历了很多挑战和成长，也收获了一些宝贵的经验和教训。
首先，我意识到作为一名主管，沟通能力是非常重要的。在工作中，我积极主动地与团队成员进行沟通，了解他们的需求和问题，并提供帮助和支持。我学会了倾听，并尽量给予积极的回应和解决方案。通过与团队成员的密切合作和沟通，我发现团队的凝聚力和工作效率得到了显著提升。
其次，我在这段时间内注重了团队的培养和发展。我提供了一些培训机会和资源，帮助团队成员提升自己的技能和知识水平。我也定期与团队成员进行个人评估和目标设定，鼓励他们在工作中不断进步和成长。通过这些措施，我发现团队成员的积极性和工作动力明显增强。
另外，我也深刻认识到作为主管，领导能力是必不可少的。在这段时间内，我学会了如何激励和带领团队成员，如何合理分配工作任务和资源，以及如何处理团队内部的冲突和问题。我尽力做到公平公正，给予每个人相应的机会和发展空间。通过这些努力，我看到团队成员的工作满意度和工作效能得到了显著提升。
然而，在这段试用期中，我也遇到了一些困难和挑战。比如，有时候团队成员之间的合作存在一些摩擦和矛盾，我需要及时化解和处理。还有，有时候工作任务紧张，时间紧迫，我需要调整自己的工作计划和时间管理能力，以应对工作压力和挑战。
综上所述，我在公司主管的试用期中经历了很多挑战和成长，也学到了很多宝贵的经验和教训。我会继续努力提升自己的领导能力和沟通能力，不断完善自己，为公司的发展做出更大的贡献。
公司主管试用期工作总结 篇二
回首这段时间的工作经历，我深感自己在公司主管的角色中取得了一定的成绩，同时也意识到了自己的不足之处。以下是我在试用期工作中的总结和反思。
首先，我在这段时间内注重了团队的协作与合作。我积极参与团队的工作，与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题和完成任务。我学会了倾听他人的意见和建议，并尽量将不同的意见融合在一起，以达到更好的工作效果。通过团队合作，我看到团队的凝聚力和工作效率得到了明显的提升。
其次，我在这段时间内注重了自身的学习和成长。我主动参加了一些培训和学习机会，提升自己的专业知识和技能水平。我也积极寻求反馈和建议，不断改进和调整自己的工作方式和方法。通过不断的学习和成长，我发现自己在工作中的表现越来越出色，也更好地满足了公司的需求。
然而，在这段试用期中，我也发现了一些问题和不足之处。首先，我发现自己在时间管理方面还有待提高。有时候工作任务较多，我会感到时间紧迫，导致工作效率下降。我需要更好地组织和计划自己的工作，合理分配时间，提高工作效率。其次，我发现自己在决策和处理问题的能力上还有待加强。有时候面对复杂的问题，我会感到困惑和不知所措。我需要进一步提升自己的分析和解决问题的能力，以便更好地应对各种挑战。
综上所述，我在公司主管的试用期中取得了一些成绩，也发现了一些问题和不足之处。我会继续努力提升自己的能力和素质，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
公司主管试用期工作总结 篇三
公司主管试用期工作总结
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
试用期工作总结
1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2011年1&2、3期的盘点;
3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的`资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。
