车间质量月活动工作总结(推荐3篇)
车间质量月活动工作总结 篇一
近期，我们车间组织了一系列质量月活动，旨在提高车间员工的质量意识和工作素质，进一步提升产品质量。通过活动的开展，我们取得了一定的成绩，也发现了一些问题，下面就活动的开展情况和存在的问题进行总结。
一、活动的开展情况
1. 宣传策划：在活动开始前，我们制定了详细的宣传计划，通过张贴海报、发放宣传单等方式，向全体员工宣传活动的目的和意义，激发了大家的参与热情。
2. 培训教育：我们组织了一系列质量培训活动，包括质量管理知识的讲座、现场案例分析等。通过培训，大家对质量管理的重要性有了更深刻的认识，提高了对质量问题的识别和解决能力。
3. 质量检查：我们成立了专门的质量检查小组，定期对车间进行质量检查，发现问题及时整改，确保产品符合质量要求。
4. 经验交流：通过组织质量经验交流会，各岗位之间分享了质量管理的经验和方法，促进了相互学习和进步。
二、取得的成绩
1. 提高员工质量意识：通过活动的开展，大家的质量意识得到了提高，对产品质量的重要性有了更深入的理解，形成了良好的工作氛围。
2. 产品质量稳定提升：通过质量检查和及时整改，产品质量得到了明显的提升，客户的投诉率明显下降，产品的合格率有所提高。
3. 员工技能提升：通过培训活动，员工的技能得到了提升，对质量问题的处理能力和解决能力有了明显的提高。
三、存在的问题
1. 宣传力度不够：虽然我们在宣传方面做了一些工作，但还存在宣传力度不够的问题，部分员工对活动的了解程度不高。
2. 活动形式单一：活动中的培训和交流形式较为单一，缺乏互动性，导致参与度不高。
3. 活动周期过短：由于活动周期较短，有限的时间内难以达到更好的效果，需要进一步延长活动周期。
综上所述，车间质量月活动虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要进一步改进。今后，我们将加强宣传力度，丰富活动形式，延长活动周期，进一步提高员工质量意识和工作素质，为提升产品质量做出更大的贡献。
车间质量月活动工作总结 篇二
近期，我们车间组织了一系列质量月活动，旨在提高车间员工的质量意识和工作素质，进一步提升产品质量。通过活动的开展，我们取得了一定的成绩，也发现了一些问题，下面就活动的开展情况和存在的问题进行总结。
一、活动的开展情况
1. 宣传策划：在活动开始前，我们制定了详细的宣传计划，通过张贴海报、发放宣传单等方式，向全体员工宣传活动的目的和意义，激发了大家的参与热情。
2. 培训教育：我们组织了一系列质量培训活动，包括质量管理知识的讲座、现场案例分析等。通过培训，大家对质量管理的重要性有了更深刻的认识，提高了对质量问题的识别和解决能力。
3. 质量检查：我们成立了专门的质量检查小组，定期对车间进行质量检查，发现问题及时整改，确保产品符合质量要求。
4. 经验交流：通过组织质量经验交流会，各岗位之间分享了质量管理的经验和方法，促进了相互学习和进步。
二、取得的成绩
1. 提高员工质量意识：通过活动的开展，大家的质量意识得到了提高，对产品质量的重要性有了更深入的理解，形成了良好的工作氛围。
2. 产品质量稳定提升：通过质量检查和及时整改，产品质量得到了明显的提升，客户的投诉率明显下降，产品的合格率有所提高。
3. 员工技能提升：通过培训活动，员工的技能得到了提升，对质量问题的处理能力和解决能力有了明显的提高。
三、存在的问题
1. 宣传力度不够：虽然我们在宣传方面做了一些工作，但还存在宣传力度不够的问题，部分员工对活动的了解程度不高。
2. 活动形式单一：活动中的培训和交流形式较为单一，缺乏互动性，导致参与度不高。
3. 活动周期过短：由于活动周期较短，有限的时间内难以达到更好的效果，需要进一步延长活动周期。
综上所述，车间质量月活动虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要进一步改进。今后，我们将加强宣传力度，丰富活动形式，延长活动周期，进一步提高员工质量意识和工作素质，为提升产品质量做出更大的贡献。
车间质量月活动工作总结 篇三
车间质量月活动工作总结
一、组织动员
成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促发展方式转变”的活动主题。
二、重在活动
按照公司质量活动月的组织安排，车间全程参与了公司质量活动月全部活动内容，并具体细化了电仪活动项目，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩办法。截止月底，这些活动全部超额、超预期完成任务指标。其中，比较反应电仪特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进行细致独到的教育引导，既开拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。
三、具体工作
电仪车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低电仪
1、DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进行防腐喷涂，并密封装袋保护，降低物流存储环节的坏卡几率。
2、废气吸附户外用普通塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应环境工况的四氟材质气源管。
3、利用纺练停车检修机会，对精炼、浴站、烘干的阀门进行检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否一致，出现故障的阀门予以更换，确保阀门调节功能的稳定。
4、针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。
5、执行周检计划，对现场仪表进行定期调校，确保仪表稳准灵。特别是关键计量仪表都重新标定校准。
6、公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡视巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定可靠。
7、电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好维修维护，作为备件充实库存。
8、配合8万吨项目建设，完成到货仪表的检验入库以及8万吨现场临时供配电的应急检修任务。
四、格言、合理化建议、论文征集活动
车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇。至此，电仪全部超额完成了公司质量月活动领导小组分解到电仪的任务指标。
五、总结提高
9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未结束，电仪车间全体干部职工一定会继续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改技措、基础管理工作进一步深化、细化，为建设有素养的和谐电仪，为公司全面协调可持续的发展增光添彩!
