公司质量活动月工作总结(通用3篇)
公司质量活动月工作总结 篇一
在过去的一个月里，我们公司积极开展了一系列的质量活动，旨在提升产品质量和服务水平，增强客户满意度。通过全体员工的共同努力和团结合作，我们取得了一定的成果。以下是我们在公司质量活动月期间所做的工作总结。
首先，我们加强了质量管理体系的建设。我们深入了解了ISO9001质量管理体系的要求，并根据实际情况进行了相应的调整和改进。我们对各个部门进行了培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力。我们还建立了质量管理制度和流程，确保质量管理工作的规范化和持续改进。
其次，我们注重产品质量的控制和改进。我们加强了对原材料的检验和采购管理，确保原材料的质量符合要求。我们加强了生产过程的监控和控制，减少了产品的次品率。我们还建立了质量反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见，从而不断改进产品质量。
另外，我们加强了服务质量的提升。我们定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时改进我们的服务。我们加强了售后服务团队的培训，提高了售后服务的质量和效率。我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，保证客户的满意度。
最后，我们进行了质量宣传和教育活动。我们组织了质量知识竞赛和培训，提高了员工对质量管理的认识和理解。我们还制作了宣传资料和视频，向客户和合作伙伴宣传我们的质量管理工作和成果。通过这些活动，我们增强了员工的质量意识，提高了客户对我们公司的信任和认可。
总之，在这一个月的质量活动中，我们取得了一定的成绩。我们加强了质量管理体系的建设，提升了产品质量和服务质量。我们将继续努力，不断改进和提升，为客户提供更优质的产品和服务。
公司质量活动月工作总结 篇二
在过去的一个月里，我们公司积极开展了一系列的质量活动，以提高产品质量和服务水平，增强客户满意度。通过全体员工的共同努力和团结合作，我们取得了一定的成果。以下是我们在公司质量活动月期间所做的工作总结。
首先，我们加强了质量管理体系的建设。我们深入学习了ISO9001质量管理体系的要求，对照实际情况进行了相应的调整和改进。我们对各个部门进行了培训，提高了员工的质量意识和质量管理能力。我们还建立了质量管理制度和流程，确保质量管理工作的规范化和持续改进。
其次，我们注重产品质量的控制和改进。我们加强了对原材料的检验和采购管理，确保原材料的质量符合要求。我们加强了生产过程的监控和控制，减少了产品的次品率。我们还建立了质量反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见，从而不断改进产品质量。
另外，我们加强了服务质量的提升。我们定期进行客户满意度调查，了解客户的需求和意见，及时改进我们的服务。我们加强了售后服务团队的培训，提高了售后服务的质量和效率。我们还建立了客户投诉处理机制，及时解决客户的问题，保证客户的满意度。
最后，我们进行了质量宣传和教育活动。我们组织了质量知识竞赛和培训，提高了员工对质量管理的认识和理解。我们还制作了宣传资料和视频，向客户和合作伙伴宣传我们的质量管理工作和成果。通过这些活动，我们增强了员工的质量意识，提高了客户对我们公司的信任和认可。
总之，在这一个月的质量活动中，我们取得了一定的成绩。我们加强了质量管理体系的建设，提升了产品质量和服务质量。我们将继续努力，不断改进和提升，为客户提供更优质的产品和服务。
公司质量活动月工作总结 篇三
公司质量活动月工作总结
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的`细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.3
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧!!!
