九月公司工作总结【精彩3篇】
九月公司工作总结 篇一
九月已经过去了，回顾这一个月的工作，我们公司取得了许多令人骄傲和满意的成绩。在过去的一个月里，我们团队共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了良好的业绩。
首先，我们在九月份成功完成了一个重要的项目。这个项目是我们公司的重点项目之一，涉及到多个部门的合作。通过各个部门的协同努力，我们按时完成了项目，并且取得了客户的高度认可和好评。这次成功的项目完成不仅展现了我们公司的专业能力，也增强了我们团队的凝聚力和合作精神。
其次，我们公司在九月份取得了较高的销售额。通过销售团队的共同努力，我们成功地开拓了新的客户和市场，并且与现有客户保持了良好的合作关系。我们的销售额比上个月增长了10%，这是一个非常令人振奋的成绩。这个成绩的取得离不开销售团队的辛勤工作和专业素质的提升。
另外，在九月份我们也重视了员工的培训和发展。我们举办了多次内部培训，提供了各种专业知识和技能的学习机会。通过培训，我们的员工得到了新的知识和技能的提升，增强了工作能力和竞争力。同时，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，提供了相应的支持和奖励。这些培训活动不仅提高了员工的综合素质，也促进了公司整体的发展。
最后，在九月份我们还注重了团队文化的建设。我们组织了多次团建活动和员工交流会，增进了团队之间的沟通和合作。通过这些活动，我们的团队更加融洽，相互之间的信任和理解也更加深入。这为我们未来的工作打下了良好的基础。
总的来说，九月份是一个充实而忙碌的月份，我们公司取得了一系列令人满意的成绩。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。然而，我们也意识到还有许多可以改进和提升的地方。在未来的工作中，我们将继续保持团队的努力和拼搏精神，不断提高自身的专业能力和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
九月公司工作总结 篇二
九月已经过去了，回顾这一个月的工作，我们公司取得了许多令人骄傲和满意的成绩。在过去的一个月里，我们团队共同努力，克服了各种困难和挑战，取得了良好的业绩。
首先，我们在九月份成功完成了一个重要的项目。这个项目是我们公司的重点项目之一，涉及到多个部门的合作。通过各个部门的协同努力，我们按时完成了项目，并且取得了客户的高度认可和好评。这次成功的项目完成不仅展现了我们公司的专业能力，也增强了我们团队的凝聚力和合作精神。
其次，我们公司在九月份取得了较高的销售额。通过销售团队的共同努力，我们成功地开拓了新的客户和市场，并且与现有客户保持了良好的合作关系。我们的销售额比上个月增长了10%，这是一个非常令人振奋的成绩。这个成绩的取得离不开销售团队的辛勤工作和专业素质的提升。
另外，在九月份我们也重视了员工的培训和发展。我们举办了多次内部培训，提供了各种专业知识和技能的学习机会。通过培训，我们的员工得到了新的知识和技能的提升，增强了工作能力和竞争力。同时，我们也鼓励员工参与外部培训和学习，提供了相应的支持和奖励。这些培训活动不仅提高了员工的综合素质，也促进了公司整体的发展。
最后，在九月份我们还注重了团队文化的建设。我们组织了多次团建活动和员工交流会，增进了团队之间的沟通和合作。通过这些活动，我们的团队更加融洽，相互之间的信任和理解也更加深入。这为我们未来的工作打下了良好的基础。
总的来说，九月份是一个充实而忙碌的月份，我们公司取得了一系列令人满意的成绩。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。然而，我们也意识到还有许多可以改进和提升的地方。在未来的工作中，我们将继续保持团队的努力和拼搏精神，不断提高自身的专业能力和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
九月公司工作总结 篇三
九月公司工作总结
本文由应届毕业生求职网小编辑收集整理提供的一篇九月公司工作总结，希望能为大家提供帮助！
一、工作概述： 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；
二、本月工作内容：
1、硅胶部生产管理控制制度
2、低压车间生产管理控制制度审计
3、公司对外投资业务专项审计（协助）
4、公司购买资产业务专项审计（协助）
5、smc制品部生产管理控制制度审计
三、本月存在的问题：
1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：
公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司对外投资的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。建议公司尽快结合公司的具体情况进行细化和具体化建立完善1.岗位分工与授权批准制度；2.对外投资可行性研究、评估与决策控制；3.对外投资执行控制；4.对外投资处置控制；5.监督检查等基本制度以及详细的流程说明。作为公司的对外投资的内部控制制度，应该是符合公司的自身的管理、经营、生产特点的，并反映了公司文化背景的操作性的控制标准、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的专业人事普遍知晓的一般性的管理措施。
2、在生产部门审计中：
三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。
工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。
设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。
岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。
生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有轻微的`锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。
生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。 ③进度控制与生产调度随意性大。
管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
四、本月工作心得：
1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。
2、心得
随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。
