质量管理工程师年终工作总结【精彩3篇】

质量管理工程师年终工作总结 篇一

今年我作为一名质量管理工程师，经历了一年的工作，收获颇丰。在这一年中，我积极参与并负责了多个项目的质量管理工作，通过不断学习和实践，提升了自己的专业能力和综合素质。

首先，在项目的启动阶段，我积极参与了项目的质量计划编制，确保项目在质量管理方面有明确的目标和措施。我与项目组成员充分沟通，了解项目的要求和特点，并根据实际情况制定了相应的质量管理计划。在制定过程中，我注重与项目组成员的合作，倾听他们的意见和建议，并在最终确定计划时进行综合考虑，以确保质量管理计划的可行性和有效性。

其次，在项目的执行过程中，我严格按照质量管理计划的要求，对项目的各个环节进行了全面监控。我与项目组成员保持密切的沟通和协作，及时了解项目进展情况，并对存在的问题进行及时跟进和解决。我注重对项目过程中的关键节点进行把控，确保项目的质量和进度符合要求。同时，我积极推动质量管理工作的标准化和规范化，制定了一系列的质量管理工作规程和操作指南，并组织了相关培训，提高了项目组成员的质量意识和质量管理技能。

最后，在项目的收尾阶段，我积极参与了项目的验收工作，并对项目的质量管理做了总结和评估。我与项目组成员一起对项目的质量进行了全面的回顾和分析，总结了经验和教训，并提出了改进措施。我深入挖掘了问题的根源，提出了相应的解决方案，并与项目组成员一起制定了质量改进计划。通过这些工作，我不仅提高了自己的问题解决能力，也为下一次项目的质量管理奠定了基础。

总的来说，今年我作为一名质量管理工程师，通过积极的工作态度和努力学习，取得了一定的成绩。我在项目的质量计划编制、项目的质量管理和项目的质量评估等方面都取得了积极的进展。但同时，我也意识到自己在质量管理工作中还存在一些不足之处，比如在问题解决能力和团队协作能力方面还需要进一步提升。因此，我将继续努力学习，提高自己的专业能力和综合素质，为明年的工作做好充分准备。

质量管理工程师年终工作总结 篇二

今年，作为一名质量管理工程师，我在工作中经历了许多挑战和机遇，也取得了一些成绩和经验。通过这一年的工作，我更加深入地理解了质量管理的重要性，并在实践中不断提升自己的能力。

首先，我积极参与了多个项目的质量管理工作。在项目启动阶段，我与项目组成员一起制定了质量管理计划，并明确了质量目标和控制措施。在项目执行过程中，我严格按照计划要求，进行了全面的质量监控和检查。我注重与项目组成员的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目的质量和进度符合要求。在项目收尾阶段，我积极参与了项目的验收工作，并对项目的质量进行了总结和评估。通过这些工作，我提高了自己的问题解决能力和团队协作能力，也为项目的成功交付做出了贡献。

其次，我注重质量管理工作的标准化和规范化。我制定了一系列的质量管理工作规程和操作指南，并通过培训和沟通，推动了相关人员的质量意识和质量管理技能的提升。我深入挖掘了问题的根源，提出了相应的解决方案，并与团队成员一起制定了质量改进计划。通过这些措施，我帮助团队形成了良好的质量管理体系，提高了项目的整体质量水平。

最后，我在工作中注重不断学习和提升自己的专业能力。我积极参加行业内的培训和研讨会，了解最新的质量管理理念和方法，并将其应用到实践中。我也积极与同行交流经验，学习他们的成功经验和教训。通过这些学习和交流，我不断提升了自己的专业知识和技能，为工作的开展提供了更好的支持。

总的来说，今年我作为一名质量管理工程师，通过积极的工作态度和不断学习，取得了一定的成绩。我在项目的质量管理和质量改进方面取得了积极的进展，也提高了自己的问题解决能力和团队协作能力。但同时，我也意识到自己在质量管理工作中还存在一些不足之处，比如在质量管理工具的应用和团队管理方面还有待提升。因此，我将继续努力学习，提高自己的专业能力和综合素质，为明年的工作做好充分准备。

质量管理工程师年终工作总结 篇三

质量管理工程师年终工作总结范文

　　时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

　　作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

　　1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。

　　我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会减少很多变更。

　　2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。

　　施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。

　　由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的'重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不

　　此外，还要坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

　　在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

　　要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

　　3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。

　　对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

　　在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行变更或澄清，然后实施。

　　工作越久，越觉得自己知识、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明白了努力的方向;对于进度控制，要尽早进行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度进行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他工程师是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，建立自己处理问题的方式方法。

　　按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵活运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观察学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。