工厂工作年终总结【优秀3篇】

弥猫深巷分享2019-02-02 06:31:38 次阅读

工厂工作年终总结篇一

随着一年的结束，我们来回顾一下工厂今年的工作情况。在过去的一年里，我们面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。在这篇年终总结中，我将向大家汇报我们的工作进展，以及我们在未来可以改进的领域。

首先，让我们来看看我们今年的生产情况。我们的工厂在过去的一年里成功地完成了所有订单，并且没有出现任何重大的生产事故。这得益于我们全体员工的努力和团队合作精神。我们在生产线上引入了一些新的技术和设备，以提高生产效率和质量。我们的产品质量经过了严格的检验，得到了客户的高度赞扬。此外，我们还实施了一项员工培训计划，以提高员工的技术水平和专业素质。

然而，我们也面临了一些挑战。首先，我们的供应链管理需要进一步改善。在过去的一年里，我们多次遇到原材料短缺和交货延迟的问题。这给我们的生产计划带来了困扰，并导致了一些订单的延误。我们需要与供应商建立更紧密的合作关系，并加强供应链的管理和监控，以确保及时供货。

其次，我们的员工安全意识还有待加强。尽管我们在安全培训方面做出了一些努力，但在过去的一年里仍发生了一些工伤事故。这些事故不仅给员工带来了伤害，也对我们的生产造成了一定的影响。我们需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，并建立一个安全文化，使员工能够充分意识到安全的重要性。

最后，我们还需要关注环境保护。工厂的生产过程会产生一些废弃物和污染物，对环境造成一定的影响。我们需要制定和执行有效的环境管理计划，减少废弃物的产生并加强对污染物的处理。这不仅符合环境法规的要求，也体现了我们对可持续发展的责任和承诺。

总而言之，过去的一年对我们来说是充满挑战的一年，但我们也取得了一些重要的成就。在未来的工作中，我们将继续努力改进供应链管理、加强员工安全意识，并关注环境保护。相信通过我们的共同努力，我们的工厂将会取得更大的成功。

工厂工作年终总结篇二

值此年末，我们对工厂的工作进行了全面总结。在过去一年里，我们经历了各种挑战，同时也取得了一些重要的成果。在这篇年终总结中，我将向大家介绍我们在过去一年中所取得的成绩和遇到的困难，以及我们在未来的工作中可以改进的方面。

首先，让我们来回顾一下我们的生产情况。在过去的一年里，我们成功完成了所有的订单，并且没有发生任何重大的生产事故。这得益于我们全体员工的辛勤工作和团队合作精神。我们引进了一些新的技术和设备，以提高我们的生产效率和质量。我们的产品质量经过了严格的检验，得到了客户的高度评价。此外，我们还开展了员工培训计划，提高了员工的技术水平和专业素质。

然而，我们也面临了一些困难。首先，我们的供应链管理需要进一步改进。在过去的一年里，我们多次遇到原材料短缺和交货延迟的问题。这给我们的生产计划带来了困扰，并导致了一些订单的延误。我们需要与供应商建立更紧密的合作关系，并加强供应链的管理和监控，以确保及时供货。

其次，我们需要加强员工的安全意识。尽管我们在安全培训方面做出了一些努力，但在过去的一年里仍发生了一些工伤事故。这些事故不仅给员工带来了伤害，也对我们的生产造成了一定的影响。我们需要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，并建立一个安全文化，使员工能够充分认识到安全的重要性。

总而言之，过去的一年是充满挑战的一年，我们在工作中遇到了一些困难，但也取得了一些重要的成绩。在未来的工作中，我们将继续努力改进供应链管理、加强员工的安全意识，并关注环境保护。相信通过我们的共同努力，我们的工厂将会取得更大的成功。

工厂工作年终总结篇三

工厂2017工作年终总结

　　XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积极配合，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动，顺利完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的具体情况总结如下：

　　XX年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的;二是搞好各种培训，提高员工素质，以提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善，产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在质量管理上毫不放松，在积极主动的查找不足，针对市场反馈及时调整，并加大对生产过程的全方位控制力度，加强对各质量控制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增强质量规范意识，提高过程操作严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。

　　四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效，创造最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于，集思文益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理控制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，控制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制，实现最佳效益。

　　XX年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素质修养，整合外部资源，齐抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能给予现场解决的.现场给予解决，不能给予解决的，要在四个小时之内给予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必须有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，老课题新方法，首先从改变观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动，开展 ;“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本控制的好坏直接影响员工的工资收入，也是影响员工积极性的重要因素，员工虽然参与但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻实