项目经理年度考核个人工作总结(优秀3篇)

寄思北分享2018-02-07 08:50:39 次阅读

项目经理年度考核个人工作总结篇一

近一年来，我作为项目经理，全力以赴地带领团队完成了一系列的项目任务。在这个过程中，我深感到了项目管理的复杂性和挑战性，但同时也收获了很多宝贵的经验和成长。

首先，我在项目启动阶段注重了项目的规划和组织工作。我与团队成员进行了详细的沟通和协商，明确了项目目标和关键要求，并制定了详细的工作计划和时间表。通过有效的团队合作和沟通，我们成功地完成了项目的启动工作，并顺利进入了执行阶段。

在项目执行阶段，我充分发挥了团队管理和协调的作用。我与团队成员保持了密切的沟通和协作，及时解决了项目中的问题和难题。我注重项目进度的控制和风险的管理，确保项目按时交付，并最大限度地减少了风险对项目造成的影响。另外，我也积极推动了团队成员的能力提升和学习，通过培训和知识分享的方式，提高了团队的整体素质和能力。

在项目收尾阶段，我注重了项目的总结和评估工作。我与团队成员一起回顾了项目的整个过程，并总结了项目管理中的经验和教训。通过项目评估和反馈，我发现了项目中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。这些改进措施对于今后的项目管理工作具有重要的参考价值。

总的来说，我在过去一年的项目管理工作中取得了一定的成绩。我充分发挥了项目经理的职责和作用，有效地组织和管理了团队，保证了项目的顺利进行和高质量的交付。但与此同时，我也深知自己在项目管理中还存在一些不足之处，比如在沟通和协调方面还需要进一步提高，对项目风险的预测和应对能力还需加强等。因此，我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目经理年度考核个人工作总结篇二

在过去的一年里，作为项目经理，我承担了多个项目的管理和领导工作。在这个过程中，我深刻认识到了项目管理的重要性和挑战性，同时也积累了宝贵的经验和教训。

首先，我注重项目的规划和组织工作。在项目启动阶段，我与团队成员一起制定了详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和里程碑。我充分考虑了各种因素，如资源分配、风险评估等，确保项目能够按时、高质量地完成。

其次，我注重团队的协作和沟通。我与团队成员保持了密切的联系，及时了解项目进展和问题。我通过定期的团队会议和沟通，解决了许多团队成员之间的合作问题，提高了团队的凝聚力和执行力。另外，我也注重与其他部门和利益相关者的沟通和合作，保持了项目的顺利进行。

在项目执行阶段，我充分发挥了项目经理的职责和作用。我制定了详细的工作计划和任务分配，确保团队成员清楚自己的工作职责和目标。我及时解决了项目中出现的问题和难题，有效地控制了项目的进度和质量。我注重了团队成员的能力提升和培训，通过知识分享和经验交流，提高了团队的整体素质和能力。

在项目收尾阶段，我注重了项目的总结和评估工作。我与团队成员一起回顾了项目的整个过程，总结了项目管理中的经验和教训。通过项目评估和反馈，我发现了项目中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施。这些改进措施对于今后的项目管理工作具有重要的参考价值。

总的来说，我在过去一年的项目管理工作中取得了一定的成绩。我充分发挥了项目经理的职责和作用，有效地组织和管理了团队，保证了项目的顺利进行和高质量的交付。但与此同时，我也认识到自己在项目管理中还存在一些不足之处，比如在沟通和协调方面还需要进一步提高，对项目风险的预测和应对能力还需加强等。因此，我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目经理年度考核个人工作总结篇三

项目经理年度考核个人工作总结

　　时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有xxxx年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。

　　这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

　　一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的`热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

　　二、技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!