执行力培训学习总结【实用3篇】
执行力培训学习总结 篇一
在这次执行力培训学习中，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性。通过学习和实践，我逐渐掌握了提高执行力的方法和技巧，并在工作和生活中取得了一定的成效。
首先，在学习中我了解到，执行力是指将计划和目标转化为实际行动的能力。要提高执行力，首先需要明确自己的目标，并制定可行的计划。在过去，我常常只停留在制定计划的阶段，却很少将其付诸实施。通过本次培训，我学到了将计划转化为行动的方法。例如，我现在会将目标分解为具体的任务，并设定时间限制，这样能够更好地管理时间和资源，提高任务完成的效率。
其次，在培训中，我还学习到了如何克服拖延症，这对于提高执行力来说至关重要。拖延是我在工作中最大的问题之一，但通过本次培训，我学到了一些应对拖延的方法。首先，我会设定明确的截止日期，这样可以避免将任务无限期地推迟下去。其次，我会采用番茄工作法，即将工作拆分为25分钟的小块时间，每个时间段专注于一项任务，这样能够提高工作效率，减少拖延的可能性。
最后，在实践中，我逐渐形成了一些良好的习惯，这有助于提高我的执行力。例如，我现在会每天制定任务清单，并将其按优先级排序。这样做可以帮助我更好地管理时间，将有限的资源聚焦在最重要的任务上。此外，我还会定期进行反思和总结，分析自己的执行情况，找出不足之处并加以改进。
通过这次执行力培训学习，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性。只有具备良好的执行力，才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出。我将继续努力，不断提高自己的执行力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
执行力培训学习总结 篇二
在这次执行力培训学习中，我对于如何提高自己的执行力有了更深入的认识和理解。通过学习和实践，我逐渐掌握了一些实用的方法和技巧，使我能够更好地管理时间、克服拖延、提高工作效率。
首先，我学到了制定明确的目标和计划的重要性。在过去，我常常将目标设定得过于宏大，缺乏具体性和可操作性，导致我在执行过程中容易感到困惑和无力。通过本次培训，我明白了目标要具备SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关和时间限定。现在，我会将目标分解为具体的任务，并设定时间限制，这样能够更好地管理时间和资源，提高任务完成的效率。
其次，我学习到了如何克服拖延症。拖延是我在工作中常常遇到的问题，但通过本次培训，我学到了一些应对拖延的方法。首先，我会设定明确的截止日期，这样可以避免将任务无限期地推迟下去。其次，我会采用番茄工作法，即将工作拆分为25分钟的小块时间，每个时间段专注于一项任务，这样能够提高工作效率，减少拖延的可能性。
最后，在实践中，我逐渐形成了一些良好的执行习惯。例如，我现在会每天制定任务清单，并将其按优先级排序。这样做可以帮助我更好地管理时间，将有限的资源聚焦在最重要的任务上。此外，我还会定期进行反思和总结，分析自己的执行情况，找出不足之处并加以改进。
通过这次执行力培训学习，我深刻认识到了执行力对于个人和组织的重要性。只有具备良好的执行力，才能够在竞争激烈的环境中脱颖而出。我将继续努力，不断提高自己的执行力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
执行力培训学习总结 篇三
执行力培训学习总结
我在这次的学习中有很多的感触，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依然能坚持给予我们这次宝贵的学习机会，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感触良多，以下是我学习后几点总结：
一、学习要有空杯心态。
现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子很多，那么请问假如你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今天这个结果?人不是因为知道而改变，而是因痛苦和触动而改变。老鹰活过四十年要想继续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。只要我愿意放下旧的包袱，愿意学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，创造新的未来。我们需要的是自我蜕变的勇气与再生
二、百分百负责任。
要做个会负责任、敢于负责任的人。中国有句古话：失败是成功之母。这句话不是说失败了一次，下一次你就会成功，也不是说你一次次失败后成功自然会到来，而是我们在失败之后进行总结、分析，吸取教训总结之后为下次成功打基础。在我们日常的工作中经常有这样体现：每当有做错事情的时候，我们经常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也出现了屡屡做，屡屡犯现象。其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来仔细反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避免及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?的确，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会讨论，找原因、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家一致同意认可。但百分百负责任不是一种口号，而是一种承诺，这种承诺不存在假如，只有必须，对承诺负责，我们应该把百分百的'责任具体体现有时间，有价值，可考核，通过百分百的责任的认定、划分，对以后的工作有个好的管理流程和预警措施。
三、执行就是把目标变成结果的行动。
对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值，所以我们要用业绩说话，靠结果生存，结果证明着价值，价值决定着成就。我们上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因!我想大部分的企业里员工都会认为自己的新酬水平不高，公司的福利体系还有待提高，可是请你想想你到这个公司来你首先问下自己你为这个公司创造了多少价值，如果你没有提供令领导满意的结果，公司凭什么付给你报酬?大部分公司的老板欣赏的不是那些为公司提出很多好点子的人，而是把公司现在的点子做出结果的人，所以一个真正有执行力的人，就看他有没有行动能力。虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果，让我们想想在一个成功的企业里面经常在指手划脚的人多还是站起来行动的多?我想日常的生活中大部分人会和我一样，每当到年底的时候都会对过去的一年的自己做个总结，对新的一年做个计划、目标，计划就是目标，新一年的自己就要为这个目标努力，如果我不能把我的目标变成结果那就不要谈执行，一切要拿结果交换，靠结果说话，换句话来说我为什么会是今天这个样子，可能我也够努力，也够勤奋，但我没为自己的目标切切实实的真正的努力付出过，没把我订的目标变成结果，所以我会是今天这个样子，但失败已经不能再是我的借口。
四、态度不等于结果、职责不等于结果、任务不等于结果。
举个例子：在一个企业里某部门员工的态度非常好，每天上班都是第一个到，下面最后一个走，而且每天上班看似都在埋头苦干，但工作却经常滞后，请问你觉得这个员工合格吗?他没有为公司的内部客户提供有价值有明确的结果?所以答案是肯定不合格。所以若公司里每个员工都只是只求苦劳，不求功劳，试问这个公司还能长期发展下去吗?所以态度不等于结果，态度好固然重要，但同时也要注重结果。
职责不等于结果，职责是对工作范围和边界的抽象概括，没有结果意识职责就是一纸空文。该做的都做了，可有没有结果呢?作为一个企业里的员工，我们的职责就是让我们的“客户“满意，只有”客户“满意了，我们才能说我们完成了职责做好了工作。
任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责、完成任务不等于拿到结果。在平时的工作中我们经常会对我们的上司说：“我已经按照您说的做了”。在上课的过程中老师举了个九段秘书的例子，这让我深有感触，一个会议的召开绝对不是简单的通知了事，一定要有参会人员的确定、会议资料的准备、会议记录、形成会议纪要、会议内容的落实、跟进，责任人的追踪。结果提前，自我推后，正如我们大多数人曾经历的“十年寒窗苦读”，不就为了“一朝金榜题名”吗?
总之，通过这次的培训给我启迪很大，尤其是认识事物的心态，做事情的态度转变了很多，也使我更清楚得意识到在一个企业里只有做出结果的主管才是尽职的主管，做出完美结果的员工才是优秀员工。所以作为企业一员的我们要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是我们拿报酬的原因，只有这样，才能让自己更快成长。而对于企业来讲，真正优秀的企业，一定是奉行“执行文化”的企业，让所有的员工从意识深处习惯并认同公司倡导的执行观念和执行方式，并且以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终形成一种注重现实、目标明确、监督有力、团结、严肃、活泼的执行文化。
又想起了《致加西亚的信》，因为《致加西亚的信》倡导的正是一种“执行”理念，只有更多“给加西亚送信的人--罗文”，使“执行”成为每一位员工“自动自发”的行为，那么企业的成功也就不在遥远。
