建筑公司项目经理个人工作自我总结【精选3篇】

建筑公司项目经理个人工作自我总结 篇一

作为一名建筑公司项目经理，我在过去的一段时间里参与了多个项目的管理和执行工作。回顾这段经历，我深感工作中的收获和成长。在这篇总结中，我将分享我在项目管理方面的经验和教训，希望能够对未来的工作有所帮助。

首先，我意识到项目管理的核心在于团队合作。一个成功的项目，需要一个高效的团队来协同合作。作为项目经理，我学会了如何激励团队成员，让每个人都能充分发挥自己的优势。通过有效的沟通和协调，我成功地将团队成员的能力和资源整合起来，使得项目能够顺利进行。

其次，我发现项目中的风险管理至关重要。在项目的初期，我会进行详尽的风险评估，并制定相应的风险应对措施。我也会与团队成员进行风险意识的培养，以便能够迅速应对潜在的问题。这样的做法为项目的顺利进行提供了保障，并减少了不必要的损失。

此外，项目执行过程中的沟通和协调也是我在工作中不断提升的一项能力。我明白，与团队成员和客户之间的良好沟通是项目成功的关键。我学会了倾听和理解他人的需求和意见，并及时解决问题。通过这样的沟通和协调，我帮助团队和客户建立了良好的合作关系，提高了项目的执行效率。

最后，我还要强调持续学习的重要性。建筑行业发展迅速，新的技术和理念不断涌现。作为项目经理，我深知自身的知识和技能需要不断更新和提升。因此，我会积极参加各种培训和学习机会，提高自己的专业素养和管理能力。只有不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，我的个人工作总结是一个不断成长和提升的过程。通过团队合作、风险管理、沟通协调和持续学习，我在项目管理方面取得了一定的成果。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，以更好地发挥自己的能力，为建筑公司的项目管理工作做出更大的贡献。

建筑公司项目经理个人工作自我总结 篇二

作为一名建筑公司项目经理，我有幸参与了多个项目的管理和执行工作。这段经历不仅让我学到了很多专业知识和技能，也让我深刻体会到了作为项目经理的责任和挑战。在这篇总结中，我将分享我在项目管理方面的经验和教训，希望能够对未来的工作有所帮助。

首先，我要强调项目计划的重要性。一个好的项目计划可以为项目的顺利进行提供指导和支持。在项目初期，我会制定详细的计划，包括项目目标、时间安排、资源分配等。同时，我也会与团队成员一起制定并遵循这个计划，确保项目按时、按质量完成。通过严格的计划执行，我成功地管理了多个项目，提高了项目的执行效率。

其次，我发现沟通和协调是项目管理中不可或缺的一环。作为项目经理，我需要与团队成员、客户和其他利益相关者有效地沟通。我会定期组织会议，与团队成员分享项目进展和问题，并听取他们的建议和意见。我也会与客户保持紧密的联系，及时解决他们的问题和需求。通过良好的沟通和协调，我成功地建立了团队和客户之间的信任和合作关系。

此外，我也意识到风险管理在项目中的重要性。在项目的初期，我会进行详尽的风险评估，并制定相应的风险应对措施。我也会与团队成员共同分担风险，并制定预案，以便能够迅速应对潜在的问题。这样的做法帮助我及时发现和解决问题，保证了项目的顺利进行。

最后，我要强调自我学习和提升的重要性。建筑行业发展迅速，新的技术和理念不断涌现。作为项目经理，我深知自己需要不断学习和提升自己的专业素养和管理能力。因此，我会积极参加各种培训和学习机会，不断更新和拓宽自己的知识面。只有不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，作为建筑公司项目经理，我在过去的工作中积累了丰富的经验和教训。通过项目计划、沟通协调、风险管理和自我学习，我提高了自己的管理能力和专业素养。我相信，这些经验和教训会对我未来的工作产生积极的影响，使我能够更好地应对各种挑战，为项目的成功做出更大的贡献。

建筑公司项目经理个人工作自我总结 篇三

建筑公司项目经理个人工作自我总结

　　今年我服从公司的安排，承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心

　　任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

　　资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。

　　“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。

　　安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。

　　“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的'工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　今年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。