pmc年终总结【通用3篇】
PMC年终总结 篇一
今年是PMC公司发展的关键一年，我们经历了挑战和机遇的交替，取得了一系列显著的成就。在本年度总结中，我将回顾我们的成就，分析我们的挑战，并展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下今年的成就。在过去的一年中，我们扩大了我们的市场份额，实现了良好的销售业绩。我们发展了新的合作伙伴关系，增加了客户群体，并提高了客户满意度。此外，我们推出了一系列创新产品，满足了市场需求并提升了我们的竞争力。我们还加强了内部团队的协作，提高了工作效率。这些成就的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争日益激烈，我们需要不断创新和提高产品质量来保持竞争优势。同时，行业法规和政策的变化也对我们的业务产生了一定的影响。我们需要密切关注市场动态，及时调整我们的战略和运营模式，以应对这些挑战。
展望未来，我认为我们需要在以下几个方面努力发展。首先，我们要继续加强创新能力，不断推出有竞争力的新产品，满足市场需求。其次，我们要加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额。第三，我们要加强内部管理，提高员工的专业素质和团队协作能力。最后，我们要密切关注行业发展趋势，主动适应市场变化，保持业务的持续增长。
在新的一年里，我相信我们将继续取得新的成就。我们有优秀的团队、创新的产品和强大的市场竞争力。我相信只要我们保持团结奋进、不断创新，我们将迎接更加辉煌的明天。
PMC年终总结 篇二
回首过去的一年，我为PMC公司所取得的成就感到自豪。在这一年中，我们面对了许多挑战，但也取得了显著的进展。在这篇年终总结中，我将回顾我们的成绩，梳理我们的经验教训，并对未来做出展望。
首先，让我们来看看今年的成绩。在过去的一年里，我们实现了良好的销售业绩，取得了可观的利润增长。我们通过开拓新市场和提高客户满意度，扩大了我们的市场份额。我们还推出了一系列创新产品，满足了客户的需求，并提高了我们的竞争力。此外，我们加强了内部团队的协作，提高了工作效率。这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队合作精神。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，我们需要不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势。同时，市场需求和技术变化也对我们的业务产生了一定的影响。我们需要持续关注市场动态，及时调整我们的战略和运营模式，以应对这些挑战。
展望未来，我相信我们有很多发展的机会和潜力。首先，我们要加强创新能力，不断推出有竞争力的新产品，满足市场需求。其次，我们要加强市场营销，提升品牌知名度和市场份额。第三，我们要加强内部管理，培养员工的专业素质和团队协作能力。最后，我们要积极应对市场变化，主动适应行业发展趋势，保持业务的持续增长。
在新的一年里，我有信心我们将继续取得更大的成就。我们有优秀的团队、创新的产品和强大的市场竞争力。我相信只要我们保持团结奋进、不断进取，我们将开创一个更加辉煌的未来。
pmc年终总结 篇三
pmc年终总结范文
伴随着天达又一辉煌年度----2011的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在2011年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就2011年的工作总结公司领导进行汇报，1、物料计划：
2011年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
生产计划：
在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在2011年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照2010年的计划我部已实现了80%的目标。3、交货计划：
2011年我部与业务部的`沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。2011年度的改善点与2012年度的工作规划：一、物控方面：
去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化;如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。
二、生产计划方面：
经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、
三、制程控制方面：
1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能
避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管
员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。
3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、
各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。
四、客户纳期方面：
1、在2011年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货
计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。
2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另
外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年!
以上报告，谢谢!
PMC部
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