上半年临床路径工作总结【优秀3篇】
上半年临床路径工作总结 篇一
在过去的半年里，我作为一名临床路径工作人员，积极参与并负责了多个临床路径项目。通过与医生、护士、患者和其他相关人员的合作，我对临床路径的实施和改进取得了一定的成果。以下是我对上半年临床路径工作的总结和反思。
首先，我积极参与了临床路径的制定。在项目开始之前，我与医务人员进行了深入的讨论和交流，了解他们的需求和意见。在制定临床路径时，我充分考虑了患者的特点和疾病的临床特征，力求制定出适用于不同患者的路径。在制定过程中，我注重与医务人员的沟通和合作，及时解决他们的问题和疑虑，确保临床路径的质量和可行性。
其次，我积极推动了临床路径的实施。在临床路径实施的过程中，我与医务人员进行了培训和指导，使他们能够正确地理解和遵循临床路径的要求。我还与护士长和科室主任进行了沟通和协调，确保临床路径的执行能够得到支持和配合。在实施过程中，我积极收集和整理了相关数据，并进行了分析和评估，及时发现和解决问题。
然而，在上半年的临床路径工作中，我也面临了一些挑战和困难。首先，由于临床路径的制定和实施需要与多个部门和人员进行合作，因此沟通和协调的工作较为复杂。我发现在沟通过程中，有时会遇到一些意见不合和冲突，需要我耐心和理性地进行解决。其次，临床路径的实施需要医务人员的积极配合和参与，但有些医务人员对临床路径的理解和接受存在一定的障碍，需要我进行更多的宣传和解释。
总的来说，上半年的临床路径工作对我来说是一次宝贵的经验和学习机会。通过参与临床路径项目，我深刻认识到临床路径对于提高医疗质量和效率的重要性。在未来的工作中，我将继续努力，不断完善和改进临床路径的制定和实施，为医疗服务的优化和提升做出更大的贡献。
上半年临床路径工作总结 篇二
过去的半年里，我作为一名临床路径工作人员，参与了多个临床路径项目的制定和实施。通过这些项目，我对临床路径的意义和作用有了更深入的理解，并且积累了宝贵的经验。以下是我对上半年临床路径工作的总结和反思。
首先，我意识到临床路径对于提高医疗质量和效率具有重要的作用。通过制定和实施临床路径，我们可以明确患者的治疗流程和时间节点，提高医务人员的工作效率，减少患者的住院时间和费用。在过去的半年里，我参与了几个临床路径项目的实施，通过收集和分析数据，我发现临床路径的实施确实能够有效地改善医疗服务的质量和效果。
其次，我在临床路径工作中学到了团队合作的重要性。临床路径的制定和实施需要与多个部门和人员进行合作，包括医生、护士、药师、质控人员等。在过去的半年里，我与这些人员进行了密切的合作和沟通，共同解决了一些问题和困难。通过与团队的合作，我深刻认识到只有团结和协作，才能取得临床路径工作的成功。
然而，在临床路径工作中，我也面临了一些挑战和困难。首先，临床路径的制定和实施需要充分考虑患者的个体差异和特殊情况，因此需要灵活性和定制化。在实践过程中，我发现有时临床路径的制定和实施会遇到一些困难和阻力，需要我进行不断的调整和改进。其次，临床路径的实施需要医务人员的积极参与和配合，但有些医务人员对临床路径的接受和理解存在一定的障碍，需要我进行更多的宣传和解释。
总的来说，上半年的临床路径工作对我来说是一次宝贵的经验和学习机会。通过参与临床路径项目，我对临床路径的重要性和实施的难点有了更深入的了解。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业能力和团队合作能力，为临床路径的制定和实施做出更大的贡献。
上半年临床路径工作总结 篇三
上半年临床路径工作总结
上半年即将过去，临床路径管理工作做的还满意吗?写一份工作总结吧。下面是小编搜集整理的上半年临床路径工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!
上半年临床路径管理工作总结
20xx年我院继续积极推进临床路径管理工作，特别是年初按照《二级综合医院评审标准(20xx年版)实施细则》不断完善和规范临床路径管理工作，通过半年的努力，取得了一些成绩和经验，现将工作情况总结如下：
一、工作开展情况及成效
(一)进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们在执行卫生部《临床路径管理指导原则》要求的同时，根据我院目前存在部分科室人员变动等问题，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”组织结构和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展临床路径管理工作奠定基础。
(二)调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。按照“二甲”复审标准进行要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标。
(三)增加临床路径管理病种数。年初，与各临床科室进行研究讨论，调整和增加了15各临床路径病种，截止6月底，全院共有11个科室纳入临床路径管理工作，计划开展临床路径病种数41个，运行临床路径管理病种数26个，进入路径706人，
入径率90.7%，变异率1.34%，出径率1.32%，完成率98.58%。完全达到公立医院改革关于临床路径管理的管理指标。
(四)不断加强临床路径监管力度，使管理逐步规范化。上半年以来，除日常的数据监管外，定期和不定期到临床科室进行督导，了解运行过程中存在的实际问题，特别是新的管理程序和内容的运行，工作量较大，临床科室不习惯，我们进行认真讲解，对于每月的数据汇总填报和工作小结主要内容进行了现场指导，有力的规范了临床路径管理工作。今年以来，科室对临床路径病例管理质量和管理细节上有了较大提高。
二、存在问题及不足：
(一)部分科室仍然思想重视不够，怕麻烦，符合入径标准的病例不愿入径，或者入径后不完全按照路径管理要求进行管理，不能完全按照《路径单》要求进行诊治，有变异也不一定如实填报、分析、总结等，工作做的不认真、不细致。个别科室仍然存在对待临床路径管理工作敷衍了事，被动应付工作，学习培训只落实在纸上，总结分析、持续改进落实不够等问题。
(二)医患沟通有待加强。临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，在实施前要和病人谈话，签署《实施临床路径管理病人知情同意书》、《患者版临床路径告知单》、在实施过程中若有变异要告知患者、还要记录分析，出院时还要进行患者满意度调查等工作，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。
(三)单病种
科室常见病、多发病种，如果按照临床路径入径标准将此19个病种进入临床路径管理，费用将明显超出单病种限额标准，如果有明显的合并症、并发症，又不能进人临床路径管理。这是制约我院入径病人数较低的主要因素。
(四)信息化建设有待加强。由于医院信息化建设相对滞后，业务监管、数据调用、数据统计、信息上报及路径电子病历管理等还处于原始手工阶段，导致路径管理监管不到位，医疗护理路径工作不够规范。
三、下半年工作计划：
(一)以“二甲”复审为工作中心，根据《二级综合医院评审标准(20xx年版)实施细则》，认真学习，完善制度、方案、流程并认真监督落实，定期到临床科室检查督导，发现问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。
(二)探索切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率;想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径指标。
(三)临床路径管理由鼓励上报向环节质控转变，确定重点监管病种，并对重点监管病种的环节质量和监控数据进行监督。
(四)尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、加强监管、进行网络直报。
心病科临床路径上半年工作总结
为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：
一、工作开展情况及成效
1.建立评价小组，健全工作制度。
科室成立临床路径工作实施小组，科主任、护士长担任组长，医疗、护理人员为小组成员，明确各级各类人员职责，科室成立临床路径管理员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。
2、加强学习，建立有效的`工作协调机制：临床路径管理委员会组织科室医务人员学习相关文件，熟悉试点方案及相关要求。
3.建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。
4.实施效果评价及分析：临床路径办公室对实施临床路径的试点病种相关指标进行收集、整理，建立试点文件及相关材料档案，对中途退出路径的病例，科室自行组织病例讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、住院天数、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。科室作出资料收集、整理、评价分析及改进。
20xx年我们共有96例进入路径，有32例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，3000元/人，缩短了平均住院天数，18天/次。
二、存在问题及持续改进措施
试点科室开始时对临床路径不够熟悉，开展较困难，所开展的病种例数少，运行过程中存不足之处：
1、各种资料信息填写不完善。
2、个别医生未严格按路径开医嘱。
3、个别护士责任心不够强，在记录护理临床路径表单时有漏填项目现象。
临床路径评价小组根据以上存在的问题：已组织相关科室主任护士长进行沟通，并进行整改。今后需加大检查力度，完善相关管理制度，力争完成临床路径规范要求。
1. 护理人员对临床路径认识不足：
临床路径的工作方法和“护理程度”类似，其内容和“护理计划”也很相似，护理人员认为增加了额外的工作秩序，工作存在重复，更加繁琐，没有足够的时间完成相关表格的填写，因而会出现落实过程中的泛化、敷衍，有的不在项目前打钩，有的讲解不详细具体，有的让患者被动签字。建议固定专业的专科护理师来监督工作完成。专科护理师是推动及施行临床路径最好的帮手。专科护理师负责照顾住院病人，病人每天的治疗流程都可由专科护理师来评估，很快的可以发现治疗的差异而马上可以与主治医师讨论，修正不必要的差异。如果差异可以实
时改过，就不会影响整个临床路径的流程，也就不会造成医疗上不必要的浪费。
2.患者对临床路径的认识极度匮乏
⑴认识缺乏，可导致患者合作性下降。因此，必须在患者入院时就向其讲解临床路径的意义、方法，鼓励患者参与到这项新项目中。
⑵部分专业术语，患者不能很好理解，可以改进临床路径表中文字，变医学术语为通俗易懂的文字，让患者易于接受，提高其参与信心。
⑶ 存在变异时，当医护人员解释时，部分患者不能理解。加强医护沟通与交流。
3.病人的情况千变万化，同一种病，每个人情况都不一样，很多病人入院时合并有其他疾病，必须予以处理，可能还需要相关科室的会诊、协助治疗。
4.临床医生的经验用药，以及传统的用药习惯，导致抗生素使用与路径规定有差别。处理：加强抗生素的临床应用管理。
