人事劳资部的工作总结(精彩3篇)
人事劳资部的工作总结 篇一
人事劳资部是一个企业中非常重要的部门，负责管理和协调员工的人事事务以及劳动力资本的运营。在过去的一年里，我们努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了一些重要的成果。下面是我们部门的工作总结。
首先，我们加强了人力资源管理。我们改进了员工招聘流程，通过引入面试、测试和评估等环节，筛选出了合适的人才。我们还加强了员工培训和发展计划，提高了员工的技能和知识水平。此外，我们加强了员工绩效评估，建立了激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
其次，我们优化了薪酬福利制度。我们进行了薪酬水平的调研和分析，确保员工的薪资水平与市场相匹配。我们还改进了福利制度，增加了员工的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。此外，我们加强了薪酬管理和绩效考核的衔接，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
第三，我们加强了劳动力资本的运营。我们优化了员工调配和排班，确保人力资源的合理配置和利用。我们还建立了员工信息管理系统，实现了员工信息的集中管理和共享。此外，我们加强了员工关系管理，建立了员工沟通渠道，解决了一些劳动纠纷和矛盾，增进了员工的团队合作和凝聚力。
总的来说，过去一年，人事劳资部取得了一些重要的成果。我们加强了人力资源管理，优化了薪酬福利制度，加强了劳动力资本的运营。这些工作的落实，为公司的发展提供了有力的支持。然而，我们也面临一些挑战和问题，例如员工流失率较高、薪酬水平与市场不完全匹配等。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善人事劳资管理，提高员工满意度和忠诚度，为公司的发展做出更大的贡献。
人事劳资部的工作总结 篇二
人事劳资部是企业中负责管理和协调人力资源和劳动力资本的重要部门。在过去的一年里，我们部门充分发挥了作用，取得了一些重要的成果。下面是我们部门的工作总结。
首先，我们加强了招聘和选拔工作。我们制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量的人才应聘。我们还改进了面试和评估流程，确保招聘到与岗位要求相匹配的人才。此外，我们加强了对新员工的培训和引导，缩短了新员工的适应期，提高了员工的工作效率和质量。
其次，我们优化了薪酬福利制度。我们进行了薪酬调研和分析，确保员工的薪资水平与市场相符合。我们还改进了福利制度，增加了员工的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。此外，我们加强了薪酬管理和绩效考核的衔接，实现了薪酬与绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
第三，我们加强了员工关系管理。我们建立了员工沟通渠道，定期组织员工座谈会和活动，了解员工的需求和意见，解决了一些劳动纠纷和矛盾。我们还加强了团队建设和员工培训，提高了员工的团队合作和凝聚力。此外，我们还建立了员工信息管理系统，实现了员工信息的集中管理和共享。
总的来说，过去一年，人事劳资部取得了一些重要的成果。我们加强了招聘和选拔工作，优化了薪酬福利制度，加强了员工关系管理。这些工作的落实，为公司的发展提供了有力的支持。然而，我们也面临一些挑战和问题，例如员工流失率较高、薪酬水平与市场不完全匹配等。在未来的工作中，我们将进一步完善人事劳资管理，提高员工满意度和忠诚度，为公司的发展做出更大的贡献。
人事劳资部的工作总结 篇三
人事劳资部的工作总结
XX年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。下面就以本人的工作来作一个自我总结：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1. 对公司人事劳资业务流程进行再造
根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的'岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作
面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
XX年共发放工资442.3万元，其中:机关59.8万元， 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。
XX年共发放奖金588万元，其中:机关62.4万元， 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作
根据总公司的要求，XX年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合， 历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
六.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。
七.存在的问题和明年的工作思路当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有：
1.在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。
2.需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。
3.爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。
面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。
2.随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。
3.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。
4.继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。
5.加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。
