公司后勤部门年终工作总结(精简3篇)

公司后勤部门年终工作总结 篇一

随着公司业务的不断发展和扩大，后勤部门在过去一年里面迎来了新的挑战和机遇。在这一年里，我们全体后勤人员积极主动，努力工作，为公司的发展贡献了力量。在此，我将对我们部门过去一年的工作进行总结，以便更好地改进我们的工作方法和提高工作效率。

在过去的一年中，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：

1. 设备和物资管理：我们加强了对公司办公设备和物资的管理，定期进行盘点，及时补充和更新设备，确保员工的正常办公和工作需求。同时，我们也加强了对设备的维护和保养，提高了设备的使用寿命和效率。

2. 办公环境维护：我们注重办公环境的整洁和舒适，定期进行办公室的清洁和维护工作。我们还加强了对办公设施的管理，定期检查和维修设施，确保员工的工作环境安全和舒适。

3. 后勤支持：我们积极协助其他部门的工作，提供后勤支持。无论是会议的组织和准备，还是员工的出差安排和行程预订，我们都竭尽全力地为其他部门提供优质的服务。我们还建立了良好的协作机制，与其他部门密切配合，提高了工作效率和准确性。

4. 安全管理：我们高度重视公司的安全管理工作，加强了对公司设施和员工的安全防范意识培训。我们建立了安全管理制度，定期进行安全检查和演练，确保公司的安全风险得到有效控制。

在过去一年里，我们取得了一些显著的成绩。首先，设备和物资管理得到了很大的改善，设备的使用效率和寿命得到了提高。其次，办公环境的整洁和舒适度得到了很好的维护。最后，我们的后勤支持工作得到了其他部门的肯定和赞扬。

然而，我们也存在一些问题和不足之处。首先，部分员工对设备和物资的使用不够节约，造成了资源的浪费。其次，部分员工对安全管理工作的重要性认识不足，存在安全意识淡漠的情况。对于这些问题，我们将进一步加强培训和宣传，提高员工的责任心和安全防范意识。

展望未来，我们将继续努力，进一步提高工作效率和服务质量。我们将加强对设备和物资的管理，提高资源利用效率。我们还将加强员工的培训和意识教育，提高员工的工作质量和安全防范意识。我们相信，在全体后勤人员的共同努力下，我们的后勤部门将会取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

公司后勤部门年终工作总结 篇三

公司后勤部门年终工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的公司后勤部门年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　自某年某月到某项目负责项目后勤工作以来在项目领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下各项工作完成的还行。回顾我们这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我认真总结今年的工作，以便于使我明年做得更好。在20xx年即将结束之时，根据工作要求，现对自己今年来的工作总结如下：

　　一、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。

　　后勤部按照公司提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

　　（一）员工饭堂质量关，提高员工满意度。

　　搞好员工饭堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课题。20xx年，员工饭堂进一步在菜品花样上下功夫，每天菜式更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工饭堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

　　（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。

　　员工宿舍每天都有十几人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，鉴于以往项目员工宿舍不时出现物品失窃的事件。为此，20xx年后勤部门组织开会研究员工宿舍管理问题，对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全管理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的.安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍内个人值日制，公共区域专职保洁包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生干净的状态。

　　（三）为生产部门服务，满足员工的服务要求。

　　为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及空调方面，后勤部安排专人到现场检查，及时进行检查，处理出现的问题。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向生产部门征求服务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

　　二、加强办公耗材采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

　　后勤部是公司运行费用使用较多的部门

　　（一）闲置资产管理，提高资产利用率。

　　经过一年多的经营，本项目积累了一定数量的资产。为了更好地做好资产管理工作，20xx年，后勤部组织了项目资产盘点工作，对现有资产进行分类、评估，并对部分资产进行维修维护；同时，对可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代现有资产后再确定是否执行采购，最大限度利用现有资产。如今年新人加入项目宿舍需采购单人床的过程中，后勤部从现有资产中调拨出来，满足了宿舍的需求，节约采购资金几百元。

　　（二）执行采购程序，加强采购监督。

　　在采购价格监督方面，后勤部将员工饭堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如蔬菜、大米、鱼、肉等）实行定期走访市场询价，开车去市场超市直接批量采购等办法，确保采购价格的合理性，以保证以就低价格采购，加强监督。

　　（三）能源运行控制，节能降耗效果显著。

　　节能降耗工作是后勤部非常关注的重点工作之一，部门制定了节能降耗的具体措施和计划。后勤部主要采取了以下的节能降耗措施：一是对办公室、宿舍进行普查，控制空调运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水、洗浴用水、洗衣用水实行管理，督促其节约用水，避免不必要的消耗；三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪费的问题。